苗 舲

（宁波交通工程建设集团有限公司，浙江 宁波 315010）

近年来，在我国社会经济全面发展的背景下，国有企业体制改革逐渐深入，董事会建设得到了社会各界的高度重视，在深化改革发展中取得良好成果。但是，国有企业在董事会的建设和运行中，因受到内外多种因素的影响，也出现了一些问题，使董事会建设流于形式，无法真正地发挥实际价值和作用。为了改变这种状况，需要给予董事会建设工作充分重视，结合国有企业改革发展要求，优化董事会机制建设，合理调整董事会决策职能，让董事会作用得到充分发挥，促进国有企业的健康、长远发展。

一、加强国有企业董事会建设的意义

要想实现企业的持续发展，需要完善的管理体系作为保障，并通过不断的改革与优化，逐渐增强董事会在企业的核心作用，领导企业实现经济效益最大化的发展目标。从国有企业董事会职能定位角度来说，董事会的作用主要体现在两个方面：一是董事会通过战略分析和科学决策，采取一系列有效措施领导企业应对各种环境变化，精准把控企业战略发展方向，确定发展计划，增强企业综合实力，保证国有企业健康、持续发展；二是通过任免高层管理人员，对高层管理人员进行经济绩效综合评价和考核，制定有效的激励对策，充分挖掘管理人员工作潜力，提高企业整体管理水平[1]。由此可见，国有企业加强董事会建设，使董事会履行好工作职责，能够帮助企业节约经营成本，提高企业整体效益，为国有企业的长远发展保驾护航。……