国际一流大学出版社组织架构及对我国高校刊群的启示
2022-06-21陈文珠程宗明黄水清
中国科技期刊研究 2022年5期
尹 欢 陈文珠 张 彤 孔 敏 程宗明 黄水清
1)南京农业大学英文期刊编辑部,江苏省南京市玄武区卫岗1号 210095 2)南京农业大学信息管理学院,江苏省南京市玄武区卫岗1号 210095 3)南京理工大学International Journal of Mechanical System Dynamics编辑部,江苏省南京市玄武区孝陵卫街200号 210094
期刊集群化发展模式是成熟有效的科技期刊发展路径[1-3]。统计显示,截至2021年2月,我国140所“双一流”高校中,已有75所实施了期刊的集约化管理,占比达53.6%[4],加快集群化发展已成为我国科技期刊界和期刊管理部门的共识[5-7]。
在实现期刊集群化发展过程中,改革组织架构,有效配置编辑资源,无疑是刊群长远发展的关键[8]。组织架构又称组织结构,是执行管理和经营任务的体制[9],一个合理的组织架构对于组织的营利性及其价值会产生重大影响[10]。牛津大学出版社和剑桥大学出版社的组织架构历经四五百年的发展和迭代更新,完成了现代化转型[11-13]。已有学者针对牛津大学出版社和剑桥大学出版社等大学出版社和科技期刊出版单位的组织架构进行了一定研究,例如:欧梨成等[14]指出牛津大学出版社的组织架构设置原则是以功能为导向,按需求配岗,不同功能由不同团队单独承担,同时保证生产质量和效率;佘延锋等[11]指出剑桥大学出版社通过从外部引进数字化经验丰富的人才,设立新的数字化运营专门职位,培养内部员工的数字化技能等进行出版社改革;李丹阳[15]认为英美大学出版社内部组织架构的协同性是其数字化转型的组织保障;……
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