其实东亭以前就是乡下。到处是菜园和河塘。阿里父亲老巴搬来的时候，这里连路都没有，也不叫东亭。住着住着，人就多了，店也多了。罗爹爹在这里开了剃头铺，现在他儿子接手，叫作发廊；细婆摆了早点摊，摆到如今，还是个摊铺。王胖子开了土产店，拖把水桶铁丝应有尽有。李丽红原本做毛线生意，后来改做精品服装，再后来，又只卖袜子。变来变去，也还是她那个店。他们都在老巴的隔壁左右。老巴开的是食品杂货。店后便是家。两间卧房一个厅。两个儿子住一间，他和老婆住一间。在东亭这算是相当不错的。

毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励支持引导非公有制经济发展，是坚持和完善我国社会主义基本经济制度的重要遵循，是深化国有企业改革的重要举措。中国有色矿业集团有限公司（以下简称“中国有色集团”或“集团”）党委牢牢把握坚持党的领导这一根本原则，完整准确理解“两个毫不动摇”这一大政方针，把混合所有制改革（以下简称“混改”）作为全面深化改革的突破口，把加强党的建设作为混改企业优势互补、合作共赢的坚强保证，把建立党的组织、开展党的工作作为推进混改的必要前提，积极探索适合混改企业党组织职能定位和发挥作用的方式方法，以国有绝对控股或相对控股企业党建带动参股企业党建，以“四同步四提升”推进混改企业党建工作，以高质量党建引领混改企业高质量发展。

同步健全组织 提升政治领导力

不管怎么发展混合所有制经济，企业党组织的政治核心地位与作用都必须加强，而不能削弱。中国有色集团党委坚持推进党的建设与企业改革同步，推进混改企业党组织在企业发展中发挥政治引领作用。

一是在制度上完善，明确党组织职能定位。中国有色集团制定了《关于加强混合所有制企业党建工作的指导意见(试行)》，明确党组织的法律地位，各所属混改企业将党建工作总体要求纳入公司章程。完善领导体制，推进党组织书记、董事长“一肩挑”，完善“双向进入、交叉任职”机制，理顺党组织、董事会、经理层三者之间的关系，明确国有控股企业党组织发挥领导作用，外资或民营控股企业党组织在企业职工群众中发挥政治核心作用，在企业发展中发挥政治引领作用，在企业内部形成完整的权力制约机制。集团出资企业中色股份根据海外企业实际，制定海外机构组织体系化建设指导意见，进一步明确了海外基层组织的组织架构、职责定位和工作内容。

一是抓示范党支部建设。集团党委持续推进党支部建设规范化，把优化完善党建制度体系与企业经营机制以及管理特点结合起来，把服务中心工作作为基层党支部工作设计、规划、推进的出发点，不断提升混改企业党建质量。金和化工围绕“整体优化、资源共享、协调发展”，实施支部“六步工作法”；博源环保创建效益型示范党支部，并在示范党支部中打造“一支部一品牌”；勘察设计公司深化“党建引领·红色两新”建设，坚持“行动支部”工作法。

二是聚焦科技创新促发展。各企业完善创新机制，组织党员干部在关键技术领域、重点攻关任务等方面靠前担责履职，解决“卡脖子”关键技术。东方钽业紧盯“科改示范行动”任务目标，实行党员项目化运作模式管理，深化科技创新体制机制建设；中色国矿激发技术创新活力和创新成果转化，大力推进试点创建“杨令恩创新工作室”品牌；特邦公司明确“聚焦科技、服务集团、厚植创新力”的工作定位，设置党员责任区、党员突击队等，积极发挥党员在科技创新工作中的先锋模范作用。

一是聚焦深化改革促发展。集团党委加强对混改企业深化改革工作的组织领导，建立定期研究改革的长效机制，把混改作为推进深化改革三年行动的突破口，健全工作机构，完善工作机制，发挥党员作用。金和化工以全方位、互补性、渗透式的方式，一体化推进党建与深化改革目标同向、工作同步、共同发展；特邦公司建立起由多部门党员参与的党建工作联席会议制度，在深化改革过程中定期分析解决存在的问题；中色发展成立三级领导组织机构，实行党支部委员专职制，发挥支委的引领和带动作用。

同步开展工作 提升支部战斗力

基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，要把各领域基层党组织建设成为实现党的领导的坚强战斗堡垒。集团公司党委坚持企业经营活动开展到哪里，党的工作就延伸到哪里，同步推进混改企业党建工作，确保企业党的工作“全覆盖”。

日本的侵略给山东的教育事业带来了空前的浩劫，严重阻碍了山东教育的发展历程，破坏了山东民众受教育的权利，使山东民众的文盲率迅速提高，文化素质迅速降低，严重影响了党的抗日政策宣传。

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三是抓党员队伍建设。集团党委持续探索实践适合混改企业特点的“双向培养”机制，坚持把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，着重安排党员干部在重点难点工作上实践锻炼，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员；组织引导党员以了解人、关心人、帮助人、凝聚人为重点，通过开展谈心谈话、走访慰问、帮困解难等途径，潜移默化做好思想政治工作，增强党组织的凝聚力和战斗力。勘察设计公司实施发展党员纪实制度，进一步规范党员发展程序；金和化工面对企业改制工作，坚持“统一思想、凝聚共识”原则，多措并举抓好党员队伍思想政治工作。

同步促进发展 提升党员带动力

一是发挥思想引领作用。集团党委理论学习中心组坚持以上率下，规范学习制度，严格学习标准，创新学习方式，联学延伸学习，开展“大学习大融合大提升”行动，推动学习进车间、进班组、进头脑。所属混改企业党组织坚持问题导向，把学习研讨与解决问题相结合，学以致用、以用促学。某铝项目部开展“党史故事我来讲”“党史学习教育一刻钟”微宣讲等特色活动；中色发展突出深化开展“三个认识”活动，系统构建“三位一体”理念。

三是在实践中落实，明确党组织自身建设。集团党委坚持把党的建设纳入企业混改方案整体设计中，通过单独组建、联合组建或依托挂靠等方式，及时建立健全党的组织。各出资企业结合实际加大选派人员中的党员比例，加大党员发展和培养工作力度，确保绝对控股企业每个班组(业务部门、业务单元)都有党员，相对控股企业力争每个班组(业务部门、业务单元)都有党员，参股企业努力实现职工50人以上单位的都有党员，使企业经营活动开展到哪里，党的组织就建到哪里，确保党的组织全覆盖。目前，集团公司所属59家混改企业均实现党的组织全覆盖。

二是在程序上保障，明确党组织作用发挥。集团党委制定了《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度》，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，明确党组织参与企业重大问题决策范围。混改企业党组织参与企业决策注重涉及党和国家的路线、方针和政策以及关系企业前途命运等带有方向性、全局性、长远性、关键性的重大问题，在企业生产经营的难点、重点以及关系职工切身利益的疑点和热点问题上出主意、想办法，发挥党组织的政治优势。出资企业博源环保形成了一个到位（即：沟通到位，决策前与其他股东方充分沟通，形成共识）、三个坚持（即：坚持党总支集体研究讨论，坚持充分落实党总支意图，坚持党总支研究讨论决策前置程序）、五个严格（即：严格把好重大决策的政策关、严格把好经营管理的廉洁关、严格把好法律法规的合规关、严格把好企业战略的发展关、严格把好决策环节的程序关）、四个不准（即：突发影响决策的重大事件的不准上会、前期研究论证不充分的不准上会、专家论证不通过的不准上会、临时动议的不准上会，既防止前置程序走过场、摆样子，又避免代替董事会、经理层直接决策指挥）的党总支研究讨论决策机制。

二是抓党务干部队伍建设。集团党委选优配强党务干部，将有担当、敢作为的年轻党员干部充实到支部书记队伍，配强支委成员，配优党务专干，实施党务干部队伍能力提升计划，举办党务干部和党支部书记示范培训班，分层分类抓好党组织书记、专兼职党务干部培训，提升党务干部队伍整体履职能力。博源环保实施强基、领航、提质三项工程，通过业务培训、挂职锻炼以及“党建知识学习宣教月”等活动提升党务干部的综合能力。中色股份定期举办党务干部培训班，全级次落实“两个1%”。

三是聚焦资源开发促发展。集团党委践行资源报国使命，实施海外资源“拓展行动”和国内资源“纵深行动”，让党员在项目开发中发挥骨干带头作用，努力把党建活力转化为发展动力，把党建工作的“软实力”转化为推动经营发展的“硬支撑”。中色平桂形成“1＋3”发展战略，推进资源增储“拓展行动”；中色股份聚焦“资源报国，服务国家经济外交”，部署“矿产找资源”和“工程换资源”工作，积极跟踪研究国内外资源开发项目。

同步强化保障 提升企业凝聚力

牢牢把握意识形态工作领导权，是发挥混改企业党组织在职工群众中政治核心作用、凝聚高质量发展合力的关键。集团党委同步立根铸魂，强化思想文化引领和政治监督，持续涵养风清气正的政治生态。

混改企业是否健康科学发展，是检验企业党建工作的试金石。集团党委坚持把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现企业资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，同步促进混改企业发展。各混改企业按照企业需要、党员欢迎、职工赞成的原则，把党组织活动与企业生产经营管理紧密结合起来，深入开展“党员突击队”“党员责任区”“党员奉献日”“我是党员我带头”等系列活动，促进党员立足岗位发挥先锋模范作用。

翻转课堂主要以知识的传授与知识内化的颠倒为主要的价值理念和核心要求，有效突破传统教学模式的桎梏。其中传统的教学过程只关注教学课堂知识的讲授，知识内化则侧重于学生个人主观能动性的发挥，学生需要通过课后练习和反思的形式来完成老师所布置的任务。在翻转课堂之中老师知识的传授与学生知识的内化实现了有效的颠覆，学生可以直接结合个人的学习情况，在课后通过信息技术的有效应用来完成老师所布置的任务，知识传授直接可以在课后完成。

二是发挥文化凝聚作用。集团党委深入推进企业精神“铸魂行动”，加强正面宣传，传承发扬企业先进精神，组织开展专题宣贯活动，把党的建设和企业文化建设结合起来，建设与企业战略目标相匹配的企业文化。集团党委注重人文关怀，把职工群众紧密团结在党组织周围，增强党建工作吸引力和生命力，形成推动企业持续健康发展的强大凝聚力。中色国矿弘扬“志存高远，开拓创新”的企业精神，设计《中色国矿帕鲁特公司企业文化手册》，形成独具特色的海外企业文化；博源环保塑造企业文化和团队精神，让员工将个人目标与企业的发展目标统一起来。

STEM教育与STEM职业的联系 教育的目的是为社会建设培养专业人才，对接社会的现代化发展。STEM教育理工科属性很强，从事社会建设的科技产业建设者需要具有此类的设计性思维，对于社会的科技产业具有很强的带动作用。

三是发挥纪律监督作用。集团党委组织开展党章党规党纪教育，使党员干部知敬畏、存戒惧、守底线；做好非公股东、职业经理人思想工作，使其充分理解和认同党组织规定和要求；统筹党内监督、审计监督、纪检监督、职工监督等监督资源，针对关联交易、利益输送等管控风险，构建相互衔接、管控有力的监督机制，坚决防止国有资产流失，推动形成廉洁从业、干净干事的良好氛围。中色股份落实党委纪委全面从严治党会商机制，围绕四个方面，提出会商意见建议并督促开展相关工作；大井子矿业认真落实“三为主一报告”，统筹监督资源，开展专项整治工作；博源环保坚持做好“一排二查三谈四警”工作，积极发挥党总支的主体责任和纪检委员监督责任。

通过“四同步四提升”一系列坚强有力的举措，中国有色集团以党建新优势激发混改新活力，推动混改企业实现质量变革、效率变革、动力变革，在高质量发展的道路上迈出了坚实的步伐。