杨晓军 王明松

（国网甘肃省电力公司，甘肃 兰州 730000）

随着“碳达峰、碳中和”行动方案的推进，能源行业加速“减碳”计划的实施工作。“十四五”期间，电网企业将不断聚焦特高压、充电桩、数字新基建等领域，电网及相关产业投资规模将超过6万亿元，市场空间巨大。电网的智能化转型速度加快，数字化、智能化的发展将加快推动公司劳动用工的机械化替代进程，智能化设备的使用和维护也对人员知识技能水平、用工队伍结构不断提出新的要求。因此，在国家加快西部开发、能源转型等战略机遇背景下，电网企业要积极适配市场拓展和业务发展需要，挖掘现有市场潜力，积极开拓电建市场。关键在于配齐配强“关键点、关键人”，持续提升企业人才竞争力，在竞争激烈的施工市场抢占先机。

一、电力施工企业用工现状与存在的问题

首先，电力施工企业普遍存在现有用工结构不平衡的问题。当前，施工企业技能人才队伍老龄化、结构性缺员问题突出。职工平均年龄在40岁以上，优秀项目经理、项目总工、大型施工指挥等关键人才储备不足；技术骨干、“蓝领”技术工人存在“断代”隐患；员工主动学习、自我提升动力不足，人才培养“两头”薄弱；“三项制度”改革后流动到一线人员技术技能水平不佳，无法快速胜任岗位。针对深化基建队伍改革和运维业务规模扩大的现实需要，“项目部关键人培养、作业层骨干补充、运维班站人员补充”等亟须强化。

其次，高水平技能人员稳定性差。……