我自2006年进入中国中冶董事会办公室以来，先后参加过董办筹建、国资委央企董事会试点、公司A+H整体上市及上市后规范运作、国企三年改革行动、对标世界一流企业等专项工作，现担任中国中冶董事会办公室副主任。

中国中冶是A+H两地上市的国有控股上市公司，在日常工作中，我在董事会秘书的带领下，严守合规底线，积极主动作为，重点在确保三会规范运作、提升公司治理水平、提高信息披露质量、提升公司资本市场形象、维护和稳定公司市值等方面开展具体工作。

十多年的董办工作经历，我已形成了严谨的合规理念，塑造了务实的工作作风，打下了扎实的专业基础，对于岗位职责也有着深刻的理解和认识。作为合格的董办日常工作负责人，应该是董事会秘书得力的助手和参谋，我在董事会秘书的直接领导下，组织带领董办全员，找准三个定位，筑牢四项基础，为建设高质量的国有控股上市公司而努力工作。在这其中，“三个定位”是指“合规、服务、窗口”三重角色定位，即董事会办公室是建立现代企业制度、强化公司治理的合规部门，是推进“三会”规范运作、为决策层把关参谋的服务部门，也是对接证券监管机构、面向资本市场的窗口部门;“四项基础”是指，制定一个合规有效的制度体系，建立一套规范高效的运作流程，打造一支学习型专业化的团队，营造一种合规透明的沟通文化。如何筑牢“四个基础”，具体来说包括以下工作内……