试论市政公用工程施工现场管理

2022-06-15周飞

大科技 2022年23期

周飞

（贵州省建筑设计研究院有限责任公司，贵州贵阳 550081）

0 引言

自21 世纪以来，市政公用工程的投入与建设逐渐成为基建项目的重要组成部分，并成为社会各界关注的对象。在实际施工中，现场管理工作质量决定着工程施工质量，应当对其加以分析，提升管理能力，确保施工的安全性，保证每一步骤的可靠性，才能够从根本上保障施工质量。

1 我国当前市政公用工程发展情况

我国城市发展建设中，市政公用工程的建设至关重要，是保证城市良性发展的基础，其中包括交通、燃气、环卫等多种类型。市政公用工程实现了城市的快速发展，也是城际社会运转的关键所在。在施工过程中，必须保证质量才能够发挥其基本作用，如燃气管道施工、交通系统施工等，均是城市发展的核心所在。一旦质量存在问题，将直接导致城市瘫痪。截至目前，城市化进程已达到70%左右，每年投入市政工程的资金高达数十亿元。当前，社会对市政公用工程施工质量越加关注，对其现场管理工作也越加重视，要保证现场管理工作的质量，才能够保障市政工程施工质量[1]。

2 市政公用工程施工现场管理特点分析

根据施工现场管理实践可以发现，其存在一定特点，主要包括以下两个方面。

（1）施工现场的环境具有多变性特点。尤其在市政工程中，常常要在车水马龙之地展开施工，甚至会包含高空作业或地下建设等情况。如若在建设地铁轨道时，还可能包含山体穿越等大规模工程类型。因此，市政公用工程施工现场管理工作具备较强的困难性与复杂性，在管理工作中也面临着较高的要求，如图1 所示。

图1 市政公用工程

（2）施工环境较为恶劣。若在高寒地区或炎热地区，很多工程施工多在室外，其受到环境的侵扰较为明显。人为无法控制天气情况与温度的变化，在炎热天气或寒冷天气，均为施工现场管理工作带来一定阻碍，对工程整体进度与施工情况的影响相对也较大。如上所说，市政公用工程施工多在人群密集之地，因此施工过程中受到外界影响因素较大，加之工程本身具有一定难度，故施工环境的恶劣特点应当考虑在内。

3 市政公用工程施工现场管理研究

3.1 提升安全管理能力

在市政工程现场管理中，施工安全管理工作至关重要。在实际施工中，高空作业较多，且付出体力较多，其本身出现存在的风险便较高。而很多施工人员受教育程度较低，安全意识相对匮乏，企业在多数情况下对安全意识培训工作存在忽略的情况，缺少对人员安全规范、安全施工等培训。因此，经常会发生各种安全事故，导致施工现场一片混乱。

对此，应当强化施工现场的安全管理能力，从施工前期便做好准备工作，强化前期管理能力，为施工安全做好充足的准备。在施工前期准备阶段，应当结合实际情况制定好充足的准备工作，要求所有施工管理人员、技术交接人员准确把握施工设计的基本意图，对图纸内容全面掌控，并能够与施工现场的基本情况相对应。能够从设计图纸中找寻到施工重点与难点，针对高风险的施工环节加强管理意识。此外，要明确施工现场中的行为规范，指出工具的使用方式，设备操作规范。在施工过程中要求所有人员均需要佩戴安全帽，若不佩戴不得上岗。定期对施工人员进行培训，强化其安全施工意识。并在施工现场营造安全施工氛围，拉设横幅提醒施工人员安全施工。针对施工现场也应当提升勘察次数，每天定期与不定期结合展开检查，以保证施工现场的安全性，安全施工警示牌如图2 所示。尤其当恶劣天气时应当结合实际情况停止施工[2]。

图2 安全施工警示牌

此外，按照施工进度计划对施工现场制定监管方案，确保施工中的所有细节、所有方面均能够得到严格的把控与管理。建立问责制度，将权力与责任落实到个人身上，确保现场出现的问题能够追究到负责人，并了解问题根源，切实提出可行建议与对策。责任落实到个人不仅是施工现场的基本要求，也是整个市政公用工程施工的必然要求。

3.2 强化施工质量

在施工过程中，由于工程技术自身存在难度以外，还会因为各种外界因素导致施工质量存在问题。一方面，施工单位为缩短施工时间，将工程进行外包，导致层层瓜分利润，最后在施工中便会出现偷工减料的情况。另一方面，施工本身存在难度，技术交底工作存在问题，导致实际施工中未能准确采取合理的施工方案，最终降低了施工质量。同时，监管企业、施工方、施工人员等多重因素均会影响施工质量。

对此，可通过强化细节管理的方式提升施工质量。在市政公用工程施工中，应当对各个细节加以把控，不可出现草草了事之情况。要从每个细节入手，使之成为一个有机整体，对工程质量奠定扎实基础。在施工中，可组织管理层人员进行学习，并将所学运用到施工过程中。对施工行为进行强化，做好技术交底工作，做好施工人员与管理人员之间的沟通与交流工作。尤其在材料管理工作中，要与供应商建立联系，确保材料质量与价格，满足质优价廉之目标。在设备、材料入场前做到应检尽检，抽查材料质量，确保材料符合施工要求。而设备进场前应当对其相关资格证书与设备状态进行检查，使用前应当进行检测，为施工质量提供全方位保障。

在管理工作中，施工单位应当形成制度化管理，将岗位职责与制度建立联系，切实落实责任制。根据岗位职责、制度要求制定奖惩制度，对作业班组定期进行检查与考评，考评合格后予以发放当月奖金，不合格者则扣除相应绩效。利用奖惩制度提升施工人员工作积极性，以质量为检测对象，以工期为检测目标，利用绩效奖金等物质奖励，实现在工期内又快又好的完成施工内容。而在施工方法与施工工艺的管理工作中，要切实保障施工质量，确保工艺技术符合施工需求，符合项目建设的质量要求。为进一步提升施工质量精细化，应当最大程度上进行穿插作业，充分考虑到影响施工质量的相关因素，对于要求较高、工艺较难的施工环节重点落实，给予其较长时间以保证质量。所穿插的工作要建立相关制度，保证相关工作有条不紊的进行。尤其在装配式工程项目管理中，更应当重视各环节之间的有效衔接，确保所有工作能够在有条不紊的状态下展开[3]。工序之间要有衔接性，专业之间要有跨越性，保证所有施工人员能够充分了解自身工作内容，并相对了解其他环节，保证相关工序之间顺利进行衔接，避免因自身工作失误导致其他环节的非顺畅进行，从而影响整个施工进度，甚至影响其他施工环节的质量。要知道，市政公用工程的建设质量，牵一发而动全身，若存在历史遗留问题将导致整个工程质量均受到影响。

3.3 强化标准化管理

市政公用工程施工中，相关单位未能结合实际情况建设综合性的管理机制，管理水平较为落后，要想保证施工整体质量，如上所说应当把控每一个细节，要在此观念基础上设立综合管理部门，加强对现场施工的管理能力。然而，很多施工部门忽略了安全机制的重要性，其从管理水平、管理控诉等多个方面均存在很多问题，思想意识的匮乏难以实现其行动力的有效提升。尤其实践管理工作中，由于各种工程机构存在不同，管理内容、管理方法、制度设置等均存在差别，需要采取不同的方式进行设置。从根本上解决问题才能切实提升质量。

对此，可采取标准化管理方式，维护管理效果提升管理效果，实现工程施工全过程管理工作。而相关部门也应当予以重视，要求工作流程在标准下执行，落实相关操作规范的基本要求，保证所有机制能够得到全面落实与提升。如在管道安装工作中，从对管道的检查工作开始便加强管理，包括管道周身是否存在裂纹，管口是否存在残缺等。而后在施工环节中，要保证管道的有效衔接，上下错缝展开施工。不可采取冲浆灌缝的形式，要结合实际情况给出切实措施，全方位保障管道施工质量。而监管工作则应当贯穿至整个施工过程，而非仅针对施工质量而言。如采取何种施工技术，以及施工技术的实际操作情况。若在检查中发现问题，则应当从根源改正。如支管预埋的尺寸与位置存在错误，则应当在下一环节未开始时进行修补。但尽可能避免事后凿补[4]。

除此以外，市政工程管理工作中，应当将重点落实在管理基准中，利用对相关环节的审批提升管理工作质量，为工程施工质量提供保障。各个部门之间要形成有效的互动与沟通，针对不同施工环节存在的问题要采取动态化管理方式，具体问题具体分析，全面落实施工机制，不断完善施工过程中的相关制度，以保证施工环节进一步优化，实现施工管理能力的有效提升。

3.4 设备系统化管理

在市政公用工程施工中，经常需要使用各种设备以提升施工效率，完成相关工作。然而在实际使用过程中，相关部门缺乏对设备工序管理的意识，导致设备使用过程中存在众多安全隐患，如设备管理无序，缺少设备监管措施，未能定期对设备使用状态进行检测等。如挖掘机、推土机、起重机（图3）、吊车（图4）等大型机械设备的使用，更需要加强监管能力。该类大型设备一旦出现意外将造成不可挽回的意外，严重危害施工人员生命安全，对施工成本、施工质量等多方面造成的影响不容小觑。

图3 起重机

图4 吊车

对此，建议践行系统化的设备管理制度。在实际施工中，相关部门应当加强对该环节的重视，提高设备维修、检修、维护等相关工作的可靠性，整合施工项目相关要求，从施工质量、工程工期、工程成本等多个角度出发，设置系统化的设备管理制度。要保证制度的可行性与前瞻性，为工作人员提供切实可行的管理制度依据。制定定期检查计划，每周执行小检修，每月执行大检修，而每天则需要对设备状态进行检查，切实保障设备在安全情况下进入场地，开展施工工作。切实为市政公用工程施工的长期、可持续、稳定、安全提供保障。