新时期一般管理人员“训战一体化”培训模式构建策略探讨
2022-05-21陈旭扬夏常明
企业改革与管理 2022年8期
陈旭扬 练 华 夏常明
(国网甘肃省电力公司,人力资源部(社保中心),甘肃 兰州 730030)
当前,电力行业进入了转型升级的新时期,电力市场改革步入新时代,国网甘肃省电力公司在新的形势下对于管理类人员的能力素质与管理水平提出了更高的要求。
一、国网公司构建“训战一体化”培训模式的必要性
1.落实国网公司战略的要求
国网公司提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的发展战略,这就要求电力企业的发展进程不断加快,相应各层级人员的能力素质与综合水平也必须紧跟业务快速发展的要求。
2.加强人才队伍建设的要求
国网甘肃省电力公司(以下简称“公司”)当前针对各地市公司一般管理人员/机关专责的能力提升工作仍显不足,一般管理人员能力素质与综合水平与新形势下的工作要求还存在一定的差距。一般管理人员是公司各项事业不断发展的坚实基础和目标实现的重要保障,是各部门工作执行落地的主要实施者,也是公司人才队伍的重要组成部分,在新形势下做好对他们的培训、培养尤为重要。
3.构建公司大培训体系建设的要求
围绕公司战略发展和“大培训体系”建设的要求,当前需要构建一套覆盖各层级、全岗位、综合性培训体系,优先针对地市公司一般管理人员设计一套“训战一体化”的培训模式,通过训战方式为公司未来发展培养和储备优秀人才,进一步支持国际领先能源互联网企业战略业务目标的达成。……
登录APP查看全文
