文_国网景德镇供电公司 傅玉丽

在国网江西省电力有限公司建设部，有这样一位员工，他有两个孩子。可这三年来，他总喜欢说自己是“三孩”爸爸。

是他生了三个孩子？

不是。而是因为从三年前，他来到首个落地江西的特高压工程——在这里，他拥有了自己认为的第三个“孩子”——雅中～江西±800千伏特高压直流输电工程（江西段，以下简称“雅江工程”）。

虽然李亮平只是这第三个“孩子”健康成长的众多管护者之一，但在近千天的时光里，对这第三个“孩子”，他偏心、偏爱，有时竟忽视了前两个孩子。每每提起这些，他都会热泪盈眶。

2019年元月2日，国网江西电力迎来了一个特殊时刻，盼望了十年之久的特高压工程即将开始建设。当时，国网江西电力发文成立业主项目部，从事电网建设二十多年，有着丰富现场管理经验和专业知识的李亮平挑起了重担——担任第一业主项目部副经理。

这是组织的信任，更是江西电力的信任。李亮平本来听到特高压落地就特别高兴，再得知自己即将走上首次落地江西的特高压工程建设一线，兴奋异常。但同时倍感压力，因为全省将聚焦这首个落地江西的特高压工程。

这个担子不好担！

李亮平深知自己的责任，深知自己作为一名电网建设员工的使命。

李亮平有两个小孩，开始参与雅江工程建设的那一年，正好一个5岁半、一个2周岁。刚进驻现场时，因正好处于项目部筹建和工程前期阶段，每周周末基本能够回家一次。前两三个星期，两个小孩没感觉到什么，只是回来就问：爸爸，你以前出差，一两天就回来了，怎么最近老是这么多天才回来呀？后来看着爸爸老不回来，成了常态，就不让爸爸走了。多少次，周一出门前，两个小孩眼泪一把、鼻涕一把，一个拽着左腿、一个拽着右腿，大叫“爸爸要留下来陪我”。此时，李亮平抑制住自己的情感，只能狠心推开两个孩子。可下楼的那一刻，眼泪却流了下来。

因主要负责整个工程综合管理及南昌换流站“四通一平”、主体工程属地协调建设管理任务，以及特高压直流本体线路东乡范围内属地协调等工作，日常工作异常繁忙。工程建设期间，他密切配合历任项目经理，常驻现场，以项目部为家，全身心投入到特高压工程建设。

他一直深深牢记省公司主要领导强调的一句话：特高压的事，再小的事都是大事！需要每个工程参建者满含使命感、责任感和荣誉感，如履薄冰做好各项工作。

随着时间的推移，特别是项目核准开工后，工作节奏明显加快，项目专业管理和现场协调管理任务大增。这时，他根本没法回家了。长时间回不去是常事，他感觉两个孩子对经常见不到自己，似乎已经慢慢习惯了。

南昌换流站建设用地共600多亩，地形地势特别复杂，其中场平工程是截至目前全国范围内工作量最大、工序最复杂、质量控制难度最高的换流（变电）站工程之一。

在换流站场平三个半月时间里，他基本上两三个星期不能回家，尤其是在“人停机不停”24小时作业的一个半月时间，只回家一两次。为了抓好现场尤其安全质量管控，几乎每晚不管是深夜还是凌晨他都带队前往现场督查，加上对现场专业管理尤其是安全质量不放心，内心压力特别大，回到家也是满身灰尘洗刷之后就想安静睡觉，但躺下却无法安然入睡。

本来就见不到爸爸，来了就睡觉，两个小孩一个问：爸爸你怎么回来了？另一个说：爸爸你一回家就睡觉，也不陪我们玩，干脆就不要回来了。

李亮平当时一下喉头哽咽，说不出话来，内心百感交集。

南昌换流站永久给排水工程堪称换流站“动脉血管”，亦是特殊的“电力工程”。全长约52公里，全部从地下铺设，其中穿越城乡结合居民集中居住区15公里、农田22公里，岩石层9公里，个人林权证区8公里，鱼塘4处，涉及城建、铁路、公路、用地用林、国防光缆、西气东送管道等专业协调，建设环境异常复杂，涉及众多专业协调，尤其是省公司作为出资方需承担建设过程协调任务，工程推进极其艰难。

在工程建设期间，省公司主要领导现场督导时，指示工程参建者要排除万难确保按时完成，确保满足换流站调试的给排水需要……

当时，领导在现场问李亮平：有没有问题？

李亮平胸脯一挺，“没有。”回答得特别响亮。

拍完胸脯，李亮平感觉到一股巨大的压力。这是自己从来没有感受过的。

特高压造福于江西大地，岂能在自己手上碰到障碍。

李亮平内心笃定，一定要干好。他暗暗鼓励自己。

在有效建设期近五个月的时间，他和他的同事几乎天天随施工队伍在现场，有几次因为到省公司大楼开会，他路过家门而不入，只能顺路远远朝着孩子上学的学校和幼儿园望上一眼，在心中默默想象着孩子的样子。一回到了工地，他又成了拼命三郎。

五个月后，工程最终按期完成，看着水如期供到换流站及废水顺利排出时，李亮平眼泪当时控制不住流了下来。

南昌换流站及主要通道地处当地居民集中居住区，且站址周围众多灌溉水库、农田和当地群众所有权林木等，主体工程由国网直流公司建设管理，且参建单位来自全国各地（最高峰达到2000余人），尤其是换流站各子项工程及各种电压等级线路集中在换流站周围，各种新老矛盾错综复杂、牵一发而动全身且成为问题的集发地，各种原因导致的阻工更是家常便饭。

可李亮平勇于担当，他会同属地公司有关人员不断与政府与百姓沟通，还把自己电话公开。以至于政府及有关部门，甚至当地老百姓一有问题就直接拨打他电话，当地政府人员还称他为“我们当地的协理员”。

为了保障工程顺利推进，更为了维护江西公司良好的对外形象，李亮平时刻处于待守的状态。有好几次，在回南昌的路上，还没进家门就来电话，听到现场施工受阻，他一狠心立马赶回工地。

三年来，工程建设期间乃至投运后，项目部成员、工程参建者付出逐一见回报，尤其是场平工程提前一个半月安全、高质量完成并移交主体工程建设，为整个雅江工程同步乃至后来提前三个月投产创造了条件，特高压直流本体线路在全线五省中率先贯通并发挥了良好的示范效应，及时满足了江西迎峰度夏用电需要。看到这些成就，他深感无比欣慰。

在小孩成长关键期没有很好陪护他们，李亮平说不出的愧疚。可孩子们的一言一语却让他特别感动。在疫情严重期，在仅有的几次从项目上回家时，两个小孩在家人教育下，对他说：“爸爸你这段时间最好不要回来。”

有一次在家里陪两个小孩玩“骑马马”游戏，老大说，爸爸头上有白头发了。李亮平告诉孩子：爸爸年纪大了，有白头发是正常的，就像你们小孩子从出生到慢慢长大，头发越长越多、越密、越黑一样，是自然规律。这时，孩子说：“我也希望爸爸像我们一样。”听了这话，他感觉到孩子的懂事，紧紧把孩子抱在怀里。

如今，工程投运后近半年来，为了依法合规抓好工程结算、环水保验收管理及余留事项处理，在项目部成员逐渐回到原单位情况下，李亮平依然奔波在项目部、现场及各属地公司，不遗余力尽力看护雅江工程这个“孩子”。

虽然李亮平感觉欠家人太多，但看到第三个“孩子”健康成长，他觉得自己这份付出是值得的，因为他没有辜负组织的信任。

为了教育孩子健康成长，近两三年来，李亮平一有时间就和他们在一起，翻出现场各级项目管理人员、运行验收人员深夜专注工作，以及一线作业人员冒酷暑、顶严寒熟练作业的影像图片给他们看，告诉孩子们，在工地上，他们在做什么，爸爸在做什么……尽管孩子太小，并不理解，可李亮平相信，他们会像第三个“孩子”一样健康成长。等他们长大时候，一定不会怪爸爸的，一定会为爸爸当初的付出感到骄傲。