4月6日，笔者从中国兵器豫西集团江河公司获悉，该公司一季度民品铜型材板块实现销售收入同比增长36.99%，销量同比增长17.5%。

一季度，豫西集团江河公司民品铜型材订单大幅增加，尤其是给世界500强企业施耐德电气设备工程（西安）有限公司提供的折弯件、定尺排产品，工期短、时间紧、任务重，一季度的合同订购量几乎接近去年全年订购量。为了确保市场份额，该公司以开门红劳动竞赛为载体，动员组织广大员工立足岗位，实施小改小革，改进工具工装、优化工艺流程，以劳动竞赛和创新改善活动有力促进生产任务的全面按期完成。

为了加强民品科研、生产、销售一体化运营，缩短管理流程，加快反应速度。今年初，江河公司对民品业务板块进行整合，成立民品事业部，按照“合同化、异型化、成品系列化、军民融合化”的发展方向，采取有力措施，加快推进民品产业结构优化，重点是铜型材板块。一是按照“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的思路推进体系化建设工作；二是开拓市场，进一步调整优化产品结构，加大高附加值产品的产销比重；三是通过算细账、细算账，找出管理的重点和盲点，进一步加强制度化建设，强化基础管理，抓好各部门降本增效、开源节流。

通过以上措施的實施，江河公司一季度民品铜型材产销首战告捷，实现开门红，为年度目标任务的完成奠定了坚实基础。（郝红伟）