|文·柳宇轩

当熬夜加班、内卷、躺平等当代职场人工作状态被热议的同时，一个新名词——“液态职场”开始被反复提及。

“液态职场”，来源于英国社会学家齐格蒙特·鲍曼曾提出的“液态的现代性”理念。在其2000年出版的《现代的流动性》一书中，他提出：“在液态社会，人们不再有永恒的关系和纽带，人际间互有牵连，但不再着重紧密扣紧，在于可以随时松绑。”

“液态职场”就是从“液态的现代性”延伸而来，其意是指在产业调整、数字化等趋势以及新冠肺炎疫情等特殊外部环境的推动和影响下，从远程办公到灵活用工，传统固化的工作模式进一步被打破，形成了液态一样不断地切换形状，组织形式更加多元化的新型职场状态。

“液态职场”强调雇主与雇员需共同应对不确定性，强调企业是个体组成的共同体。“液态职场”更注重挖掘个体多样性，另一方面，“液态职场”也有着流动性特征，雇主对非核心员工，会考虑通过灵活用工、调整工作制等方式去降低用工成本。

“液态职场”正逐步成为未来职场的长期趋势。

挖掘个体多样性

“工资高，福利好，缺点是‘心累’。”这是某一线互联网大厂产品经理小A 对自己当下工作处境的一句话描述。

小A 所说的“心累”，指的是公司里的各种勾心斗角和无谓消耗：站队、甩锅……“由于是一线大厂，不差钱，要论薪水、福利，我们在同行业中相比只好不差，但这几年大量能干事、肯干事的同事们却一个个都跳槽去了曾经不屑一顾的竞对公司，反观本公司的业务却长期停滞不前，产品上没有突破，仍在吃老本，严重缺乏活力，公司此前构筑的护城河正在被对手慢慢攻破。