王以军

（江苏沙河抽水蓄能发电有限公司，江苏 溧阳 213333）

1 概述

沙河抽水蓄能电站位于国家5A级旅游度假区美丽的天目湖畔，距南京市120 km。沙河抽水蓄能电站是江苏省第一座抽水蓄能电站，装有2台50 MW的抽水蓄能机组，年设计发电量1.82亿kW·h，承担江苏电网调峰填谷、事故备用、黑启动等任务，在提高电网安全经济运行和减少能源损耗等方面发挥了重要作用。

运行工作是电站安全生产的根本与关键。沙河抽水蓄能电站运行部的职能主要有：①负责电站安全经济运行、运行值班、运行技术管理、运行分析等日常工作；②负责生产现场的应急处置，配合和协调设备检修维护等工作。

2002年7月30日，沙河抽水蓄能电站全面投入商业运行。20年来，随着电站的不断发展、要求不断提高，全体员工努力践行“精致沙河、臻于至善”理念，运行管理也是日益改善、精益求精，经历了许多深刻的变化，在制度建设、运行分析、运行培训、考核机制、值班模式、人机环境等方面积累了一些经验，供同行分享，并请批评指正。

2 制度建设

没有规矩不成方圆，制度是电站有效运转、各项目标顺利实现的重要保障。抽水蓄能电站为了实现良好的生产运行管理，必须建立一套完善的运行管理规程制度，而运行人员必须熟悉并掌握这些规程制度。沙河抽水蓄能电站的运行管理制度从无到有，从粗到细，结合自身特点，并学习借鉴兄弟电厂的成功经验，查漏补缺，已形成《运行规程》《运行管理制度》《定期切换与试验规程》《运行图册》《标准操作票》等整套运行规章制度，而这些规章制度也根据设备的更新改造及行业要求的变化而及时修订、完善。

有了齐全的制度是基础，熟悉制度、掌握制度是根本，严格执行规章制度是关键。运行部每年制定《规章制度宣贯计划》，每月安排1名员工对其分工到的制度进行梳理，制作课件，并组织集中学习。为提升学习效果，还要求完成随堂测试并结合到部门日常考试竞赛中去，以考促学，使规程制度入脑入心更入行，逐步形成人人学制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛围。

运行部采取有效措施着力加强制度落实，有效提高制度执行力。①发挥班组的堡垒作用，各值值长带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。②在制度执行过程中及时总结、分析、纠正执行中的偏差。③加强监督检查，这是保障制度执行的重要手段，确保制度执行到位。④加强制度执行考核，将制度执行情况纳入部门二次考核范围内。

3 运行分析

运行分析是运行值班人员掌握设备性能及其薄弱环节、掌握事故发生的变化规律，确保安全生产、提高安全意识和岗位运行技术素质的重要措施。通过运行分析，可以了解发生异常的前因后果，做好事故预想，防范可能发生的事故，也为检修部门处理异常缺陷提供方便。

运行分析质量是运行值班质量的重要组成部分，是机组安全稳定运行的重要保证。近年来沙河抽水蓄能电站大力开展运行分析研判工作，采用异常数据分析、故障征象分析、对比分析和检查判断分析等科学方法全方位提高分析效率，及时发现设备缺陷和隐患，为设备健康稳定运行提供有力支撑。

追溯历史数据，建立设备分析框架，主要从以下3个方面入手：①高起点谋划，在原有的数据分析基础上，从系统类别、状态分类和历史维度建立全新的分析架构。②高标准推进，以大数据为支撑点，智能分析为落脚点，把数据分析做到规范化、可视化。③高效率落实，以电站的各项要求为目标，克服监控系统迭代数据丢失等诸多困难，分10个专题，完成15万余字的运行分析报告，为今后的数据分析工作夯实了基础。

全面摸底机组状况，深入开展设备状况分析：①加强数据收集，动员每一位部门员工，分配任务清单，积极开展数据收集。横向到边，收集各系统数据；纵向到底，囊括全部历史数据，充分保障数据的全面性。②深化设备分析，分析主机设备存在的主要问题，如转轮裂纹、机组效率下降等；分析辅助设备存在的问题，如400 V开关老化；分析各设备的动态参数变化趋势，如温度、流量、振动等。③注重资源融合，设备状况分析不仅动员全部运行人员，还号召检修部、安全生产部相关专业人员，提供宝贵建议，并邀请兄弟电厂专家对分析报告进行评审。

4 运行培训

运行人员业务能力在一定程度上决定着电站的安全运行。运行培训是永恒的话题，运行工作单调枯燥，要通过多种方式加强运行人员培训，不断促进运行人员业务能力的快速提升。

沙河抽水蓄能电站高度重视运行培训工作，不断摸索、不断创新运行培训模式，开展多种形式的培训与考核来提升运行人员的业务技能，实现运行岗位培训常态化：内部培训与外部培训相结合，在岗培训与脱产培训相结合，理论培训与现场培训相结合，内部授课与专家讲座相结合，分层培训与各种专题培训相结合，运行“一专”师徒培训与检修“多能”师徒培训相结合，笔试与面试相结合，网络考试与常规考试相结合等。培训考试成绩与奖金密切挂钩，促进运行人员从“要我学”到“我要学”转变，使得其技能水平逐步提高。

4.1 “应知应会”必须会，夯实基础

基础理论知识是一名合格运行人员的必须掌握的灵魂。不积跬步，无以至千里。只有牢固掌握好必备的基础知识，才能更上一层楼，才能学习更多的专业理论知识。为夯实运行人员的理论基础知识，运行部组织人员编写“应知应会”500题，知识覆盖水、电、气、机械和水工等各个方面，并建立网络学习平台，每月测试一次。每一位运行人员可以随时用手机或电脑进行基础知识练习和专业课程的学习，大大提升学习效率。

4.2 学思践悟，注重实效，开展各种专题培训

近年来，结合实际情况，运行部不断创新专题培训模式，开展“四个一”培训竞赛、“一季一题”培训竞赛等专题培训活动。如“四个一”指的是一个专题、一张图纸、一项操作以及一次竞赛。每月由一名值长选择一个专题、由一名主值班员选择一份图纸、由一名副值班员选择一项设备操作进行深入了解后编制培训教材，然后组织运行人员集中学习、讨论、竞赛。

4.3 “外训”助力新员工，开拓培训新视野

为拓宽培训视野，每年派遣运行新员工赴浙江天荒坪抽水蓄能电站进行脱产培训。培训分为2个部分：第1部分是理论课程学习，同时有老师带领进行现场讲解，全面生动的展示天荒坪抽水蓄能电站机组设备状况和原理；第2部分是安排现场跟班学习，了解天荒坪抽水蓄能电站中控室/厂房值班室的值班流程、现场台账钥匙工具管理、ON-CALL组工作任务等。通过专业的系统培训，增长了见识，提高了业务知识，看到了自身的不足与差距，强化了岗位责任与担当。

4.4 外引活水，专家“传道解惑”

为进一步增长抽水蓄能知识，深刻把握抽水蓄能行业发展趋势，提升抽水蓄能安全生产管理水平，我们不仅要走出去，还要请进来。邀请浙江天荒坪抽水蓄能电站、紧水滩水电站和河海大学等单位的专家到沙河抽水蓄能电站进行专题培训授课。通过专家授课，开拓了视野，学到了新知识、新经验。

图1 专家授课

4.5 开展“典型故障案例”培训，总结经验教训

培训由参加天荒坪抽水蓄能电站培训的运行员工主讲，将他们学到的其他电厂典型故障处理方法结合本电站的设备现状，形成图文并茂的培训课件，公开宣讲。以设备系统分类，共完成18个专题的典型故障案例培训。主讲人多方面收集资料，精心准备课件，认真宣讲，以求达到最佳效果；指导人认真辅导，多次带领主讲人现场进行实地教学，提出好的建议；全体生产员工积极参加，热烈讨论，形成良好的学习氛围；电站领导大力支持，专业点评，给培训指明方向。通过这一系列的培训，开拓了大家的眼界，提高了生产人员的故障案例分析判断处理能力，促进了生产人员业务能力的全面发展。根据课件内容，编制了《典型故障案例培训教材》并印刷成册，分发至每一位生产人员以方便学习。

4.6 创新培训机制，激发青年员工潜能

青年员工是电站发展的中坚力量。运行部制定《促进运行部青年员工快速成长十项行动计划》，积极为青年员工提供成长舞台，不断提升青年员工队伍活力，促进其综合素质全面发展。落实“师徒计划”，推出“一专”师傅和“多能”师傅，营造教学相长的良性循环。以技能竞赛为抓手，强化业务技术提升，做到理论知识竞赛与业务技能操作相结合，注重巩固业务技能与书本知识的结合应用。组织各专业技术骨干走进大讲堂，充分发挥技术骨干的聪明才智，拓宽青年员工的视野。为拓展青年员工的知识面，激发青年员工的工作热情，检修部、安全生产部等部门每月通过微信平台发布“任务认领计划书”，由运行部青年员工认领。青年员工根据自身兴趣积极参加缤纷文化协会、羽毛球协会和读书协会等，通过各种协会的活动，锻炼员工的沟通协调能力，提升综合素质。

5 考核机制

以积分制为基础，全面推行运行部奖金二次考核办法。该办法以积分制为基础，将各项工作及奖惩转化为积分（如一个常白班6个积分、一份操作票1个积分等），以积分多少进行奖金二次分配。考核遵循内部平衡、公平、公开、公正的原则，同一岗位、同一系数人员最高、最低奖金相差近20%，在倾向倒班人员的同时，也充分体现干多干少不一样，干好干坏不一样。被考核人员、考核积分、考核原因等实时公布在内部门户网站上，促进受罚人员提升自己的同时警示他人要吸取教训，不要犯类似的错误。奖金二次分配调动、激发了部门员工的工作积极性和责任感，保证部门各项工作顺利开展。

推行公开化、透明化、制度化的运行管理，严格监督、考核，确保设备平稳运行。运行人员主要工作（监盘、巡检、操作）时刻有监督：中控室有摄像头，可实时检查或调阅监盘情况；操作票均要录音，部门定期检查；运行巡检佩戴巡检仪或摄影仪，督促运行人员巡检时做到“三定、六到”。在值内管理的基础上，运行部加强监督指导检查，以运行部考核细则为依据进行奖惩，并实时公布，相互监督、相互促进。公开化、透明化、制度化的管理，提高了现场工作的规范性和严肃性。

6 值班模式

沙河抽水蓄能电站投运初期，运行值班采取聘请老厂经验丰富的值长带领电站经过广州蓄能水电厂培训过的新员工进行值班的模式。随着电站运行人员的成长，逐步过渡到电站运行人员为主导并外借值班员的模式，最终实现全部由电站人员进行值班的模式。

投运初期设备很不稳定，故障多发，电站持续加大缺陷处理及设备改造力度，优化非电量保护，使得机组状况逐步趋于平稳。运行值班方式随着设备状况及运行人员数量的变化而变化：初期值班方式采用四班三倒或五班三倒，每班2～3人，8 h制；2008年8月起，采用四班一倒，每班3人，1名值长、2名值班员，24 h制，即每上24 h班后，休息72 h，在72小时休息期间，安排运行学习班、跟检修部师傅学习专业知识或参加电站的各类活动。24 h值班期间，除开停机需要2人外，其他时间可1人监盘，夜间轮流安排休息。3名值班人员负责监盘、巡检、定期切换与试验、开停机、运行操作、台账记录等所有运行日常工作。若遇计划检修，则运行部安排休息的运行人员配合操作。24 h制期间由于运行人员不足，一段时间曾实施过全员值班的方案，即每班安排2名运行人员及1名非运行人员。

我国对电站运行值班方式尚无明确规定，以满足本电站的实际生产需要为主。电站常规的值班模式为五班三倒、六班四倒或是国网新源的运维一体化模式。沙河抽水蓄能电站在不降低运行值班质量的前提下，24 h制值班方式一定程度上减轻了运行人员的劳动强度，对值班人员生物钟影响也较小，得到了运行人员的一致认同。24 h制的四班一倒，与抽水蓄能电站日调节方式非常契合，但其实现的基本条件除了要求每名值班人员素质较高、均能独当一面外，还需要机组状况比较稳定、故障较少，否则运行人员将会非常疲劳，易发生安全事故。

7 人机环境

老中控室在厂房9楼、1号主变上方，面积仅50 m2左右，其屋顶上装有中央空调主机。运行休息室曾安排在继保室、通讯室等地，噪音较大，休息很不方便，对运行值班造成较大影响。沙河抽水蓄能电站对运行值班环境非常关心，兴建新中控室及配套设施，面积约300 m2，包括中控室、值长室、运行培训室、2间休息室、厨房、餐厅、卫生间等，一应俱全，且集中在一起，并远离主变，环境安静。新中控室区域内部也配置了全新的、上档次的硬件，如中控台、桌椅、资料柜、钥匙柜等。新中控室启用后运行值班环境得到了显著改善，空间明显增大、噪音明显降低、空气流通明显增强；同时，中控室也是电站对外的重要窗口，是对外之窗、文明之窗，是反映沙河员工良好精神面貌的一面镜子，一定程度上提升了电站形象。

图2 新旧中控室

运行部对全站设备进行全面梳理，按照规范对电气一次、电气二次和机械主辅机设备的命名与编号进行完善，将原有1 448个双重命名增加至2 706个，扩充近一倍。沙河抽水蓄能电站原设备标牌标识已使用15年之久，存在标牌尺寸、型式不一、部分出现污损甚至脱落等情况，对电站安全运行带来隐患。为改变这一现状，运行部根据新版双重命名与编号清单组织开展标牌标识标准化工作，对照规定、确定标准，梳理清单、不留死角，结合检修累计更换各类标牌标识近4 500块。标牌标识彻底更换后，现场面貌焕然一新。

图3 新旧标牌标识

8 几点思考

世界上没有一个完全相同的抽水蓄能电站，每个电站的具体情况各不相同，所采取的运行管理方式也千差万别，我们不能生搬硬抄、拿来主义，而是要根据自身特点及有关要求，经过一段时间的探索与持续改进，找到适合自己的运行管理模式。

运行管理最终依靠的是运行人员，在加强运行人员思想作风建设、业务能力培训的同时，要有一个站位高、有远见的运行人才队伍建设规划。要以人为本，时刻配备较为充足的运行人员，综合考虑梯队建设、职业通道，使得运行人员有干头、有盼头。

运行工作离不开运行人员，但也不能仅仅依靠运行人员。运行工作同样需要分享科技进步带来的红利，同样需要不断的创新发展。我们要与时俱进，不断采用新技术、新思想，如智能监盘巡检、智能分析与报警等，运用大数据等科学手段，简化繁琐性事务工作，辅助运行决策，减轻运行人员劳动强度的同时，实现运行工作更安全、更可靠、可预判，为智慧电厂、数字电厂建设贡献力量。