宗俊珺 /上海航天动力技术研究所

航天型号产品化是实现产业化发展的核心战略，建立以型谱为基础的产品体系，是实现低成本、快研制、高可靠的关键手段，更是型号研制模式改革的重要推力。上海航天动力技术研究所全面贯彻中国航天科技集团有限公司新时期产品化工作总体方案和上海航天技术研究院新时期产品化工作实施方案，在产品化目标、工作思路及实施策划等必要性和可行性上进行了深入分析研究，对组织机构、产品体系、产品选用、成熟度定级与评价等方面开展了实践，为航天型号产品化的发展提供了宝贵的经验。

一、产品化目标与工作思路

1.产品化目标

产品化是指本单位所提供的产品面向更多的目标用户，获取最大的市场收益。产品化的对象与结果都是产品，以统一、可持续和可迭代的策略设计产品，延长产品最大限度的生命周期，实现快速采购、设计、生产、试验、装配和运输，从而大幅降低成本。

研究所作为国内固体火箭发动机的专业单位之一，坚持以实现“高质量、高效率和高效益”三高为目标，运用产品化理念，制定针对型号/型谱产品研制的管理制度和技术标准，配备产品化专业技术队伍，建立以型号为中心的产品化工作体系，健全以型谱为基础的配套产品体系，确保“三高”目标的实现。

狭义的产品化通常指产品的“三化”，即通用化、系列化和组合化（模块化）。广义的产品化包含为达到产品“三化”所涉及的人、财、物方面的保障及为其配置的组织机构、技术队伍、管理模式和评价体系等环境和资源。……