龚进辉

2月28日，在格力电器（以下简称“格力”）2022年第一次临时股东大会上，格力掌门人董明珠再度谈及格力手机。她表示，做格力手机不是为了抢占市场份额，而是有公司自身的规划，格力将会坚持做手机，相信坚持下去就会有收获。

讲真，看到董明珠这番表态，我有点失望，但在意料之中。原因很简单，这完全没有了她当初刚做手机时那股意气风发、不可一世的霸气和冲劲，甚至有点判若两人。“格力手机销量5000万还是1亿部都不是问题”“格力做手机分分钟灭掉小米”“希望华为做到世界第一的时候，格力是世界第二”......

这是董明珠当年的言论，毫不掩饰格力手机的野心，既有明确的销量目标，也有行业地位、假想敌，这都不算抢占市场份额，那到底什么才算？如今，她早已没有了当初的伟大理想和争强好胜之心，或许原因只有一个，即慢慢学会认命，深知自己几斤几两，以及在手机市场破局的艰难。

换言之，或许当初董明珠语不惊人死不休只是过过嘴瘾或故意博眼球，等到她真正下场做手机之后才发现，想要在内卷极其严重的手机市场杀出重围难度极高，与华米OV等对手相比，格力产品、渠道、营销均不占优势，连自家员工都不愿意用，挂在闲鱼低价出售，想要赢得用户的普遍认可，可能性微乎其微。

因此，董明珠再宏大的梦想终究还是败给了残酷的现实，这也就解释了为何最近几年她鲜少给格力手机立一些不切实际的Flag，而是逐渐转向低调务实。有一说一，通过观察格力手机的表现，的确一言难尽、拿不出手，再自负、再傲娇的董明珠也应该看到与华米OV的巨大差距，追赶之路注定道阻且长。

格力“色界”曾被质疑刷单、格力手机3上市1个月仅卖出23台、大松5G手机42天总销量为5019台、大松G7开售10天卖出2461台......话说，格力杀入手机行业已有7年之久，时间不算短，却从未打造出真正意义上的爆款，一个爆款都没有，场面十分尴尬。

试想一下，平时你是不是很难看到格力手机的真机，身边也几乎没有人用格力手机。对，格力手机一直显得很神秘，神龙见首不见尾。如此一来，其销量自然高不到哪里去。因此，毫不客气地讲，论行业地位或市场排名的话，格力与华米OV完全没有可比性，差距实在太大。

在我看来，董明珠改口称“此举不是为了抢占市场份额”，本质上是向现实低头，等于变相承认格力手机比不过华米OV。说到底，企业家立Flag很容易，兑现Flag往往很难，无比艰难，董明珠也不例外。乍看之下，这代表一向信心满满的董明珠难得示弱，但对于格力手机未尝不是一件好事。

换个角度看，董明珠说出“此举不是为了抢占市场份额”有点违心，甚至带有自我打脸的意味，我并不相信，但“而是有公司自身的规划”这句话我信。要知道，她曾在多个场合提及格力做手机的原因。2017年4月，董明珠直言，“我们选择手机，是因为我们考虑未来的智能家居！”

2019年底，格力表示，将通过格力语音空调、格力+App、物联手机、智能门锁、魔方精灵五大控制入口实现格力所有产品的互通互联，打造多个智慧生活场景，为用户提供个性化全屋智能解决方案。而在智能家居场景中，智能手机是核心的控制枢纽。

此外，格力还在2020年半年报中指出，“在通讯设备领域，为助力公司开启智慧物联时代，打开智能家居生态链设计控制入口，公司正在加快5G物联网通讯设备的研发。”不难看出，格力做手机主要是为了加速布局智能家居时代，抢占智能家居入口。

不过，理想很丰满，现实很骨感。我得给董明珠浇盆冷水，恕我直言，格力坚持做手机会有收获不假，但收获不会太大，至少达不到自身预期。原因很简单，从投入产出比来看，格力做手机是一门并不划算的生意，销量上不去成为其始终无法逾越的一道坎。

格力做手机7年，别说打造百万级爆款，就连十万级爆款都没有，简直就是个悲催的存在。由于长期销量低迷，不仅手机业务自身难以实现盈利，只能仰仗集团输血，也起不到入口的作用，手机销量等于用户数量，少得可怜的用户数量无法让格力赢在智能家居时代。

基于此，我认为，格力不惧外界质疑坚持做手机的精神值得肯定，但不是坚持下去就会有好的结果。相反，越往后走，格力手机的路越不好走，别说无法在手机行业闯出个名堂，就连达到预期目标都很困难。其实，原因并不难猜，一言以蔽之，格力太弱，而对手太强。

一方面，格力手机向来性价比很低，且拍照、系统等综合体验欠佳，加上从不举办发布会等宣传活动，只靠董明珠一张嘴卖力营销，用户自然不买账；另一方面，在智能手机下半场，各大玩家都在技术研发上高举高打，一大实锤便是自研芯片，格力在手机业务上投入有限，怎么比得过原本就比自己强大许多的对手？

种种迹象表明，过去、现在、未来格力手机都将活着，但也只是活着，仅此而已，无法在竞争惨烈、杀红眼的手机市场中占据一席之地，做大更不可能。或许，眼下对于格力手机最好的消息，不再是野心勃勃，而是董明珠顶住巨大压力依然力挺，坚持做手机的承诺等于给格力手机吃下一颗定心丸。

显然，虽然格力手机破局困难重重，但只要活着就有希望，一切皆有可能。做个小调查：都2022年了，你是否看好格力手机的前景？董明珠的手机梦能否迎来圆梦的那一天？

在双碳战略格局下，绿色转型、提质增效对企业的意义从未像今天这般重要，这既是企业发展的应有之义，也是提升核心競争力、实现高质量发展的必由之路。作为可持续发展领域的先行者，全球厨卫创新先锋——科勒KOHLER，秉持“许以更好的未来”的品牌愿景，提前布局绿色低碳新赛道，设定2035年科勒全球所有业务实现净零温室气体排放的宏伟目标。

为此，科勒将“为美好环境而设计（Design for Environment）”的理念贯穿产品全生命周期，取得了显著的成效和广泛的社会认可。以上海市第二批“绿色制造示范单位”——上海科勒电子有限公司为例，公司的可持续管理长期聚焦在绿色生产、绿色设计、绿色管理等领域。

在生产端，上海科勒电子以工业4.0的概念引进工业机器人与传感器技术升级生产线，通过领先的人机协作、自动化柔性组装、工序间物流自动传递能力提高生產效率，充分支持科勒全球高速增长的厨卫电子产品的需求，并不断突破行业顶级标准。目前，上海科勒电子生产的产品中，有多款产品获国家质量认证中心“节水产品”称号。

此外，科勒高度重视人作为可持续发展的核心力量，鼓励员工用智慧赋能企业的高质量发展。在上海科勒电子有限公司，以循环水取代新鲜水做产品测试的项目想法即出自一线员工。类似的很多创意通过可行性评估后，就会被应用于工厂的日常生产运营中。产品测试用水循环项目启动后，该环节的废水回用率达到了100%。工厂屋顶铺设的太阳能电池板在投入使用后，仅2021年一年发电量就超过15万度，不仅满足了办公所需，还满足了部分生产用电需要。

在自身践行绿色低碳发展的同时，上海科勒电子还携手供应商，共同打造绿色可持续供应链。科勒将可持续性降本增效作为选择供应商的重要标准之一，并对供应商进行严格的减碳管理。2021年上海科勒电子通过供应商导入周转箱替代瓦楞箱项目，全年共节省27吨重的纸箱，在减少固废产生的同时又节能减碳，助力循环经济发展。

在全国范围内，科勒也始终积极践行绿色环保生产理念。北京科勒有限公司更是凭借在清洁生产、环境治理、能源管理等方面的出色表现，获评工信部“2021年度绿色工厂”。为了达到净零排放的愿景，科勒除了绿色生产，还积极倡导绿色生活理念和可持续发展意识。自2010年起，科勒就与中国青少年发展基金会携手，共同发起“共建科勒林，感恩母亲河”项目，坚持组织种树，致力于加强以黄河、长江上中游地区、风沙区、草原区为重点的生态环境建设，改善中国两河流域的生态环境。2050年前，科勒林目标植树总量将达到100万棵。

在未来，科勒还将继续坚持绿色可持续的高质量发展之路，为美好环境而设计，为美好社会而尽责，为美好生活而赋能。

【关于科勒】

科勒，始创于1873年的全球厨卫品牌，成立于美国威斯康星州，如今已成为全美最大、历史最悠久的家族企业之一。从第一个“马槽”式浴缸的诞生，到诸多卫浴概念的创新，140多年来，科勒秉承着“优雅生活”的理念，创造了许多奇迹，在百年传承中成为全球厨卫创新先锋。除了厨房卫浴业务，科勒集团在动力系统和酒店地产业务领域同样拥有强大的实力。