关键词：履职;创新工作;厂区治安

武装保卫部承担着维护邯钢治安稳定和生产经营秩序的重要职能，巡逻队是一支具有防范与打击双重职能的重要力量。打击盗窃犯罪要坚持打防并举、以防为主、标本兼治的原则，在这一原则的指导下巡逻队在维护厂区治安稳定，打击盗窃工作取得重大的成绩。同时在工作的实践中不断地总结现有工作方法的不足，并进行改进和完善力争从工作方法上寻求新的突破点，完善巡逻防控机制，保持打击盗窃的高压姿态，减少厂区发案率。为做好厂区安保工作，具体执行以下措施并取得以下成果：

一、严门禁。一是严格出厂产品物料的管理，物证查验率100%，发现问题查处率100%;二是严格车辆通行证管理，实现车辆进厂凭证，提货凭单，证、人相符进厂，严格控制人情车、关系车进厂，加强出厂车辆的检查，发现控制机动车盗窃，堵塞漏洞;三是抓严夜禁、保时间、保人员、保工作质量，使夜禁管理象物证一样纳入正常工作程序，创造条件为全天候门禁实施打下基础。

二、严查抓。保“百日会战”治安巡逻大队完成赔损13万，全年赔损完成40万任务的实现。一是：各岗位加强对出厂产品、物料严查，发现少买多拉、以好充次、物证捣鬼、利用外排夹带、双层底、车辆改装盗窃行为，各种检查规定、方法到位，防止因漏查造成被盗丢失发生;二是：对重点区域、地段、物资仓库加大蹲坑抓获，利用各种手段、情报、发现进厂偷盗活动。大队每月组织2-3次内部统一行动，加强门口检查、厂区巡查;三是：对进出厂的闲杂人员进行清理、拦阻、扣物从严管理，减少厂内的闲杂人员，把好门卫进出关，无证的物品坚决扣留，够案件的移交处理，进一步净化厂区。

三、严管理。一是：强化、细化业务工作管理，严格落实公司物资出厂管理规定，严格出厂物资、物证管理规定，严格三人验证、验物鉴字、盖章、编号归柜，落实直属队长、小队长岗位第一责任人规定，对出厂物证、物料坚持现场监装人鉴字制度，严格废物料检查、外排时限等规定，责成专人负责督办，教育要求队员增强自觉遵守物证、物料出厂管理规定办法，严格按制度规定办事，落实物证物料管理发生问题责任追究制度，促进物证物料管理进一步规范;二是：强化人的管理，使人的管理更加规范，坚持直属队长、小队长每年不定期岗位调整，因人、因工作发挥好每一个直属队长、小队长的作用。计划引进直属队长、小队长末位淘汰制，直属队长、小队长每季度进行述职，由队员、老同志给予评议，对不称职的给予警告，限期改进，对不适应、不胜任工作的要给予考核调整。搞活队员内部管理，运用奖金评先等方法，对贡献突出的队员给予奖励，形成为邯钢生产、安全、稳定多作贡献的氛围。

振奋精神，鼓足干劲，紧紧围绕公司“五項”工程，谋划创新工作，以身作则，严格管理，严以律己，用党员的标准严格要求自己，经得住锻炼考验，在实现公司任务，维护邯钢政治、治安稳定，实现武保部各项工作任务中立新功。

总体来说，在部、部党委的正确领导下，保卫部紧紧围绕部中心工作，以努力减少发案、维护厂区治安稳定为重点;以集中打击、快速反应为目标;转变巡逻观念，加强围墙巡护，加大巡逻防控力度，实施有效打击，取得了以下成绩：组建以来至今，抓获各类盗窃1382起，打掉盗窃团伙35个，移交钢城分局打击处理124人，治安巡逻大队多次被公司评为先进集体、先进创效单位，有12人被评为公司先进个人，发展党员9人。

（作者单位：河钢邯钢武装保卫部 程付强）