林梦鸽

“始终以客户为核心，客观、中立、专业;始终以用户/独立代理人为核心，打造深圳市场最佳服务平台。”

穿梭于深圳福田CBD里，只要一抬头，总能轻易望见深圳的第一高楼——平安金融中心，这栋总高度逼近600米的大厦，成为深圳的新地标，描绘着深圳的最高城市天际线，也成为中国平安人寿保险股份有限公司多年来盘踞保险行业龙头地位的外在象征之一。

25年前，刘韬正是以平安人寿为起点，正式踏足保险行业，15年间历任平安人寿深圳分公司的培训讲师、支公司总经理、个险营销管理部总经理等职位。

从平安金融中心向西眺望，不过直线距离三公里的一栋超甲级写字楼里，现任大童保险服务深圳分公司总经理的刘韬，在年度收官带领分公司再创新高、与新年开门红之际，与我们分享了其深耕保险行业、三度归零又再出发的所得所想与管理经验。

再归零、再出发

“结果导向强”“有强烈的工作企图心”“专业能力出众”“善于选拔人才”，这是刘韬尚在平安人寿深圳分公司任职时，直属领导对其能力与个性的评价。正如刘韬坦言，其先后任职于平安人寿、新华保险、中美国际保险销售再到大童保险服务，三度筹建分公司又归零再出发的选择，既有经验的累积、时势的推动，亦有性格的使然。

在2006-2009年期间，刘韬担任平安人寿深圳分公司南山支公司总经理，任职期间，他将外勤人力650人发展至1450人，外勤营业部7个发展至14个，年均首年标保4500万提升至1.1亿;此后三年，他任职平安人寿深圳分公司营销管理部总经理，负责分公司1.6万销售队伍的人力推动、人员管理、计划管理等工作。……