[ 摘要 ]

物联网、大数据、区块链的发展改进了煤炭企业物资管理模式，煤炭行业运营技术创新朝着网络化、信息化、集成化方向发展。物资管理体系在煤炭企业生产运营过程中扮演着相当重要的角色，是煤炭企业高质量发展转型不可分割的重要环节、重要组成部分。本文主要结合煤矿企业物资管理的现状和问题，针对实际管理工作中遇到的难题提出合理、有效的解决办法，对我国煤炭企业物资管理的发展提供一些建议。

[ 关键词 ]

煤炭企业;物资管理;绿色供应链;物联网

中图分类号：F2

文献标识码：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.05.004

1 引言

煤炭是我国重要的经济支撑，在我国能源结构中占据龙头地位。自1978年至今的四十多年来，煤炭支撑了国内生产总值实现年均9 %以上的速度增长，在我国经济发展中占据战略地位。但近年来我国能源消费结构不断优化，2020年我国煤炭消费49.8亿吨标煤，消费占比从2000年68.5 %降至56.8 %。近两来在“联合国代表大会”“气候雄心峰会”“达沃斯议程”“领导人气候峰会”等至少8次重大国际会议中，国家领导人宣布或强调了我国二氧化碳排放量于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和的目标。碳中和的目标使得我国煤炭行业的发展空间受到了严峻影响，煤炭行业进入新的降低生产规模、提升发展质量的转型发展阶段。

2 煤炭企业物资管理的必要性

煤炭企业物资管理涵盖了采掘所需原材料到采购到原煤开采最后到原煤销售整个生产经营过程。物资管理包括原材料的采购及供应商管理、物资生产计划与控制管理、库存管理、消耗管理等。在保证煤炭企业正常生产、降低煤炭开采成本、加速煤炭企业资金周转、提升煤炭企业盈利能力和增强煤炭企业核心竞争力等方面，物资管理体系在煤炭企业生产运营过程中扮演着相当重要的角色，是煤炭企业高质量发展转型不可分割的重要环节、重要组成部分。煤炭企业的物资体系包括众多部门，从物资采购部门到物资供应管理部门到一线生产矿井。在煤炭企业独特的物资管理体系中，信息化建设发挥了重要的作用，对于大中型能源企业来说，没有信息化管理，就没有物资管理。随着物联网技术和数字经济的发展，矿山物联网技术将井上物资管理和井下物资管理结合是推进物资管理创新优化的最有效方法。

3 煤炭企业物资管理存在的状况

3.1 煤炭企业的物资管理信息化体系建设不完善。

煤炭企业由于生产的特殊性，物资管理复杂多变。我国对煤炭企业的物资管理体系并未有相关统一的行业标准政策。由于地质条件、生产条件、产能等特殊性，许多企业并未建设完善物资管理体系。随着煤炭企业產能的不断提升，给煤炭企业落后的物资管理体制带来了巨大的挑战。例如我国大型、特大型煤炭企业在不断壮大过程中，兼并、收购、新建了许多矿井，这些矿井并不在同一省份，集团对矿井的相关生产管理和运营管理受限。下属生产矿井由于自身条件管理模式复杂多变，并未形成统一高效且规范的物资管理体系。对于许多煤炭企业来说，井上的物资管理已经相对统一规范，物资计划、审核、采购、领用的流程管理已经相当完善，但井下的物资消耗管理由于技术条件等原因无法做到实时监控，缺乏统一高效的管理体制。各矿井参差不齐的物资管理体系、矿井物资供应链各流程协作存在无序作业、各部门之间缺乏有效协调、物资管理信息化落后等现象，导致运营绩效低，矿井生产成本增高，人员冗杂不堪重负。

3.2 煤炭企业的物资管理人才缺乏

煤炭企业作为我国经济发展的时代象征，支撑了一方经济的发展和壮大。但随着新世纪的到来，煤炭企业由于地理位置、工作性质以及产业升级等原因，众多人才并不愿意进入煤炭企业。物联网、信息技术等相关专业的大学毕业生由于煤炭企业属于夕阳产业、落后产业，在就业时更倾向于去新兴高新技术产业。煤炭企业在一定程度上存在对物资供应链管理的忽视和“重安全生产，轻物资管理”的思想，导致一些煤炭企业物资管理人员的专业素质参差不齐。

我国在2015年开始推行的供给侧改革去产能政策和国有企业人力资源改革政策也引起了一部分供应链和信息技术相关的专业人士流失。在此期间，各大煤炭企业一些机械化水平低、人工成本高、人员数量多的落后产能煤矿部分矿井被大范围关停，大量煤炭企业员工失去原有工作，该部分员工普遍为辅助生产岗位或者职能岗位，包括众多物资管理相关人员，也为煤炭企业造成了高昂的退出成本。这都加剧了煤炭企业物资管理人才的凋零，放慢了物资管理体系的改革和优化的脚步。

3.3 煤炭企业物资管理整合能力不足

物联网、大数据和人工智能、云计算等信息化手段的广泛应用，使煤矿企业的信息化水平不断提高，给大型煤炭集团企业的物资采购、供应商管理、内部物流管理都带来了新的挑战和变革。信息化技术使内外部物流进行整合，促使物资供应链集成化管理。许多大型煤炭企业在物资采购中决策分析能力不强，掌握市场行情动态以及获取物资价格信息等方面仍然欠缺。煤炭企业的信息化手段主要集中在生产管理和安全矿山建设方面，对延伸产业链、物资上下游协调方面的重视不足。虽然大型煤炭集团都相继建立了物资供应管理公司，负责整个集团的物资管理采购和统一调配，但集团企业缺乏与外部供应商和内部各企业的协同。

4 构建绿色企业物资管理

由于煤炭资源的利用具有经济、稳定、可靠的优点，且我国的经济发展结构决定了煤炭消费在我国的能源主导地位短期内不会改变。煤炭行业在碳中和的目标下，要转变固有观念，走科学规划产能的道路，进入更加注重生产、加工、储运、消费全流程的安全高效、绿色低碳、经济价值的存量时代。加速能源结构转型升级既是碳达峰和碳中和的主要内容，也是能否实现目标的关键。煤矿发展进入全面信息化时代，煤矿机械化、自动化、智能化建设成为煤炭行业高质量发展的核心技术支撑。煤炭资源和新能源技术深度融合，以借助物联网、大数据、人工智能和区块链等为代表的新一代信息技术飞速发展，推动了能源系统向更加清洁、低碳、安全、高效发展。物联网、大数据、区块链的发展也改进了煤炭行业运营模式，煤炭行业运营技术创新朝着网络化、信息化、集成化方向发展。

煤炭绿色物资供应链管理将供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户都包含在内，物资采购、原煤开采、物资供应管理、原煤洗选、原煤运销等环节全部过程都综合考虑对环境的影响。站在可持续的发展角度审视煤炭的开采生命周期，注重原煤开采的安全高效的同时优化生产要素，降低开采过程和运销过程对环境的影响。同时与上下游企业建立绿色供应链同盟关系，在企业间的协调合作中提倡实现供应链管理绿色化，将可持续发展思想以及循环经济发展理念贯穿于整个供应链的经营过程中，提倡供应链各节点企业不得以牺牲环境为代价追求经济利益，应共同承担起保护环境的责任。

5 煤炭企业物资管理优化策略

5.1 加强煤炭企业顶层设计

我国煤炭企业要针对目前国内形势做好最新战略规划，进一步抓好顶层设计和任务落实。煤炭企业要坚持推进高质量转型发展道路，完善煤炭质量管理体系，提高煤炭产品质量。同时，完善煤炭企业高质量发展的生产要素，推进物联网、数字化智慧矿井建设。

5.2 构建完善物资管理体系，建立绿色供应链管理

煤炭企业智慧矿井物资供应体系建设的核心是物联网技术与装备，通过人、机、物的全面互联，构成物资全要素、全生产链、全价值链全面链接的新型物资管理体系。通过对物资管理中设备、物资的旧物维修和废物再利用，降低物资管理成本，提高物资周转效率，建立一条煤炭清洁、高效的绿色物资供应链管理道路。

5.3 建立科技创新机制，培养物资管理人才

大型煤炭企业要建立科技创新组织体系，形成产、学、研、用为一体的供应管理协同创新机制。建立完善的科技投入保障机制，提升企业科技创新水平。煤炭企业要激发科技人员的创新活力，并对员工的科技成果实行奖励机制，创造煤炭企业创新的氛围，形成创新回报机制、创新补偿机制、创新引导机制等。

同时，要制订供应链管理的科技人才培养计划，建立人才培养基地，与煤炭类院校、科研机构 、互联网企业建立人才共建机制，提高煤炭企业的科技建设水平。

6 总结

煤炭企业高质量转型发展离不开智慧矿井建设，智慧矿井建设需要将物资管理运营活动放在重要位置。物联网、大数据和人工智能、云计算等信息化手段的广泛应用，推动企业内外部物流进行整合，促进物资供应链集成化管理，实现煤炭企业绿色供应链管理。提高煤炭企业的发展能力，增强煤炭企业的竞争力，对煤炭企业的生存和发展都有积极作用。

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[ 作者简介 ]

高婧祎，女，河南南阳人，上海理工大学，硕士在读，研究方向：财务供应链管理。