张柱ZHANG Zhu；贺成龙HE Cheng-long；陈婧CHEN Jing；叶舒童YE Shu-tong；秦月QIN Yue；胡施翌HU Shi-yi

（嘉兴学院建筑工程学院，嘉兴314001）

0 引言

EPC 项目的运作中涉及到工程的各个参与方，各参与方在EPC 项目建设过程中会产生大量的工程信息，而信息对EPC 项目价值至关重要。据国际研究机构统计，工程项目实施过程的2/3 问题与信息交流有关，由于信息交流不畅导致工程项目费用增加10%~33%，因信息失误造成的费用占整个项目成本的3%~5%。现阶段，我国建设领域正在大力推行EPC 模式，由于各参与方使用不同的信息系统，缺乏统一标准，形成了较为严重的“信息孤岛”现象，导致各参与方都需要花费大量时间和费用来整理和利用信息，造成资源浪费、投资增加和进度拖延等问题。因此，在EPC 项目建设过程中如何系统地提高各参与方之间的信息交流效率以及如何去处理海量、异构的数据，实现阶段EPC 项目建设中有待解决的问题。

传统管理模式下，工程项目中存在着标准化程度、专业化程度、规模化程度、集成化程度和责任意识五低的问题，而EPC 模式的优势在于能整合配置现有资源，从设计、采购、建设、运营全程采取一体化高效集成管理。其次，EPC 模式下各参与方统一管理，相比于传统管理模式更紧密，明确施工质量控制的责任承担，且在总承包管理下，各部门属于互利共赢关系，从根本上提高了管理效率。然而仅仅在EPC 模式下仍存在以下三个问题：参与方之间信息交流效率低、传统单一的技术无法满足工程技术的要求、缺乏施工质量控制方案。……