朱健

党中央一直高度重视国家能源安全，在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中首次提出“油气核心需求依靠自保”。随后，习近平总书记在考察调研胜利油田时再次强调，“能源的饭碗必须端在自己手里”。随着国家大力实施能源资源安全战略、深入推动能源革命，给油田进一步加大勘探开发力度、加快优化能源结构、不断拓展生存发展空间带来难得机遇。2021年，中国石油大港油田公司（以下简称“大港油田公司”）始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧紧围绕“12345”总体战略部署，勠力同心、砥砺前行，统筹推进党史学习教育及“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动和夺油上产、提质增效专项行动，各项工作扎实有效开展，经营指标持续改善向好，改革发展呈现出新的气象。2022年，面对新形势、新任务、新挑战，大港油田公司如何综合研判潜在的机遇和优势，强力推动改革转型升级实现高质量发展，谱写国内一流数智油田建设新篇章，本刊记者专访了中国石油大港油田公司执行董事、党委书记赵贤正同志。

记者：安全是企业发展的生命线，2022年大港油田公司在推进企业安全发展中有哪些亮点举措？

赵贤正：大港油田公司始终牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，遵循“四全”原则，落实“四查”要求，坚持严监管、动真格、狠问责，深入开展安全生产专项整治三年行动，常态化推进反违章专项整治，着力提升公司本质安全和清洁生产水平。

1.全覆盖狠抓责任落实。认真制定两级党委落实年度安全环保责任重点工作清单，健全完善安全生产述职、约谈等工作机制，深入实施全员安全生产责任考核和记分管理，全力推动安全环保由“被动管理”向“主动履责”转变;加快推进安全实训基地和班组安全文化建设，扎实开展全员安全生产能力考评，全面加大职工安全生产法律法规、实操技能培训力度，积极营造人人“讲安全、懂安全、会安全、能安全”的浓厚氛围;坚持“外防输入、内防反弹”，压实“四方”责任，落实“四早”要求，科学精准做好常态化疫情防控工作，持续扩大疫苗接种范围，加快推进加强针接种，全面构筑油区“免疫屏障”。

2.零容忍狠抓安全监管。坚持从严监管与指导帮促相结合，滚动式推进QHSE管理体系审核，常态化开展“四不两直”监督检查和安全环保专项巡察，及时查处纠正各类违章行为，守住安全生产红线;持续深化安全生产“双重预防机制”建设，全面推进井控、危化品、海上生产、城镇燃气等重点领域专项整治，从严承包商准入审查和监督考核，强化“双高”、I类管道和场站完整性管理，狠抓重大风险长停井永久封井处置，切实把风险隐患消除在萌芽状态。

3.高站位狠抓环境保护。全面启动VOCS达标治理和管道完整性评价治理，大力控减挥发性有机物、氮氧化合物、二氧化碳等污染物排放，努力改善油区空气质量，为国家大气污染防治作贡献;持续加强环境风险防控，规模推广带压作业、连续油管作业等清洁工艺技术，动态抓好采出液沉积物“清零”处理，坚决杜绝环境污染事件发生;深入开展能效对标管理，严格控制高耗能项目，努力实现节能减耗、降本增效。

记者：2022年，大港油田公司在贯彻保障国家能源安全要求、助力“双碳”目标实现、推动地方经济发展上，有哪些具体措施？

赵贤正：油气勘探开发是大港油田公司的生存之基、發展之本、效益之源，必须坚持“新井提产量、老井控递减、全面增可采”不动摇，深入实施夺油上产“十大工程”，全面深挖提质增效潜力，精准推进亏损企业治理，持续巩固公司经营效益向好态势。

1.注重规模效益增储求突破。认真落实高效勘探总体要求，坚持增储建产一体化，层次开展重点领域预探评价，努力寻求新的规模突破。精心组织千米桥潜山、板桥次凹等新领域风险勘探，大力实施埕海潜山、孔西斜坡等新区带甩开预探，持续深化板桥-北大港、孔东等成熟区精细勘探和滚动评价，全力抓好滨海、歧北等斜坡区集中勘探，加快推动埕海1-1平台投产运行，深入推进页岩油效益评价建产，在沧东凹陷打造大港油田首个页岩油效益开发示范区。

2.加快增气控碳步伐调结构。认真落实国家碳达峰、碳中和重大决策部署，大力发展天然气和新能源业务，多措并举“减碳、用碳、替碳、埋碳”，加快构建清洁低碳、安全高效、多源互济、多能互补的能源体系。持续加大板桥、北大港等地区天然气评价建产力度，加快推动驴驹河、白15储气库建成投产，全面启动板深37储气库建设，超前开展唐家河、千米桥储气库以及浅层水藏建库研究，高效率推进港西新城光伏发电、华隆片区中深层地热供暖等清洁能源项目实施，高水平开展板64等CCUS-EOR示范区和碳驱油、碳埋存先导试验区建设，深入开展铀矿、氦气等伴生矿潜力分析评价，积极落实新的战略接替资源。

3.强化控投降本提效益。坚持“计划外无计划、计划内再优化”，持续加强投资计划“一本账”管理，全力保障效益增储建产、安全隐患治理等重点项目投入，严格控制“三不达”项目，坚决杜绝计划外和超计划投入，确保投资规模不过度，实现效益最大化;坚持“预算外无预算、预算内再细算”，深入实施完全成本压降行动计划，大力推行以油藏为中心的成本管理模式，严控高成本措施作业和非生产性支出，狠抓材料费、维修费等费用管控，想方设法减轻资产包袱、降低折旧折耗，坚定不移走低成本运营之路。

4.推进精益管理上水平。扎实推进以业财融合为核心的生产经营一体化管理，优化完善财务资源配置机制，做精做实内部利润中心模式，着力提升全业务链价值管理水平;持续优化“一挂两定”工资总额决定机制，深入推进分档、分类差异化考核，切实加大油气超产、利润超值和油区外部市场创收精准激励力度，牢固树立“以业绩论英雄、凭贡献挣工资”的鲜明导向;大力开展法治建设和普法教育，持续强化重大事项法律审核论证，从严抓好合同、招标、财会、资本运营等重点领域管理，全面提升公司依法合规经营水平。

记者：当前，大港油田公司的发展已进入破局突围的加速转型期，下一步将如何进一步完善数字化转型智能化发展体制机制，深入推进发展升级？

赵贤正：大港油田公司坚决落实中国石油科技与信息化创新大会精神，紧紧抓住数字化转型智能化发展首批试点建设的难得机遇，持续开展改革三年行动攻坚，全力助推公司产业转型升级和整体价值增长。

1.有序推进重点领域改革。持续深化以新型采油管理区作业区为核心的“油公司”模式建设，大力推进两级机关“大部门制”改革，着力构建更加扁平精简、集约高效的组织体系;全面加强用工总量控制，探索推行目标定员管理，试点开展用工方式转型，持续加大富余人员和二三线冗员盘活力度;深入推进工程技术服务市场化，有序开展储气库合资合作，探索建立内部模拟市场运行机制，充分释放高质量发展的市场活力和内生动力。

2.全速推进数智转型发展。坚持同步开展、适度超前，对照股份公司智能油气田建设要求，围绕“主营业务智能协同、生产运行智能优化、经营管理智能决策、安全环保智能管控”四个重点，加快推动羊三木智能油藏、港西智能井丛场建设，统筹推进“安眼工程”、无纸化办公等项目实施，年底前全面建成1.0版数智油田;坚持业务主导、信息支撑，持续优化数智决策中心功能，升级完善“两化”融合管理体系，加快构建横向协同、纵向联动、上下一体、数据共享的工作机制，为数智油田建设提供坚强保障。

3.强力推进技术创新升级。認真总结完善“三期”重大科技专项成果，确保顺利通过股份公司验收;坚持科研生产一体化，用好“揭榜挂帅”创新机制，大力开展低渗油藏改善开发效果、高精度储层预测等关键技术攻关，持续深化斜坡区岩性油气藏富集规律、页岩油提产提效等基础理论技术研究，扎实推进老油田稳产综合治理等专项技术创新应用，努力攻克一批重大生产难题、掌握一批特色核心技术，全力支撑油气高效增储上产;持续加强与相关兄弟单位、高等院校的密切合作，加快推进“陆相页岩油规模效益开发”国家重点实验室等平台建设，为深化科研攻关、促进成果转化搭建高层次、高水平、高效率载体。

记者：2022年，大港油田公司在保障改善民生、深入推进企地协同和谐共建方面有哪些重点措施？

赵贤正：大港油田公司深入贯彻以人民为中心的发展思想，充分尊重职工主体地位，全面落实职工各项权益，着力构建企业与职工和谐共融的良好局面。

1.真心关爱职工健康。深入实施健康企业创建“十大行动”，持续加强职业健康管理，严格落实建设项目职业病防护措施“三同时”制度，坚决杜绝新增职业病;全面开展职工健康状况大摸底、大调研，科学安排健康查体，强制推行带薪休假，精心组织开展“送健康”系列活动，尤其要充分发挥工程职业技术学院心理健康促进中心和体质测试指导中心作用，进一步加大职工身心健康疏导干预力度，引导广大职工切实养成科学、健康的生活方式。

2.扎实抓好惠民工程。坚决落实“交得出、接得住、可持续”的工作要求，着力加强与地方政府、专业公司的沟通协调，全力确保矿区服务标准不降、质量不减;加快协调津歧公路拓宽改造工程完工通车，稳步推进海景大道南延和创新路东段大修改造工程实施，积极争取津石、津港、西外环3条高速快速路互联互通，择机启动碱蓬草观景长廊二期工程，着力改善油区交通出行条件和生活居住环境;坚持“四个必到”“四个面向”，深入开展岗位慰问活动，持续加大困难帮扶力度，切实解决好基层“急难愁盼”问题，真正把组织的关心关怀送到职工心坎。

3.坚决维护大局稳定。全面开展保密意识和保密常识宣传教育，建立健全商业秘密保护管理体系，着力加强定密、网络保密和涉密人员管理，坚决杜绝失泄密事件发生;坚持关口前移、紧盯重点领域，全力做好消防动态监管、火灾应急救援等工作，坚决防止重特大火灾爆炸事故发生;大力弘扬新时代“枫桥经验”，着力攻坚化解历史信访积案，及时妥善处理各类舆情信息，突出加强重点领域、重点问题、重点群体、重点人员管控，坚决筑牢油区和谐防线;持续强化警企、企企联防联动，全面加强内部治安管理，着力狠抓安保防恐工作，严厉打击涉油气违法犯罪，坚决确保油区社会治安稳定。

记者：作为党领导下的国有企业，2022年大港油田公司在深入推进党的建设上有哪些思路和招法？

赵贤正：大港油田公司认真落实全面从严治党主体责任，把抓好党建与推动发展有机结合起来，以改革创新精神扎实推进党的建设新的伟大工程。

1.全面提升党建工作质量。严格落实“第一议题”制度，常态化、长效化推进党史学习教育，以党的十九届六中全会和二十大精神为重点，深入开展党的创新理论大学习、大宣贯，不断巩固拓展党史学习教育成果;充分发挥公司党委党校作用，持续加大党性教育培训力度，全面实施全员思想政治能力提升计划，新员工入职教育、各级各类管理能力提升培训班思想政治课程不少于总学时的20%，教育引导广大干部职工进一步坚定理想信念、砥砺优良品格;全面推动基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，持续深化基层党支部标准化规范化建设，大力推进基层党组织互联共建，切实抓好统战联谊工作，着力夯实高质量发展的基层基础。

2.大力实施人才强企工程。坚持事业为上，突出“三强”标准，强力推动干部资源增值，加快促进年轻干部成长，更加注重在改革发展、增储上产、科技创新、提质增效和急难险重任务中考察识别、培养锻炼干部，着力打造敢于担当、善于作为的高素质专业化干部队伍;坚持高端引领，着眼长远发展，健全完善“生聚理用”人才培育机制，全力推进“精英聚集”“工匠培育”“专才赋能”等专项工程，突出加大紧缺技术人才、拔尖技能人才和卓越专项人才培养引进力度，为数智油田建设提供坚强人才支撑。

3.从严推进正风肃纪反腐。持续加强党风廉政建设，着力狠抓监督执纪问责，切实做到“查处一案、警示一片、规范一域”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。同步开展对21个党组织的常规巡察和选人用人专项检查，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，确保第二轮次三年全覆盖巡察圆满收官。持续健全“大监督”工作格局，探索构建巡察、执纪、审计、合规一体化监督运行平台，全面加强对各单位“一把手”和领导班子的监督，切实管好关键人、管住关键事;严格落实中央八项规定精神，持续改进两级机关作风，驰而不息为基层松绑减负，坚决惩治发生在群众身边的“微腐败”和不正之风，进一步巩固涵养良好政治生态。

4.持续加强思想文化建设。深入践行社会主义核心价值观，大力推进石油精神、大庆精神、铁人精神再学习再教育，持续丰富“三个四”特色文化理念内涵，广泛开展精神文明建设和职业道德建设，积极培育健康向上的企业风尚;牢牢把握意识形态工作主动权，持续加强媒体阵地建设、加大内外宣传力度，深入开展“巡回+精准+网络”形势任务宣讲，传播大港好声音、凝聚发展正能量;注重发挥群团组织桥梁纽带作用，以“喜迎二十大、建功新时代”为主题，精心组织无形上产劳动竞赛、青年“双争双创”等群众性创新创效活动，充分调动广大职工夺油上产、提质增效的积极性和主动性。

责任编辑：朱 健