刘凤娇

在我们身边，从不缺少努力奋斗的人。遗憾的是，许多人不得不接受这样的现实，你拼尽全力，也无法达到理想的目标。有人自嘲道：晚上千条路，早上磨豆腐。为何有些人如此拼命加班加点工作，最后发现自己还是在原地打转呢？我们是如此的勤奋，任劳任怨埋头苦干，有没有事半功倍的方法呢？早在几千年前，荀子就告诉我们：“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。君子生非异也，善假于物也。”大意是，我曾经整天思索，却不如片刻学到的知识多；我曾经踮起脚远望，却不如登到高处看得广阔。君子的资质禀性跟一般人没什么不同，只是君子善于借助外物罢了。我们并不否认牛人们的个人努力。但他们的成就高度，没法仅靠个人努力达成。真正拉开他们和普通人距离的，在于他们有意无意地擅长借力。那些社会和科技的外力像杠杆一样，放大了他们的努力，才让他们实现了跨越式成长。

登高望远，并不是你的胳膊变长了，而是你站在了高处。顺风呼喊，并不是你的声音更洪亮了，而是有了风的媒介。日行千里，并不是你的脚走得更快了，而是你乘坐了飞机、高铁等交通工具。横渡长江，并不需要你会游泳，你只要搭上游轮，7分钟就能到达彼岸。

我们整日苦思冥想，也不如跟正道的人片刻学到的知识多，任你如何踮脚远望，也不如登上高处看得远，荀子是要告诉我们，借助外力方可事半功倍，成功的人并不是天生的资质禀性跟一般人有什么不同，而是他善于借助于外部力量，善于利用外部资源。

三国时期周瑜想要跟曹军交战，并嫉妒诸葛亮的才能，想要挫一挫他的锐气，以此为难诸葛亮，让他在十日之内赶制十万支箭，而谋略颇深的诸葛亮却出乎意料地答应了周瑜，并立下军令状，“三日不办，甘当重罚”。然而，前两天的诸葛亮都在悠哉喝酒，根本没有造箭的意思，众人不明所以然，直到期限的第三天，诸葛亮借了二十只全用青布为幔，各束草把千余个的小船，每只船上有三十个士兵，在第三天的夜里向曹营进军，而且诸葛亮借助大雾天气料定曹军不敢出兵，必会用箭攻。待到时机成熟，诸葛亮便下令将船只放好以便迎接曹军箭如雨下的攻击。当箭支排满，诸葛亮道“谢丞相箭”，曹操明白后懊悔不已，鲁肃恍然大悟，这就是著名的“草船借箭”。

唐朝的时候，吴元济在蔡州叛乱，唐军和他打了很多次仗，都没捉住他。最后，一个叫李愬的将领想了一个办法： 他选择在下着鹅毛大雪的晚上出兵。当时，蔡州的守兵都觉得这种天气，唐军不可能来，于是大家都在睡觉。李愬来到城下，带兵士用镐头透出坎来，悄悄爬上城墙，兵不血刃，就把蔡州攻克了，捉住了吴元济。事后人们都说，要不是李将军善于用兵，说不定要牺牲很多人呢。

宋朝祥符年间，皇宫被一场大火烧掉了。皇上叫丁渭负责重建宫殿，可是建宫殿需要用很多土，出城去运太远了。丁渭看到汴河离宫殿不算太远，就想了个好办法。他先叫人把当街的大道挖成深沟，把汴河的水引到挖开的深沟里，于是挖出的土烧砖炼瓦，外地来的各种建筑材料还能用船运到皇宫门前。等皇宫修好了，剩下很多砖瓦土石，丁渭又叫人把这些砖瓦土石填在深沟里，于是深沟又变成平坦的大道了。这样，一举三得，为朝廷省了好大一笔工程建设费。

善于借助外部力量，做起事情来就能事半功倍，取得良好的效果。这也是《鬼谷子》所提倡的处世方法之一。我们在现实生活中，也应该学会借用外力，使自己顺利地达到目的。

曹雪芹在《红楼梦》中写道，好风凭借力，送我上青云。这和小米的“飞猪理论”如出一辙。小米手机定位为互联网手机，其公司没有任何的生产加工厂，均由富士康和英华达等公司进行OEM，这样做的好处是小米不用投资建厂，且可以将各个优质的零部件成本降到最低，而小米公司只负责品牌营销工作，所以小米手机在市场上的性价比非常高，价格经济实惠，从而站稳脚跟。

每一个人能力都是有限的，如果仅凭一己之力是无法做成大事的，因此很多时候必须要学会借势而为。雷军成功的秘密就是站在了互联网时代的风口上，利用互联网思维进行概念营销、参与者体验式营销等让小米着实“飞”上了天。借对了势和力，等同于走了一条成功的捷径。

所谓借力，就是管理者要善于打造内部流程，形成企业自动化运作系统，借系统之力达成企业目标。所谓借智，就是企业家要懂得人性的优点与缺点，建立激发团队潜力的机制，借员工之智实现企业家梦想。所谓借势，就是企业家要善于审时度势，让企业发展与社会趋势相适应，从而让企业搭上时代发展的快车。

我们经常会看到这样的招聘广告：百万年薪聘老总。有些企业是真聘，他们是真的需要聘请一位老总；但是有的企业可能就是假聘，他们想通过这样的方式来造势，来扩大影响，更重要的是，想吸纳社会上一些人才的智慧。即使是真聘，也只是需要一位老总，然而，来应聘的却是几百上千人。这些人为了得到这样一个高薪职位，都会尽自己最大的努力来回答企业给出的考题。比如，如果你是老總，你将怎么做？请你写出关于某某问题的方案，请你谈谈关于某某方面的设想等。这样一来，毫无疑问，企业就能够从中得到很多有用的、有价值的东西，就能够获得社会上很多高智商人才的智慧。

我们在媒体上经常看到一些大赛活动，如方案大赛、设计大赛等。这类大赛，往往也是一个公司在后台操作，可能是因为这个公司在某个方面遇到了问题，遇到了瓶颈，得不到解决，他们就通过这样的活动来向社会求智。

当你启动一个事业的时候，你可能不熟悉、不专业、不在行，没有技术、没有这方面的能力。这个时候，你千万不要自己去钻研、去摸索，你一定要借用别人的力量、智慧来为自己所用，这是最聪明的办法，是最省时省力、最快捷的办法。阿基米德说过，给我一个支点，我就能撬动整个世界。阿基米德说的就是一种借力思维。借力思维就是把别人的终点当作自己的起点。借力思维就是将别人的结果化成自己的结果。当今这个互联网时代，我们更要擅长借力。比如，你可以把记忆能力外包给搜索引擎，把协作外包给网络，把体力外包给机器。如果有一天机器人比人还省时省力，你可以借力机器人来做大量的工作。你会有一些技能减弱，而有一些技能则需要百倍增强——大脑不该用来记忆，而是要用来观察、思考、创造和影响他人。