杨琳 /首都航天机械有限公司

近年来，航天梦、强国梦深入人心，航天制造业迎来高速发展的历史机遇期，全面建设航天智能制造领军企业的战略稳步实施，数字化、智能化制造得到广泛应用，企业向“高质量、高效率、高效益”发展转型。如何适应企业转型发展，进一步提升航天制造业现场管理水平是现场管理面对的新形势，本文研究了航天制造现场可视化管理模式，提出了新的思路和具体实施内容，通过实践取得了明显成效，对航天制造业现场管理具有一定的借鉴意义。

一、工作与实践

为进一步优化和提升现场管理水平，结合企业“三高”发展需求，首都航天机械有限公司进行了现代化企业现场管理思路和实践的探索。

1. 总体思路

根据近年来现场管理工作中发现的问题及薄弱环节，结合不同现场、岗位的管理要求，进一步完善细化现场2级管理制度；科学合理设置各级管理职责，细化工作内容；优化“6S”管理工作流程；实行现场管理数据实时采集；制定企业管理标准及考核办法，提升实施现场管理效果。

2. 实施方案

一是科学设置现场各级管理职责。完善现场“6S”常态化管理，推行组织体系，科学设置现场各级管理职责。单位主管领导牵头，建立以单位领导、“6S”推行员、班组长、班组“6S”督导员等各层级员工组成的“6S”现场管理小组，针对小组的各层级和人员，研究制定现场管理中的职责并监督落实。

二是完善细化现场2级管理要求。针对不同的工作现场，重新审视、细化完善现场2级管理要求，主要包括：细化现场“6S”平面管理布局图，确保全面、细化、无遗漏、无死角，区域划分明确到工段、班组。……