刘铭祎

摘 要：由于当前企业实施全面预算管理方面还存在诸多问题，对于企业的持续健康发展形成较大阻碍。为此，本文针对这些问题进行分析探讨，并提出现代企业全面预算管理的实施路径，希望能为有关人士提供一些借鉴和参考，从而为有效推动企业持续稳步发展奠定坚实的基础。

关键词：现代企业;全面预算管理;问题;实施路径

面对当前日益激烈的市场竞争环境，我们更应当把全面预算管理作为一个重要课题加强探索与研究，了解和掌握企业全面预算管理存在的一些普遍性问题，并探寻有效的解决策略，进而推动企业全面预算管理的顺利实施，发挥全面预算管理对企业健康发展的积极作用，这对新形势下企业持续健康发展意义重大。

一、现代企业全面预算管理存在的普遍性问题

（一）没有充分重视到全面预算管理的重要性

面对当前激烈的市场竞争环境，现代企业都持有一定危机意识，而且也比较重视市场竞争力方面的建设，然而大多将优化产品、扩展营销、改良服务作为主要的建设途径，眼界思维有限，没有充分认识到全面预算管理在增进自身市场竞争力方面发挥的重要作用，投入力度有限，没有形成较好的企业全面预算管理氛围，严重阻碍到全面预算管理的顺利实施。

（二）缺乏专门的全面预算管理组织与制度体系

全面预算管理不仅有着较大的覆盖面，同时规划非常细致，所以具体工作较为复杂与繁琐，需要构建专门的组织与制度进行相应的管理与指导，不然就会导致全面预算管理实施陷入混乱无序的状态，作用效果也无法有效发挥出来。但目前很多企业对于全面预算管理也缺乏专门的组织与制度，导致企业全面预算管理实施效果大打折扣。

（三）全面预算编制合理性不高

全面预算编制是实施全面预算管理的重要前提，对全面预算管理实施成效有着至关重要的影响。然而多数企业在全面预算管理方面却不是很上心，导致全面预算编制忽视很多问题，降低编制的合理性，有的单方面进行成本控制，没有重视到生产实际需要，阻碍产过程。有的单方面重视产量、质量、效率，导致成本控制不理想。

（四）对全面预算编制的执行不严格

全面预算编制执行不严格的情况主要体现在：首先，技术措施与辅助手段较为缺乏，具体生产实际，无法有效控制成本，确保成本控制于预算指标要求范围之内。同时执行预算编制过程当中也存在很多问题，不重视考核与追责，也未采取有效措施将这些问题有效弥补或者消除，导致全面预算编制成为很摆设，无法将其作用充分发挥出来。

二、现代企业全面预算管理实施路径

（一）对于现代企业全面预算管理工作当中的战略定位有效提升

企业领导人以及管理工作人员，在工作开展过程中，必须要有开阔的眼界与思维，能够从多个层面进行分析考虑，加强企业市场竞争力方面的建设，特别要重视全面预算管理方面的学习与研究，基于企業发展战略，增强全面预算管理定位，确保全面预算管理得到足够重视，并进一步扩大投入力度，另外还要在企业内部当中大力宣传全面预算管理的重要性，确保企业全体工作人员都能将正确的全面预算管理树立起来，并配合全面预算管理工作的顺利实施，打造优质的预算管理氛围。

（二）构建专门的全面预算管理组织及制度体系

为使全面预算管理工作得以高效开展，构建专业化的组织与制度体系具有十分重要的现实意义，工作实践当中，全面预算管理存在非常大的覆盖面，其战略重要性也相当突出，因此应当以企业最高领导为首，构建全面预算管理决策小组，并保证此项工作的顺利落实。基于企业内部工作实际，希腊高素质的财务预算专业人才和具有丰富经验的工作人员。要重视全面预算管理委员会的组建，对全面预算管理工作各项工作内容认真负责。另外，预算管理委员会下面还应当组建相应的办公室，有效监控全面预算具体执行情况，制度层面应当打造具有较好操作性的完善制度体系，这对于全面预算管理工作的顺利实施，将起到很大的促进作用。

（三）合理、准确地制定全面预算编制

现代企业在实施全面预算编制过程当中，必须要考虑企业财务、运行情况，还有行业特点，科学的制定全面预算编制指导手册，对企业财务活动各个环节、岗位有效统筹，对于财务资金需求给予充分分析，保证预算资金合理分配。并且编制预算过程中，还需要对市场周期问题展开全面分析和研究，总结以往数据，对生产运营高峰展开更加全面的分析，有效增加预算比例，确保企业生产实际，有着更为科学的资金保障。

（四）保证全面预算编制的严格执行

现在企业应当将全程化，动态化的监控模式充分落到实处，结合相关编制项目，并与生产产量，进度充分结合，对开支情况作出准确审核，合理调整预算指标，倘若是由于没有认真执行预算编制所引发，必须要对相关责任严肃追究，将预算的环节和岗位充分找准，提高考核力度，进而保证能够更好的对预算编制进行执行，执行度较高的提供相应奖励。另外，企业在对预算编制执行过程中，还可运用一些技术措施进行辅助，如加强材料定额管理，与预算编制充分结合，对生产需求合理的分配，保证材料的定量供给，确保消耗与开支都保持与预算编制之内，这对于认真落实全面预算编制起着很大的促进作用。另外，企业还可以将SAP系统引入到全面预算编制执行工作当中，负责对企业整套生产进行有效的管理，确保全面预算编制目标的有效达成，SAP系统综合功能非常强，运用此项系统还能够为企业生产、销售、物流、人力资源、支付、采购、仓储等各个方面提供相应的帮助，达到统一部署的理想效果，这对于更好的执行全面预算编制有着极大的促进作用。另外，基于该项系统下可以有效整合企业生产运营的各个环节，保证整体资源更好的优化和配置，增强企业运行效率，减少成本投入，提高利润。

三、结语

对于现代企业而言，必须要重视并切实做好自身的全面预算管理工作，客观分析当前全面预算管理中存在的问题，并采取针对性的改进、完善策略，提高全面预算管理的质量和成效，从而增强企业的市场竞争力，保障企业实现更加长远、稳定的发展。

参考文献

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