邵 晨

（北京城乡建设集团有限责任公司，北京 100068）

在企业管理中，目标管理是其重要的组成部分，在实际应用中发挥着促进相关管理系统有效融合的作用。在实现企业目标管理的基础上，才能高效地完成个人和企业的既定目标，通过运用科学化的管理方式，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础[1]。首先，企业目标管理应该和传统管理有所区别，它展现的管理理念能够使企业顺应现代化社会发展需要，改变传统管理模式弊端，从科学、合理的角度来制定方案，保证企业管理的系统性和完整性；其次，在企业目标管理期间，应重视个体和部门、上级和下级的关系，按照不同的分工和机构组成，实现个人发展和企业发展有机融合，满足绩效考核管理模式的理念[2]。

一、企业目标管理与绩效考核管理概述

（一）目标管理与绩效考核管理的概念

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理也称为“成果管理”，俗称责任制，是指在企业全体职工的积极参与下，自上而下地制定目标，自下而上地自我控制、达成目标。

绩效考核管理，它是为了实现组织的既定目的，运用特定标准和指标，采用科学的方法，对承担目标实现过程及结果的人员完成指定任务的工作实绩做出价值判断的过程。

在企业目标管理基础上，实施企业绩效考核管理模式，主要表现为树立明确的战略目标，并充分结合绩效考核的方法，提升企业员工的凝聚力，在不断努力的过程中实现企业目标，这也是为企业创造更多经济价值的过程[3]。……