在中铁资源绿纱矿业股份有限公司（以下简称“绿纱矿业”），年长的师傅习惯叫他“老王”，年轻人称呼他王厂长。王和东，不仅作为一个技术骨干为人称道，更是中铁资源绿纱矿业股份有限公司的“名片”。他多次获得绿纱矿业先进工作者称号，在2018年和2021年，两次荣获中铁资源先进工作者称号。

以工匠之心坚守职责以敬业乐业之心蓄进取之志

自2010年来到刚果（金）中铁资源，今年58岁的王和东，迎来了海外职业生涯的第13个年头，十多年来，他收获了丰硕成果。他始终以公司的发展为己任，恪尽职守，坚持做好本职工作。在工作中始终不忘初心使命，体现了一名优秀员工的担当作为，在刚果（金）度过了11个春节，坚守至今。

采矿管理工作在绿纱矿业生产环节中，可以说是一项非常辛苦的工作，刚果（金）的气候分为旱季和雨季，旱季烈日当头，雨季暴雨不断，为切实服务好采矿生产一线工作，充分有效利用好矿石资源，王和东所有周日和法定节假日从未休息过。把采场的“成长”当作自己的“宝贝”一样来“看护”“关怀”。他深知公司要发展，矿石生产管理是第一位的。采矿生产中爆破、装矿、运输都是矿山危险源，工作稍有疏忽，就会酿成安全生产事故，后果不堪设想。因此，王和东始终如一的坚守在生产第一线，13年来，他平均每日坚持深入现场达3小时以上，目的就是为了服务好采矿生产一线工作，及时有效解决采矿生产中关键矛盾问题，确保安全生产，提高采矿工作质量和效果。自2021年以来，他从现场技术管理及工程作业实际出发，着眼公司大局和长远发展，认真研究并重点组织完成了6项工作，即，爆破振动管理有效；科学管控采场空间布局，扩帮让位计划落实到位；生产探矿工作顺利完成；排水工程满足生产需要；采矿生产运营管理效果明显；有效推进所辖范围的环保绿化工作。特别是充分利用自己多年采矿实践工作经验和科学准确研判、现场精准控制与悉心组织，并认真研究以往的几百个爆破振动数据和采场开采实际，有针对性地解决了附近紧邻教会学校一侧的矿石开采难点问题。采用孔深12米以上的爆破振动控制，解决了新水平开拓工作推进慢制约采矿生产发展的关键矛盾，极大地缩短露天采场新水平准备工作时间，起到保护教会学校古建筑的作用，提高了最低作业新水平推进效率和质量，开启了既安全稳定，又具有实际效果的采矿工作新局面。

王和东狠抓地质管理不放松，从地质勘探着手，组织地质工程技术人员精细圈定矿岩界线，结合采矿工程，补充完善地质资料，精准控制矿岩边界，以降低损失贫化为原则，最大程度回收各生产台阶资源储量。与初步设计统计的各生产台阶储量相比，在实际生产过程中，1182台阶增加储量26.26万吨，1170台阶增加储量13.38万吨，1158台阶增加储量5.94万吨，累计增加储量达45.58万吨。

在团队合作中，加强沟通是激发团队最强力量的主要途径。因此，他不光自己工作努力，也十分注重与同事之间的配合。除了互相学习外，经常和同事沟通，互相了解内心的想法，互相出主意、想办法，与同事保持着十分融洽的关系，收获了大家的信任。他与同事合作默契，尽全力配合各部门负责人完成各项工作，在自己的利益与公司的利益发生冲突时，他都会顾全大局，牺牲小我。疫情发生以来，回国休假机票一直非常紧张，他总是优先照顾别人，在所有同事都休假结束后，他才申请休假，虽然每次都要晚休几个月，但他从来没有怨言，总是感觉这是一个部门负责人或者是一个老大哥必须做到的。

在公司党工委的正确带领下，王和东积极践行公司关于“树新风、讲奉献、守规矩、作表率”活动，紧密围绕采矿生产任务，担当奉献，求真务实，较好地完成了各项经营工作任务目标，同时，他还积极创新刚方员工管理模式，针对现场岗位实际操作，有针对性地对刚方员工制订下发了中法双语版的相关制度和规定、办法等。包括“露天采场十八不准”规定、“关于进一步重申刚方员工上岗作业相关规定”，以及地质取样工、地质监矿工、测量工三本“刚方员工安全培训日常记录”“采矿厂属地化管理班长岗位职责和员工评议办法”等。王和东还举办刚方员工技能培训班，带领地质、测量、采矿中方工程技术人员进行课程设计、授课安排、方案组织等工作。一方面培养刚方员工爱岗敬业、同舟共济的意识；另一方面让刚方员工学有所获，掌握基本的操作技能，熟悉工艺流程，提高综合素质。依托培训班学习，加强了中、刚方员工之间的交流，培养了双方对彼此文化的认知，凸显企业对刚方员工的人文关怀，提升了刚方员工的归属感。

尽管采矿生产存在着战线长、点多、面广的困难环境，但采矿厂的生产始终稳步推进，采矿生产能力按照设计指标要求，不断突破，安全管理工作井然有序。王和东边工作边学习，边总结边提升。他勇敢地面对每一次困难和压力，始终在岗位默默坚守、默默付出，重点工作和制约矿石生产能力主要矛盾问题得以解决，见实效。这不仅减少了下一工作环节的工作量，而且他的优秀表现也获得了同事们的赞誉以及各级领导的好评。从他身上我们可以学到，只要内心有坚定的信念和执着的追求，我们的梦想就能收获结果，我们的人生就能收获快乐和自信。

维护集体荣誉 发扬团队合作精神

了解王和东的人都知道，他不仅工作勤勤恳恳，更是追求完美。在工作中，他总是扎根采厂生产一线，甚至是日常工作琐事，他都以严谨的工作态度对待。作为海外企业的一员，海外属地化管理是每个海外企业都必须面对的现实课题。在他的带领下，属地化管理工作稳步开展，采矿厂工作中心是科学合理规划矿石资源开采与利用，他努力实现采矿厂精简机构，改善经营，降低经营成本的目标，最大化挖掘刚方员工潜能，调动工作积极性，解决人力短缺的问题，不断增强企业市场竞争力。对于当地复杂多变的外部环境，他表示，人来人往总在变化，但不变的是自己始终如一地坚持着一条标准：真心尊重和爱护员工，13年从没有任何歧视性的事件发生过。采矿厂所有的刚方员工见到王和东都会亲切的喊“baba”（先生），并竖起大拇指说：boss王，bien（好的意思）。

王和东尽管取得了骄人的成绩，受到现场员工广泛赞誉，但他没有故步自封，对他而言，自己做的还差得很远。在平凡的岗位上，从事平凡工作的王和东始终把学习放在首要位置，努力以各种方式提高自身综合素质和工作水平，以其固有的踏实细致的工作作风、认真负责的工作态度以及良好的职业道德，在平凡的岗位上默默奉献自己的人生。同时，他深刻认识到，身在海外，要想让家人放心、不让公司和领导操心并做好本职工作，首要任务是照顾好自己。因此，他十多年来坚持锻炼身体、合理饮食、规律作息时间，始终保持着良好的状态，正是有这样的良好身体状况，才能让他更好地投入到工作之中。

十多年来先后有8位采矿、地质毕业生分配到采矿厂工作，王和东根据每个人专业特点，专门制定了培养计划和目标，给他们讲解工艺理论和采矿设计方案，带领他们深入施工现场，不仅是简单的传授采矿知识、安全生产的重要思想和刻苦钻研的学习态度，更重要的是传授年轻人做人、做事的道理和原则，传承内在的工匠精神，使他们尽快成长为一名优秀的岗位能手。王和东常说的一句话就是：“把技术留在矿山，让更多的人服务矿山就是我的心愿。”虽然他们大多数已经不在刚果（金）工作了，有的去国外留学继续深造，有的成为其他大型矿山企业的管理骨干，但是当王和东回国休假的时候，曾经的学生们会想尽一切办法去拜访师傅，倾诉浓浓的师徒之情。

王和东重视采厂生态环境系统保护，具有超前的创新发展理念。为了维护生态环境系统，自他负责采矿以来，就将采场内和部分排土场的绿化环保工作定期提上议事日程。雨季来临后，组织员工种植本地树种，在露天采场种植区域、采场多个台阶和部分排土场开展种植试验工作，目前树苗长势旺盛，为后续闭坑绿化工作提供了基础。

1.2.1 乳酸菌的分离和纯化 在无菌操作下取10 g待测青贮料样品，剪碎放入装有100 mL无菌生理盐水的三角瓶，用震荡仪器充分振荡，使样品附着的乳酸菌分散在液体中，静置后取上清液配置成7个梯度的乳酸菌稀释液。然后取各稀释液分别涂布在MRS平板培养基上，静置约30 min，倒置于20℃恒温培养箱中低温厌氧培养48 h，选择菌落密度适中、生长良好、溶钙圈明显的菌落进行革兰氏染色和过氧化氢酶实验。确定的乳酸菌菌落采用平板划线法再进行纯化培养，最后将分离纯化后的乳酸菌按1∶1比例保藏在30%的甘油中，-80℃低温冰箱保存。

不鹜虚声凝初心 砥砺前行谱新篇

综上所述，加强对精神病伴糖尿病患者的饮食治疗与心理护理，能够有效提高患者的血糖控制水平，改善患者的营养状况，且能够降低护理风险发生率，提高患者的依从性，提高精神病治疗有效率。

今年3月份，王和东结合当前属地化管理现状，经过调查研究，为推进刚方班组标准化建设再落实、再提升，率先在采矿厂启动了班组标准化建设。为实现安全、高效、持续实施露天采矿作业目标，班组员工日常操作形成了统一指挥、分工明确、配合紧密的标准化，以及高质量运行的工作班组，具有深远意义。这一举措得到了公司领导的支持与肯定，这也是贯彻落实绿纱矿业“管理提升年”活动部署的重要内容，公司领导同时要求其他分厂结合各自实际，以采矿厂班组标准化建设为范本，集思广益，相互借鉴，促进提升，有序实施，积极推进班组标准化建设，使属地化管理再迈上新台阶。

《洪范五行传》灾异思想析论—以战国秦汉五行及时月令文献为背景……………………………………程苏东（184）

防疫管理工作这两年更是牵动王和东精力的头等大事，采矿厂协作单位较多，有剥离采矿作业单位，有本地的爆破公司，还有提供爆破物品的炸药公司，人员多且杂，既要保证采矿任务的完成，还要保障防疫需要，管理难度非常大。除了严格落实公司防疫工作要求外，每天加强对刚方员工防疫教育和检查监督，掌握刚方员工出勤动态情况，随时询问了解刚方员工身体变化，以便合理安排，注意防范。对于外来人员的防疫工作，严格执行固定线路和区域活动，在工作中保持合理的防范距离，两年多来防疫工作一直走在前，成为公司防疫工作的示范点。

新时期,随着人们生活水平及生活环境的变化,不良事件发生率逐渐增多,各大医院、收治的急诊内科患者数量也逐渐增多。权威数据显示,我国每年收治的急诊内科患者数量多达4000万人次[1]。急诊内科患者多呈现病情危急、发展迅速的特点,但患者及家属由于对病情不了解或者其它因素,抵抗治疗[2],导致病情恶化,威胁生命安全。因此,要对急诊内科患者加以护理,保证患者康复效果。但不同的护理方案具有不同的效果,笔者为分析人性化护理价值,报道如下:

采矿厂通过强化细节管理，稳步提高技术管理水平，积极推进人才队伍建设，通过制度的学习与理解，增强了员工的安全操作意识，促进了工作的有效开展。“昨日铸就辉煌，今朝更需奋进，在这个平台上发挥工匠精神，带动一批人共同创新，真正实现为生产提质增效添砖加瓦，这将是我今后最大的奋斗目标。”王和东说。