刘清泉

（芷兰生态环境建设有限公司，湖南长沙 410000）

0 引言

在国民经济发展过程中，环保问题得到了人们的高度重视。从工程建设过程中，对资源消耗和生态环境有着一定的影响。随着绿色环保发展理念的出现，环保工程成为建筑行业发展的主要趋势，因为受到各种因素影响，导致在环保工程建设管理方面出现各种问题。要想将环保工作自身价值全面发挥，需要结合工程施工管理现状，重点分析施工管理问题产生原因，根据分析结果，采取相关措施将问题处理，促进我国环保工程的更好发展。

1 环保工程施工管理的重要性

在当前社会快速发展过程中，环保工程价值不断展现出来，社会各个行业对环保工程施工建设给予了广泛关注，对施工管理也有着严格标准。在环保工程施工管理过程中，其作为一项系统化工作，需要在各级人员配合下完成[1]。在实际管理中，需要从施工各个环节角度出发，确保工程施工质量和安全。在对环保工程施工管理过程中，严格按照以人为本的思想理念，根据生态保护相关要求，在减少资源投放的同时，控制好施工成本，并积极引进各种新材料和新技术，在确保工程施工质量的情况下，将环保工程自身价值全面发挥，从而给我国社会建设发展作出更多贡献。环保工程如图1所示。

图1 环保工程

2 环保工程施工管理中存在的问题

2.1 环保管理意识相对淡薄

在环保工程施工管理中，主要面临的问题在于管理意识问题。在环保工程施工管理实施过程中，一些人员比较强调工程施工质量和施工进度，对环保管理的重视力度不高，缺乏正确的环保施工理念，不管是工程管理人员，还是工程技术人员，在思想理念上比较落后，没有树立正确的绿色施工意识，对环保工程施工管理重视度不高，不利于施工管理工作的顺利开展。

2.2 缺少完善的施工管理体制

因为我国环保工程施工管理实施时间相对比较短，和发达国家比较存在一定距离，在施工管理体系方面缺少完善性，没有建立一套比较规范的施工管理体制，再加上现有的管理体系在内容上不全面，职责划分不清晰，管理目标不具体，使得施工管理比较混乱，无法保证管理工作落实到位。再加上环保工程施工激励机制的缺失，将会给施工质量和效率带来一定影响[2]。

2.3 施工管理政策规范缺失

从目前情况来说，我国专业的环保工程施工监理部门比较少，同时监理管理部门一般是按照其他工程项目情况作为参考，缺少专业的施工管理政策进行约束和规范，现有的规范中缺少具体的施工管理要求，例如对环保工程施工建设中采用的材料和设备性能缺少统一标准，对采用的施工技术和工艺没有具体要求，从而给后续环保工程施工管理工作的顺利开展带来阻碍，无法获得理想的施工管理效果。

2.4 施工现场监管力度不够

在实际进行环保工程施工管理过程中，管理人员对施工现场管理不严。因为管理人员没有注重施工现场监督管理，导致施工材料和施工设备在施工现场摆放比较随意，在某种程度上将会给施工建设带来影响，无法保证施工效率和进度，甚至会威胁施工人生命及财产安全。此外，管理人员缺少对施工方案和施工技术的有效监管，在施工人员没有严格按照施工方案要求操作，或者采用的施工技术不合理时，容易产生各种问题，让企业遭受严重的损失。

2.5 施工人员综合素质水平有待提高

在环保工程施工管理过程中，广泛出现的问题在于施工人员综合素质水平有待提高。从环保工程施工团队角度来说，其组成成员一般是专业水平有限的人员，其专业水平、专业能力等方面有待加强。在开展施工建设工作时，施工人员对细节处理不到位，对于施工过程中采用的施工技术和工艺掌握不全面，使得施工质量无法满足工程要求，不利于环保工程施工管理目标的顺利实现。

3 提高环保工程施工管理的相关措施

3.1 强化管理人员的管理意识

现阶段，部分施工人员不具备施工管理意识，给后续施工管理工作开展带来一定影响。为了改变这种状况，在开展环保工程施工建设工作时，需要对施工人员进行教育和培训，让其树立正确的管理意识。在日常环保工程施工管理过程中，要想企业领导以身作则，带动各级人员参与到施工管理活动中，营造良好的工作氛围。只有提高各级人员施工管理意识，明确施工职责，发挥带头作用，才能促进环保工程施工管理水平的提高。除此之外，对于环保工程负责人，需要给施工管理人员提出严格标准，从中选择一些高水平、高能力的管理人员，通过对工程具体情况的调查，不断强化各级人员管理意识，严格按照管理要求工作，从根源上减少施工问题的出现。施工管理流程如图2 所示。

图2 施工管理流程

3.2 完善相应的管理体系

完善的施工管理体系是保证环保工程施工管理工作顺利进行的依据，为了促进环保工程建设的更好发展，需要结合国家相关要求，完善法律机制。对于环保工程施工管理法律体系建设来说，作为一个比较复杂的工作，对其制定应得到各级政府部门的支持，实施多行业之间的协商交流，保证施工管理有法可依。在建立施工法律体系过程中，需要对施工职责、管理内容、管理范畴等进行确定，形成一个汇集了业主、施工部门、监理部门协调运行的管理体系，并优化激励机制，通过激励机制调动各级人员工作积极性，有效提高环保工程施工管理水平[3]。此外，要想将环保工程施工管理问题全面处理，另一个对策在于完善全生命周期的施工管理体系，结合施工计划和进度方案，做好施工细节管理工作，保证环保工程施工建设目标快速完成。在开展施工建设工作前，需要对施工设计方案的可行性进行调查，对材料质量抽检。在施工环节中，对手回宫进度、施工质量、施工技术进行有效管理，尤其是对于一些地下等工程项目，加强质量检查，如果发现问题，及时安排相关人员进行处理。在完成施工完成以后，做好施工质量验收工作，加强成本核算与管理。

3.3 加大对施工工艺技术管理

在开展环保工程施工管理工作时，主要内容就是加强施工工艺管理。一方面，秉持节能降耗的施工要求，对施工设计方案进行全面分析，形成一个规范化和合理化的施工方案。另一方面，对施工工艺科学管理，对能源消耗少的施工工艺优先选择，对施工设备科学分配，选择一些节能环保的施工设备。此外，结合时代发展要求，引进信息化技术，如三维建筑模型技术、数据库技术等，全面发展现场检查管理技术。在环保工程施工建设中，需要对清洁型能源科学使用，更好地满足国家倡导的节能环保发展要求。施工工艺技术管理流程如图3 所示。

图3 施工工艺技术管理流程

3.4 强化施工现场监管

在环保工程施工建设中，施工人员时常会因为施工现场材料和设备随意摆放而影响施工进度和质量，对于这种状况，相关人员需要对施工现场设备和材料科学管理。在实际管理过程中，除了要求将其摆放在指定位置之外，同时还要对施工材料采购、使用、库存等情况进行检查，包括以下4 点。①在施工材料采购之前，管理人员需要根据环保工程施工方案确定采购计划，旋转一些信誉度高、资历深的供应商，与其建立良好的合作关系，保证材料质量，及时供应。②在施工现场建立一个临时检测点，对采购的施工材料和设备进行质量检查，经过检查并满足工程要求的材料和设备可以运送到施工现场，通过这种方式，能够减少施工材料和设备质量问题的出现，保证工程施工质量和安全。③相关人员需要在施工现场成立施工材料和设备存放库，由专业人员负责管理。管理人员及时将材料回收处理，采取合理方式进行处理。负责材料管理的工作人员，认真记录材料采购、使用、存放等情况，在出现材料不充足的情况下，及时与供应商交流，及时供应。对于部分施工设备，管理人员应该发放安全使用手册，施工人员需要根据施工设备操作要求进行应用。管理人员应该定期对施工设备维护和管理，在一定程度上延长设备使用期限，减少施工成本。④对于施工现场出现的设备和材料随意摆放的状况，管理人员应制定相应的管理机制进行约束，及时纠正施工人员施工中存在的各种不规范行为，有效提高环保工程施工水平。施工材料采购管理流程如图4 所示。

图4 施工材料采购管理流程

3.5 加强对施工和管理人员培训教育

在环保工程施工管理过程中，为了减少问题的出现，需要加强施工人员和管理人员教育和培训。对于施工人员，应该定期为其安排各种专业培训，对绿色施工重要性进行宣传，让每个人员都能意识到环保工程建设发展的意义，提高自身专业水平和职业是一样，对于新材料、新工艺有充分了解。对于管理人员，应该完善培训管理制度，适当的使用职业资格管理机制，让施工管理工作有序落实[4]。通过强化对各级人员的专业培训和教育，创建环保工程施工氛围，从根源上促进环保工程施工管理水平的提升，减少施工管理问题出现，保证工程效益。

4 结语

总而言之，在环保工程施工管理过程中，其作为一个比较复杂和系统的工作，需要在各级人员的配合下，制定详细的管理计划，将施工管理工作落实到位，获得理想的施工管理效果。在实际环保工程施工管理过程中，因为相关人员不具备较强的管理意识，相应的管理体系不完善，施工人员专业水平和综合素养参差不齐，无法给环保工程施工管理工作顺利开展提供指导，导致管理问题频繁出现。为了改变这种状况，需要加强对各级人员宣传和教育，提高其施工管理意识，增强自身综合素养，通过完善施工管理体系，引导施工管理工作的顺利进行，将施工中各项问题进行处理，有利于促进环保工程行业的更好发展。