领导力，往往关系着团队的绩效、人际关系、留存率，也关系着领导者本身的认知水平和能力。那么，身为团队的领导者，如何更好地了解并提高领导力，实现团队与个人发展双赢？

如何成为一个真正的领导者？要回答这个问题，我们应该先了解为什么要学习领导力？我认为，第一，团队的所有事情都和我们的领导力有关：例如团队的绩效，人际关系，留存优秀人才等等;第二，学习领导力是为了让我们的认知能够在更高水平线上;第三，领导力能够让你成为一个有魅力的人。

在弄清楚这个问题之前，我们来看看领导力不是什么。

领导力不是什么

主要有四个方面：

第一，领导力不等于领导岗位。

第二，领导力不等于权力。很多人当了领导之后，最喜欢的一句话就是我有哪些权利？但作为上级，最重要的是给方向、定制度，建平台，至于员工是否违反规则，靠的是制度或者是规定。领导力不是权力，领导力是非权力的影响力。

如果是作为部经理或者某个级别的主管，我们应该先问问自己：有自己的制度吗？有自己的游戏规则吗？有明确的奖励标准吗？有循序渐进的惩罚措施吗？

第三，领导力不是知识。领导和书本知识是不一样的。以会议为例：没有流程的会议不开;没有典范的会议不开;不能唤起行动的会议不开;不能达成共识的会议不开就是这一个问题。有多少人能做到呢？一场会议达成了什么共识？有什么检查标准？谁是督导人？谁是负责人？……