李 娟

（中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨车辆段，黑龙江 哈尔滨 150080）

业财融合是指财务部门与业务部门通过强化内部控制，形成信息资源的共享，达成协同管理的工作模式，助力企业提升核心价值、实现企业战略目标。铁路运输是关系着我国国家命脉的重要行业，因此，铁路运输企业通过业财融合，实现精细化的财务管理，提升经营效益至关重要。业财融合是基于业务部门与财务部门有效沟通形成的协同管理模式，有助于铁路运输企业在开展货车检修、维修等业务时，财务管理始终贯穿业务始末，既起到均衡财务资源的作用，保证业务开展所需，又起到控制支出的作用，保证效益指标的达成。由此可见，业务与财务的融合，是将财务管理延伸到业务前端，保证财务工作与业务流程高度匹配的关键，避免分割且形成粗放的管理模式，助力企业的财务管理水平更上一层楼。

一、铁路运输企业实施业财融合的重要性

实施业财融合，将有效地促进企业规范化运行。铁路运输企业内各项业务数据，如设备数据、配件数据、维修数据、专用技术数据、推广服务数据等，可通过与各项财务数据的交换与匹配，实现有效的管控。例如，财务部门按照财务内部控制的相关要求，根据业务产生的成本数据费用数据变化，审核设备配置、配件制造、维修方案是否符合相应的管理要求、各项业务流程是否符合标准。通过审核工作，强化了财务管理对业务工作的约束性，将有效提升企业运行的规范性。……