摘 要：企业发展中，经济管理是企业根本，也掌握着发展的命脉。新形势下，我国对企业认识不断加深，企业经济管理发展已逐步完善。部分企业管理系统以拥有较为成型规模，但其发展过程中仍然存在一些问题，因此，加强企业经济管理是必要的。为了追赶国际经济管理规模，使我国企业在国际中立于不败之地，文章在明确加强企业经济管理的必要性基础上，梳理我国现有的企业经济管理存在的问题，提出我国企业经济管理的方法与策略。

关键词：企业经济；经济管理；加强企业经济

引言：在数字经济、电子商务、信息化技术高速发展的时代背景下，我国企业所应用的经济管理模式的适用性下降，而经济管理的完善与创新是整个企业核心竞争力，企业做好经济管理才能让企业在日益严峻的竞争中处于市场主动地位，不断发展壮大，最终起到主导地位。推动经济高质量发展，要着力推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，增强经济竞争力、创新力、抗风险能力。为了满足企业发展，企业领导人应充分认识到企业经济管理完善及创新的重要性，找出自身不足，根据自身问题寻找有效策略积极改正，让企业跟上市场环境步伐，提高自身管理能力，加强企业经济效益，为社会发展提供帮助，使我国企业经济与世界接轨。

一、加强企业经济管理的必要性

1.有助于企业长远发展

我国是世界第二大经济体，世界第一贸易国，该成就离不开我国千百家企业的努力。为进一步提升我国经济实力，国家应大力发展新兴企业，领导我国企业朝着信息化、智能迈进，技术化管理及控制成为主要发展方向，我国各企业的竞争压力也在不断增加。企业经济管理的主要经营内容为对企业经济进行综合性、科学性的控制与管理。企业是否盈利，企业经济管理起到决定性作用，笔者对多个企业进行探究，其中规模大小不一、企业经营种类多样，发现经济管理系统发展较完善的企业经济收益都较为可观，而经济管理系统存在一定问题或无经济管理的企业都面临或大或小的竞争风险，甚至在整个市场中岌岌可危，随时面临淘汰。因此，企业要根据自身情况进行评估，并逐步发展并完善经济管理体系，使生产、销售等工作得到解决，维持企业平衡，为企业发展提供保障，有利于企业制定长久规划、全面健康发展、获得更高的经济效益。

2.调动员工积极性

人才是企业发展的根本，决定了企业管理与发展的成败。因此，激发员工积极性与创新精神是每个企业的必备工作，同时也是很多企业的重点难题。企业经济对员工的管理主要为薪酬与岗位的配置，这与员工自身利益密切相关，是企业员工最为关注的点，员工利益得到满足，其工作积极性自然上升。为了达到企业与员工双赢目的，企业应科学规划经济管理，根据员工个性化与发展特点找到有效的管理切入点，进行经济管理激励，发挥企业“多劳多得”的政策，激发员工自身潜能，调动其工作积极性，合理配置人员及岗位，从而提升企业生产创新、研发、销售等能力，对企业员工进行全面的推進与提升。

3.规范企业工作流程

企业的经济管理并不仅针对企业的财务与流水，还涉及多方面内容，如人员分配、企业未来走向、成本与投资等项目都需要企业经济管理部门的参与。经笔者对各企业的探究观察，发现阻碍部分企业发展的主要原因是工作流程不规范，而重视经济管理的企业往往管理体系与工作流程发展较好。一个企业的经济管理体系发展相对完善，各部门工作流程也逐渐清晰，企业员工工作时变得有据可依，大大增加工作效率，规范企业工作流程。因此，完善企业经济管理，可规范企业流程、提升工作效率，还能加大企业竞争力，使企业在严峻的市场中立于不败之地。

二、目前企业经济管理中存在的问题

1.企业对经济管理意识不够

为了在市场竞争中起到一定优势，企业需在经营过程中追求利益最大化，因此在企业的实际生产经营中，放在首位的不应该是销售环节，而是企业经济管理的实际应用，企业的销售业绩对企业的经济发展虽具有重要意义与影响，可一旦销售环节脱离了经济体系的引导，便无法将销售做到极致，企业通过销售得到的经济收益也没有保障，使企业活力受到约束，销售再强也看不到利益增长，从而使企业销售能力下滑，销售业绩降低。然而如今形式下，很多企业领导者对经济管理意识淡薄，不具备足够认知，更无法体会经济管理的重要性，不能利用经济管理对企业做出实际管理，使经济管理无法发挥其真正作用，进而企业无法进行长远发展；此外，部分企业虽具有一定经济管理意识，但经济管理部门的工作只是流于表面，在企业实际生产生活中，无法发挥经济管理所具备的优势，企业发展效果也不够明显，存在一定限制性。

2.企业规章制度不完善

部分企业对经济管理工作上的规章制度没有足够重视，使很多规章制度并不完善，而在企业经济管理的发展中，若没有制度的支持便很难开展。同时，企业在进行相关经济活动时也无法令经济管理发挥作用，因此企业会增加生产成本，无法建立完善的经济制度体系。就当前形势看，部分企业制定了简单的经济监督制度，但在落实过程中存在一定问题，便中途放弃，甚至某些企业没有制定经济监督制度，使相关工作人员得不到经济监督，企业各员工的工作也逐渐变为形式化；此外，部分企业规模较小，内部结构简单，员工数量不多，制定的企业规模也具有一定稳定性，但随着企业发展，企业规模不断增大，企业内部结构与员工数量及员工之间的关系也出现了较大改变，但此类企业仍然沿用传统的规章制度，未进行升级改进，使规章制度无法达到现今企业规模的经济管理规模，使企业发展缓步不前，出现一定弊端。

3.企业管理人才缺失

随着我国教育界的不断进步，“校企合作”形式下，学校已为企业提供大量优秀人才，为企业生存及发展带来较大作用。随着经济发展，学校财务、金融专业的教学内容也在不断改革与创新，但高职专业人才与社会其他财务人员相比，毕业生大部分具有丰厚的理论知识与先进的技术基础，但对技术的应用与实践缺乏一定能力。然而，对于企业经济管理而言，其工作性质与其他岗位稍有差别，该岗位对人才的要求很高，急需复合型人才，人才的工作能力及工作经验占主导地位，而目前我国部分企业，尤其是小微企业聘用不到专业的技术人才，更多的是刚刚毕业的专业技术学生，这些学生缺乏一定工作经验，专业能力不高，易使公司经济管理出现一些问题。

4.组织架构落后、责任制不明确

企业若想在当今严酷的社会中有所发展，就要适应当今社会的规律与特点，然而，部分企业并未意识到社会大形势的改变，经营企业的管理模式及企业经济管理水平仍采用传统体系，不适合当今社会下的发展模式，使企业无法追求长远的效益模式，只看得见短期的效益，被时代淘汰的可能性大大增加；此外，部分企业的领导人好大喜功，自负心十足，认为在自己的领导下企业发展蒸蒸日上，使企业的经营的管理方面存在严重不足或缺陷，容易出现领导人的决策失误；除了领导人的责任，缺乏企业经济管理对员工责任也有深远影响，如今部分企业都存在制度建设不规范现象，使企业生产经济在经营中受到了严重制约，即使有的企业建立了相应制度，但没有进一步完善，影响了经济管理制度的执行及落实效果，使员工的责任制度不够明确，企业经济管理人员缺乏一定责任心，不利于企业发展，甚至会为企业带来一定损失。

三、加强企业经济管理方法

1.强化企业管理者的经济管理方法

企业若想生存及发展，需紧跟时代步伐，在社会发展潮流中做出相应的创新改革，使企业拥有足够竞争能力，实现企业与社会同步发展。企业发展中，管理者需跟随社会趋势发展经济管理体系，积极学习，充分意识到经济管理体系对企业发展的重要性，好的管理对企业发展可以起到促进作用，运用科学的经济管理理念，可对企业生产进行相应的指导，对企业发展活力起到一定增强作用。同时，企业发展理念应实时更新，随着社会发展形势的不断变化，为了加强企业对社会的适应能力，企业管理者应对市场经济精准判断并产生正确认知，提升企业生存能力及竞争力，帮助企业进行有效的经济运转，带动企业经济发展，这件扩大企业规模，为企业内部人员提供更多福利。

2.推动企业管理体制健全方法

为了增加经济管理的良好成果，提升企业经济管理水平，应根据企业情况及发展现状对经济管理体系进行创新，促进企业经济管理能力，为企业带来更高效益，同时得到足够的技术支持。企业经济管理制度的改革是一个复杂、系统的工作，为了实现该改革与创新，除了上下部门的紧密配合，还要经济管理人员对企业整体工作人员及企业内部具有一定了解，对企业的战略发展与战略方向有充足认知，才能明确指出经济管理方法，根据企业发展道路建立完善的经济管理体系。只有建立出完善的经济管理制度与体系，才能满足企业发展的需要，为企业今后发展指明道路，使企业获得更高利益，实现高速发展。

理念、观念可改善企业发展方向，提升企业管理人员的发展意识，使企业在社会市场中获取一定竞争能力。针对企业经济管理人员，要创新自己的管理理念，跟上企业发展节奏，保证企业在市场环境下拥有相同步伐，经济管理理念是决定企业发展的重要核心，在跟随社会发展的同时，企业管理人员应具有先进的思想与独到的战略眼光，同时要定期为经济管理人员提供理念培训，令其接受新的经济管理教育，从领导到员工都要具有一定创新能力，实现企业健康发展。

3.优化企业员工的技术能力方法

在推动企业发展同时，企业应引进优秀的专业人才，为企业增添新鲜血液，促进企业的发展与推动。为了提高企业经济管理人才的能力，第一，在人才引进时，要注意人才的专业能力与实际经验，掌握人才的实际情况，再选择合适人才，并对其薄弱地方进行培训，使其得到整体提升，可通过“校企合作”模式从高职院校引入人才，企业为学校提供技术及发展方向，学校按照企业需要对学生进行相关知识与技能的培训，毕业后即可直接参与工作；第二，企业要增强对内部人才的培养，企业内部员工要进行相应的培训，主要培训方向为经济管理核心思想及经济管理中关注的问题。

4.拓宽融资渠道，完善经济体制搭建

完善与规范经济管理体制，保障企业经济管理工作。完善经济体制工作难度较大，在实施过程中，要对部门及人员的职责进行明确分工，令工作人员按照正常运行规则工作，了解工作效果及工作程度，最后根据工作效果调整组织架构体系，更新并完善符合企业发展的经济管理体系的组织架构，在制定前期，可以规划与完善计划，以免在完善组织架构时出现偏差。

此外，要落实责任制度，保障企业内部经济管理工作的高效运转，发挥经济管理的作用，要对岗位工作任务及责任进行明确划分，保证企业内部员工各司其职，共同协作发展，以清晰明确的责任制落实到各部门、各员工之间，尤其是经济管理部门的工作，要将工作细致到个人，一旦企业经济出了问题，要追究个人责任，按照事故大小走法律程序或进行相应处罚，同时，若员工工作无问题，工作情况良好，要进行适当奖励，提升员工工作主动性，为企业发展打好基础。

企业长久发展需要相应的资金支持，需结合自身发展特点与需求对内部资源进行合理的调动及应用，满足市场发展优势，经济管理部门资金与企业经济制度需进行挂钩，面对融资管道过窄、企业发展受限等问题，政府应完善相关法律法规，加强政策实用性，同时与相关部门进行写上，为企业提供相应资金支持，配合企业完成资金调动；其次，当地政府应与周边地区进行合作，构建成型的企业融资系统，为企业发展提供支持；最后，建立基金会，加强创业鼓励与扶持力度，与当地银行写上，放宽贷款条件，保证各企业之间拥有良好的交流、合作能力，实现共赢。

四、结语

企业经济管理是引导企业发展的重要生产经营活动，也是企业实现经济增长、获得长远发展、提升市场竞争力的有利途径。在企业经济管理中，要积极构建企业管理理念，提升管理者及工作人员的管理意识，根据企业形式完善企业经济管理体系，引进技术型人才并加强人才的技能培训，实现组织架构搭建，落实责任制度，最后要根据社会环境及市场变化创新企业经济管理理念，提高整体企业管理水平，提升企业经济效益，实现企业发展。

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作者简介：郑佰慧（1984.04- ），女，汉族，吉林长春人，本科，中级经济师、助理研究员，研究方向：国有企业管理