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融媒体改革存在的问题及对策

2022-05-21谢彦云

西部广播电视 2022年6期
关键词:传统媒体融合人才

谢彦云

(作者单位:云南广播电视台)

1 新时代催生了传统主流媒体的融合跨越发展

高科技飞速发展的今天,传媒业正在发生着重大的变革,报纸、广播、电视三大传统媒体面临着新时代的冲击和挑战。

在新媒体语境下,如何面向市场、重塑传统媒体的公信力、传播力、话语权,正在成为各大传统媒体求新、求变的主攻方向。报纸电子化、视频短小化、媒体融合化……传统媒体一步步地尝试着变革。中央出台的“媒体融合新政”为新时代传统主流媒体指明了改革方向,如何跟上时代的潮流,成功转型成为“新型主流媒体”,对传统媒体来说既是机遇,也充满了挑战。

2 主流媒体融合创建存在的问题

“媒体融合”是指信息传输通道多元化下的新作业模式,是把报纸、电视台、电台等传统媒体,与互联网、手机、手持智能终端等新兴媒体传播通道有效结合起来,资源共享,集中处理,衍生出不同形式的信息产品,然后通过不同的平台传播给受众。它是新时代催生的一种媒体新形态,简言之,就是一次采集、多次传播。

新型主流媒体的传播方式和传统媒体有着本质的区别。传统媒体横向上通过图像、文字和声音的方式进行传播,纵向上每种媒体都有自己的独立流程,形成了相互独立、并行传播的局面。反观在媒体融合语境下,媒体的传播方式打破了横向和纵向界限,创造了一种全媒体传播方式,如图1所示。

从图1可以看到,与相互独立、各自传播的传统模式不同,在融合传播语境下,随着手机终端的智能化,传统媒体之间的界限被打破,电视媒体短视频化趋势明显,报纸和广播开始涉猎视频,形成了每种媒体都会通过视频、音频、文字的方式进行传播。

图1 新型主流媒体的采编播模式

由此可见,在融媒体语境下,新闻传播不再局限于传统渠道模式,实现了新闻内容视频、音频、文字的高度统一,好的内容成了吸引受众眼球的关键。回顾融媒体改革的过程,主要存在以下问题:

2.1 融媒体改革推进慢,思想融合机制不完善

随着移动互联网技术的进步,新兴媒体风起云涌,发展之快、影响之大令人惊叹,人类社会逐渐迈进了全媒体时代。2019年1月25日,在中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行的第十二次集体学习中,中共中央总书记习近平指出,推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。推动传统媒体与新兴媒体融合发展,占领互联网这个新的主阵地,不容回避。不顺应这个大局乘势而兴,传统媒体就有被边缘化的危险,被时代淘汰绝非危言耸听。由此可见,融合媒体改革是时代要求,也是大势所趋[1]。这一点在各级媒体中获得了共识,大家都希望抓住这次改革机会,实现传统媒体在融合改革中的优化,但改革就会有阵痛。

媒体融合就是要破除之前的内部和外部条块分割的机制,整合资源,实现采编发“中央厨房制”。但在传统媒体中,新闻、专题、纪实、后期、播出等横向部门划分已经存在了很久,从内容采编播到人员管理机制都有一套固化的流程,再加上媒体事业单位的体制,要想破除这一内部机制,困难重重,需要很大的魄力。大部分的传统媒体缺乏壮士断腕的勇气和魄力,存在观望等待的情况,这就造成了媒体融合推进慢、机制改革不彻底的情况。这种思想融合机制不完善的现象,制约着媒体融合的进程。

2.2 融媒体中心广泛成立,形式融合内容不融合

融媒体中心的成立是融媒体改革最明显的标志之一。为适应新型主流媒体的创建,各地方以省级电视台为中心,搭建起省市、县区为一体的立体化融媒体中心,如某县融媒体中心。这些融媒体中心的建立目的是要将当地的电视、报纸等新闻媒体资源整合,逐步向一体化运营过渡,实现资源共享、渠道共享、后台共享,削减无效和低效产能,充分建立面向市场的新型主流媒体发展模式,但是收效甚微。融媒体中心的牌子虽然挂起来了,但里面的工作人员、资源、内容依旧是按老模式运行,各自为政。相较于之前的运行模式,只是多了一块“融媒体中心”的牌子,部门和人员简单相加,仅仅多了一个融媒体公众号的移动终端。融媒体公众号的建立成了此次媒体融合改革中最大的形式变化,但因受众数量有限,融媒体终端号的影响力不足。

在媒体改革中,采编播“中央厨房制”的建立是此次改革的重要标志之一。而在现实中,形式融合、内容不融合的情况广泛存在,这违背了媒体改革的 初衷。

2.3 融媒体人员集中划分,口头融合,行动不融合

融媒体创建是传媒行业的一次改革,而改革势必会有人员的变动。在传统媒体运作方式下,一般会根据节目形式划分为新闻部、专题部、纪实部、编播部等,每个部门都有自己的职责分工,最后以新闻、专题片(专版)、纪录片等作品汇总在刊播部。而在融媒体创建中,原有的条块分割的部门将被打破,形成“媒体中央厨房”,采编合并,人员合并,形成一个大部制的“中央厨房”,实现信息共享、一次采集、多次加工的形式。相比较以前的运作方式,通过这一改革,中层部门领导的数量就会急剧减少,如何处理现在这部分人成了改革的难点。

目前,融媒体中心的传统业务部门没有减少,而是通过部门相加的形式,共同创建融媒体,没有达到部门相融式的整合。这就造成了部门之间的划分依然存在,没有形成真正意义上的融合,这往往也会造成在实际工作中,部门领导口头上同意融合,但在行动上往往存在着静观其变、各自为政现象,没有实现真正的媒体“中央厨房制”。

2.4 融媒体人才需求增加,全媒体人才不等于全能人

习近平总书记提出的“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”的“四全”论断,深刻地揭示了融媒体发展的本质内涵,也对各级融媒体中心建设,特别是融媒体人才培养和选拔提出了新的要求[2]。目前,传统媒体普遍缺乏全媒体专业人才、管理人才和运营人才等,人才缺口较大,需求增加,为传媒专业人才带来了新机遇。但在融媒体改革中,对全媒体人才存在着一种片面观点。媒体融合需要具有全媒体思维、掌握全媒体流程的人才,而在现实中,许多媒体将全媒体人才简单地等同于全能媒体人,要求传统媒体的员工都要具备融媒体的全流程技能。由于时代和年龄的原因,目前在新闻媒体的工作人员都普遍缺乏融媒体思维,不能较快地适应融媒体改革。面对这种困境,传统新闻媒体往往就会通过向社会招聘的方式解决人才需求问题。这种方式在短时间内可以补充一些融媒体人才,但也会造成传统媒体机构的爆发式臃肿,有时候甚至会造成老员工被搁置,新员工无法使用的内耗局面。

3 融媒体改革的对策和建议

习近平总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时,强调“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。要运用信息革命成果,推动媒体融合向纵深发展”[3]。媒体融合发展成为新时代传统媒体发展的一个趋势。

从传统到新型,从单一到融合,面对这一时代趋势,主流媒体应结合自身的实际情况及时抓住时代机遇,强化融合意识,理顺内部机制,构建复合型人才队伍,建立起真正的新型融合主流媒体,具体要做到以下 几点:

3.1 完善内部流程再造,重点打造新媒体

全媒体时代,融媒体改革的核心就是构筑“中央厨房”式的全媒体构架,为此就要改革采编方式,实行一体化采集、分媒体编辑、分渠道传播的运行方式;形成以频道制、栏目制和纪录片工作室为主体的核算考核新模式,着力解决功能重复、内容同质、力量分散、多重管理等问题,优化资源配置,实行结果管理,进一步解放新闻生产力,积极推进人才培养机制,以优秀编辑、记者、制片人为骨干,通过多渠道、多方式、多功能的培训,着力培养一批全媒体优秀人才,以适应现代媒体发展融合的新形势。通过完善再造内部流程,在新闻媒体中打造出一批优秀的新媒体平台,以创新创优为工作重点,力争打造出几个市级乃至省级有影响的品牌栏目,以及信誉度较高的融媒体平台。

3.2 争取内外资金投入,支撑融媒体发展

习近平总书记在中央政治局第十二次集体学习时强调:“各级党委和政府要从政策、资金、人才等方面加大对媒体融合发展的支持力度。各级宣传管理部门要改革创新管理机制,配套落实政策措施,推进媒体融合朝着正确方向发展。”这为当前融媒体改革获得政策、资金支持提供了依据,并保证了今后媒体改革的持续性。

改革需要资金的支持,为此省市县各级媒体要结合自身实际,制订切实可行的融媒体改革方案,破冰前行。一方面,要积极争取当地党委、政府和宣传管理部门的资金支持,为融媒体的改革提供不竭动力;另一方面,要在内部将有限的资金向融媒体改革倾斜,大力支持融媒体流程再造,加快从简单部门相加到相融的速度;大力支持优秀的融媒体中心创建,以及融媒体内容制作;大力支持有创新、创优意识的品牌栏目和新媒体平台等。有限的资金只有使在刀刃上,才能加快融媒体改革的速度,取得好的效果。

3.3 构建复合型人才队伍,加速融媒体改革

习近平总书记指出:“媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势。”互联网已经成为新闻宣传的主战场,具有融合意识的新媒体人是融媒体语境下的核心竞争力。

融媒体需要既精通数字互联网通信技术、又懂内容生产和市场经营的复合型人才,而这方面的人才正是传统媒体人才队伍中所缺乏的[4]。因此,相关部门要从内外两个方面着手:一是要建立人才引进机制。根据事业发展需要,积极引进媒体融合发展所需的高层次人才、紧缺人才、领军人才,不断优化队伍结构。二是要内部挖掘潜在人才。从内部建立人才培养机制,主要是以优秀编辑、记者、制片人为骨干,通过多渠道、多方式培训,着力打造一支适应新媒体环境、熟悉新闻业务和互联网技术的复合型全媒体人才队伍。三是要建立人才激励机制。充分运用市场考核激励机制,最大限度地调动专业骨干的积极性,激励他们思维创新、能力创新、工作创新、业绩创新,做到“人尽其才,才尽其用”。只有这样才能充分调动内外人员力量,加快融媒体的改革进程[5]。

4 结语

“新型主流媒体创建”是国家战略,也是时代所需,更是传统媒体发展的迫切需要,因此传统媒体一定要在思想上高度重视,树立“改则生,不改则死”的危机意识,结合自身的实际,制定切实可行的融媒体改革发展战略;打破内部僵化的运行机制,完善再造内部流程,激发全员的融合动力,全力投入新型主流媒体的融合创建中;在坚持党管媒体、宣传主流价值观的基础上,生产适合当下融媒体传播的内容,增加媒体的舆论引导力和社会影响力。

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