梁志容

（广东宏业投资开发集团有限公司，广东 广州 510620）

随着市场经济不断发展，房地产企业的数量与规模在不断增加，进而推动我国GDP的持续提升。但在国家宏观政策调控下，房地产行业的暴利时代已成为过去，房地产企业要想持续发展，更主要的是从企业内部管理入手。另外，目前房地产企业在项目成本管控方面还存在较多的问题，使得房地产企业的项目成本管控工作难以全面有效落实，项目成本管控成效低，严重制约着房地产企业良性、健康发展，需要房地产行业相关人员深入思考并尽快加以解决。

一、房地产项目成本管控存在的主要问题

1.设计阶段成本管控缺乏前瞻性

在房地产项目总成本管控的整个过程中，设计阶段的成本管控尤其重要。此阶段存在的主要问题有：一是对项目成本管控的决策不够准确，房地产企业管理者所做的管理决策，会给设计带来巨大的影响，而一旦管理者的成本管控决策将关注点集中于施工成本管控上，那么其他阶段的成本管控势必受到忽视，甚至部分管理者因过度追求工程过程管控效果而忽略了其他阶段的成本控制；二是在进行成本预测时，缺乏对市场环境的评估，各项成本内容未与市场实际比对，或对成本项目在市场中的未来发展前景未做出有效的评估；三是设计与成本管控脱节，成本工作人员认为设计工作与自己工作内容无关，导致成本控制过于滞后，无法在设计阶段进行前期的成本控制；……