本·范伯登

9月15日，能源企业壳牌集团发布声明称，已任职近10年的现任CEO本·范伯登（Ben van Beurden）将于今年年底卸，继任者是壳牌一体化天然气、可再生能源与能源解决方案业务董事瓦埃尔·萨旺（Wael Sawan）。这份任命自2023年1月1日生效。

对于范伯登，投资机构普遍给予了高评价。“他处理过多次危机：油价下跌、新冠疫情……如果你回顾过去10年，就会发现壳牌公司产生自由现金流的能力发生了巨大变化，而这一切都得益于范伯登的领导。”加拿大皇家银行资本市场分析师Biraj Borkhataria说，在范伯登的带领下，壳牌一直在能源领域处于强势地位。

范伯登任期内最重大的一个决策是在2016年斥资530亿美元收购英国天然气集团，壳牌集团自此成为全球最大的液化天然气（LNG）贸易商。

在全球向低碳可持续的能源结构转型之际，2020年范伯登制定了到2050年实现能源净零排放的计划。2021年2月，壳牌发布“赋能进步”战略，计划使石油产量每年逐步减少1%至2%，加速发展可再生能源。

2022财年第二季度业绩显示，受益于石油和天然气价格飙升，壳牌第二季度盈利114.7亿美元，环比增长25.6%，再创历史新高。“范伯登留下的是一家财务状况强劲、盈利能力强的公司，拥有稳健的资产负债表、强大的现金产生能力和一系列令人信服的增长选择。”壳牌董事长安德鲁·麦肯齐爵士评价。

不过，大型石油公司CEO的任期鲜有超过10年的，因此从去年开始，范伯登已着手寻找继任者。

选择负责可再生能源业务的萨旺接任，被看作是壳牌持续业务转型的决心。萨旺在声明中称，将抓住能源转型带来的机遇，为世界提供可靠的、实惠的和更清洁的能源。

达能CEO：食品企业在通胀周期内能做什么

上任一周年之际，达能CEO盛睿安（Antoine de Saint-Affrique）接受了法国《费加罗报》的独家采访，从食品企业的角度，分享了对全球诸多困境的战略思考。

“通货膨胀对任何人都没有好处，给农民和整个农业食品链带来了压力。我们试图尽可能少地将成本上涨转嫁给消费者，同时以合适的价格向农民支付报酬，而不影响我们为未来做准备的能力。通货膨胀的某些方面是周期性的。我们通过迫使自己变得更有效率来处理这种微妙的平衡，部分是通过集团内部重组所节省的7亿欧元。

“对于消费者认为有附加值的食品，价格弹性并不那么重要。在全球范围内，消费正在保持稳定。在土耳其或阿根廷这样的高通货膨胀率市场，情况就不一样了。但是，如果你的产品创造了有形的价值，消费者会把他的部分收入分配给它。在法国也是如此，当地食品的通货膨胀已经达到15年来前所未有的水平。我们也在用更多实惠的产品来满足消费者的需求。这涉及到产品本身（形式、配方）和我们的生产能力。

“不可持续的业绩是没有前途的。如果你在干食品行业，却对生物多样性、农民或社区不感兴趣，那你就不再存在了。反过来说，如果你没有业绩，你就没有影响。这就是马赛演讲的巨大现实意义：要有企业家精神和社會责任感。”