陈 丹

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一、我国国有企业领导力建设现状

当前，国有企业领导层级普遍由四部分组成，分别是基层、中层、执行高层及战略高层。其中，基层管理者多为业务部门的一线管理人员，管理岗位多，且跨度较大；中层管理者为部门经理、车间负责人等；执行高层由各业务模块管理人员组成，中层管理者及执行高层均需要协调战略制定与执行之间的关系；战略高层则由领导班子或董事会成员组成，主要负责形势判断以及战略制定，明晰企业的长期发展目标。

领导力，是个人或是组织带领其他个人、团队或是整个组织的能力，是企业组织内在的一种“生命能量”。现阶段，国有企业领导力建设现状呈现出以下特点：战略高层仅关注战略制定，而忽视战略落地，缺乏根据战略落地成效及时纠偏的机制；执行层如中级管理层、执行高层领导力区分为组织能力及岗位能力，从整体看，岗位能力建设良好，但组织能力有所欠缺，进一步影响组织执行体系及组织执行文化的建立；对于基层管理层，其在岗—新任—后备人才培养路径需要强化，以强化基层领导层领导力培养，从而健全国有企业人才储备建设体系。

二、国有企业新型领导力建设的重要性

1.有助于培育和提升管理者个体能力

领导力建设与个体能力之间存在一定的联系，主要表现为：（1）身为管理阶层，领导力的构建首要解决工作上遇到的各项挑战，例如制定管理领域内的计划、实施组织及人员管理、对内决策、跨组织的协调以及面向外部的沟通等各项挑战，强化领导力建设，即为强化人员对各项事物决策水平及解决能力的培养。……