董薇

摘要：随着国内疫情逐渐缓和，乡村振兴战略逐步推进，乡村旅游行业蓬勃发展。但边远地区旅游公司的发展相较东部发达地区而言，存在一系列制约因素，而财务战略的有效制定往往能促进资源的优化配置、构建企业的核心竞争力。文章以官鹅沟旅游公司为例，提出小微旅游公司财务战略确定的具体依据，利用SWOT分析法分析其财务战略的确立背景以及促进财务战略有效执行的相关措施。

关键词：财务战略;生命周期理论;SWOT分析法

一、官鹅沟旅游开发公司概述

官鹅沟旅游开发有限责任公司是以官鹅沟景区开发经营为核心，以租赁及其配套设施服务为一体的公司。该景区地处甘肃宕昌，当地经济相对落后，景区建设基于自主开发模式，依托当地县级财政开发建设。目前景区发展滞缓，但有较大的未来发展空间。官鹅沟景区面积达500平方公里，森林覆盖率为75.1%，自然条件得天独厚。依靠优越的自然条件，2019年官鹅沟景区共接待游客306.5万次，实现旅游综合收入17.2亿元，在当地各旅游景区中颇具代表性。但多年以来，该旅游开发公司的财务制度不健全、财务战略也未有效确立、企业经营发展受阻、未来发展方向不明晰。

二、财务战略管理对于旅游景区发展的重要性

美国学者罗伯特·卡普兰曾提出：“战略和执行力是企业取得成功的两大关键”。因此，企业财务战略关注的焦点是要依托于当下可利用的各项信息，来确立企业未来财务获得的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略。……