摘  要：新时期，国民经济飞速发展，各个行业发展速度显著提升，其中制造行业逐渐被社会所重视，但由于当前人们生活水平的提高，增加制造业生产难度，极易出现资源浪费的情况。故本文围绕制造行业进行研究，重点阐述了精益生产理念下制造业生产计划，并简单论述了精益生产理念，希望对相关企业有所帮助，实现经济利益最大化。

关键词：精益生产;制造业;生产计划

引言：自古以来，制造业可以加快国家发展速度，能够体现出一个国家的真正实力，并能带领更多人走向致富道路，深受人民群众的关注。而在当今时代，制造业仍然存在较大的问题，消耗大量的资源，不符合可持续发展理念。因此，需要将精益生产理念融入到生产计划中，避免产生不必要的经济损失。

一、精益生产

所谓精益生产，其主要指在快速发展背景下，能够通过一种最合理的方式，开展制造业生产，为人民带来更大的经济效益。此种生产理念，可以在短时间内改变制造行业运转方式，在保证生产质量和效率的基础上，不断减少各项工作的开销，如人工成本等，实现合理运用各种资源，防止出现大规模资源浪费等不良现象，制约制造业发展速度。在运用精益生产理念过程中，需要相关企业和人员能够遵守相应的原则，才能体现出其应价值，保证各项工作顺利开展。主要包括价值观原则、流动原则、价值流的原则，需要相关工作人员根据应用原则，结合生产实际情况，制定完善的生产计划，避免出现适得其反的效果，不利于制造业可持续发展，影响市场经济发展速度[1]。

二、精益生产理念下制造业生产计划

（一）人员调配

与其他行业不同是，对于制造业来说，在实际生产过程中需要大量的工作人员，并且人员密度较大，极易出现浪费人力资源的现象，产生较大的经济损失，而通过运用精益生产理念，能够有效改变这一现象，对人力资源部门进行合理改革，实现合理运用人力资源，达到高效化、低成本生产的目的。实际工作过程中，应调整人员调配方式，改变原有调整方式，以小组为单位进行管理，并参考每个员工工作态度，以及实际共组情况，实现灵活调整人员分布。通过此种方式，能够充分调动员工学习的积极性，形成竞争意识，端正工作态度，但也显著提升对员工的要求。针对这一现象，需要企业应定期对员工进行培训，培养更多复合型的员工，能够胜任不同岗位的工作，强化其工作水平和职业素养，防止出现员工工作效率不符合要求的现象，造成人员浪费。另外，为了避免以上现象的出现，需要对企业内部进行深入研究和调查，实现从根源杜绝[2]。

（二）市场环境

在制造行业融入精益生产理念，需要做好前期准备工作，能够利用当前先进技术，对市场环境展开科学合理的分析，为后期工作打下良好的基础。在对市场环境进行分析过程中，应对仔细分析当前社会经济发展情况，了解人民群众当前生活质量，以及消费观念。由于受到外界因素的影响，人们喜欢一些独一无二的物品，个性化发展，喜欢与商家沟通定制商品。针对这一现象，对制造业生产的要求显著提升，传统生产理念和方式已经无法满足大众的需求，需要其做出适当的调整，能够利用有限的资源，制定种类多样的产品，能够满足不同人们的兴趣爱好，从而获得更高的经济效益。同時，由于社会快速发展，对制造业产生较大的影响，使其管理组织方法逐渐向虚拟化方向发展，为保证企业正常发展奠定基础。制造企业进行管理工作过程中，若一味地采取传统管理模式，虽然能够取得良好的工作效果，但会存在阶级性明显等特点，无法灵活应用各种工作方法，严重降低工作效率。并且在时代快速转变背景下，市场环境存在较高不确定性，极易导致企业在市场竞争中失败，因此企业应改变管理方式，积极主动学习同类型企业发展特点，合理调整管理模式。

（三）全面质量管理

自古以来，质量是决定制造行业未来发展的最主要的因素，也是各个制造企业最为关心的一个问题。基于此，在运用精益生产理念过程中，应将质量管理放到首要工作位置，委派专业人员对生产流程进行监督，还要适当引进现代化设备，实现全方位无死角监控，避免出现资料不合格的产品，为企业带来较大的经济损失，使其出现严重的经济危机，无法获得大众的信赖，产生不良的社会影响。另外，还应重视柔性生产，并充分利用现有资源，对其展开合理升级。根据有关调查结果显示，柔性生产能够更好地加快制造行业发展速度，强化企业核心竞争力。通过对生产模式进行合理升级，能够根据消费者需求的变化，展开针对性生产，提高制造企业运转效率。

（四）生产计划和库存管理

对于制造业来说，若想真正将精益生产理念融入到整个生产流程中，不仅要加强产品质量管理，还应加强对生产计划和库存管理，才能达到预期工作目的。具体过程中，应将减少资源浪费作为工作核心理念，能够通过以往工作经验，对各种生产资源进行有效优化，并能在这一基础上，不断强化具体工作质量和效率，保证企业正常运行。同时，还要积极引进各种现代化技术和设备，降低员工生产压力，不仅有效减少资源使用，还能最大限度上提高工作效率，更好地顺应时代的发展，提高制造企业市场竞争力。另外，在具体生产过程中，需要及时摒弃传统生产模式，合理利用拉动式生产模式，能够根据消费者的具体需求和要求，合理调整生产环节，避免出现库存等现象。不仅如此，员工应合理运用看板，让其成为不同生产流程之间的连接，使其能够在规定时间内完成生产数量。

总结：总而言之，基于市场环境不断转变背景下，并且随着人们消费理念的变化，要求制造行业应及时创新生产技术，紧跟时代的发展，做到与时俱进，能够认识到精益生产理念的重要性，掌握其应用原则，将其渗透到制造业生产各个流程中，减少资源的应用。同时，在应用精益生产理念时，需要重视对市场环境的调研和分析，调整人员分配原则，加强质量管理，使其能够为制造企业带来巨大的经济效益。

参考文献：

[1]陶昌隆，张周岐，汪春艳，等.基于精益生产的制造业企业管理创新模式[J].化工管理，2021（13）：2.

[2]佚名.基于精益生产的制造业物流体系研究[J].物流科技，2021（5）：6-9.

作者简介：张新华（1972.02—），男，汉族，四川达州市，本科，研究方向：制造业生产运营管理&精益生产。