李怡林

摘 要：面对竞争日益激烈的外部环境，企业集团必须从内部出发，通过自身的转变适应当前经济市场。业务与财务的融合，是目前企业发展中呼声最高的管理模式，也是正处经济下行当口企业发展的大背景。传统财务管理理念已经无法满足新环境下企业的发展需求，财务转型应运而生，企业需要结合自身发展情况，将传统的财务由核算型向决策型转型，将财务会计向管理会计转型。但由于市场上缺乏企业集团财务转型成功案例的引导，从而在实操中出现了很多不可避免的共性问题。文章基于业财融合背景，分析当下企业集团财务转型中存在的问题，并给出针对性的解决策略，希望以此探讨出一条适合企业集团财务转型的道路。

关键词：业财融合;企业集团;财务转型

中图分类号：F275;F121;F271文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）08-0154-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.08.154

业财融合概念的提出，是针对现存市场上的所有企业，在外部局势统一情况下，通过对“管理驱动型”增长模式的应用，让财务角色从记录员、监督员的身份中脱离出来，实现财务处理到财务管理的转变。财务转型是首要的突破点，当前很多企业正在积极探索财务转型方法，力求将内部财务管理价值最大化，以此起到指导企业战略制定的目的，以下便开展论述。

1 业财融合背景下企业集团财务管理转型的必要性和目标

1.1 业财融合必要性

业财融合是指将企业业务与财务进行融合的简称，在企业资源有限的前提下，财务人员在完成财务目标的同时了解企业运作情况。从财务角度上提出建议，助力企业实现资源最优配置，与此同时也为业务部门提供了数据依据。信息化时代下，高效的信息交换能够确保部门之间互通有无，发挥部门协同效应，在开放的信息共享交流平台和系统化工作流程的支持下开展业务工作，不仅能够发挥资源最大价值，同时也能够从财务角度上给出更准确、更客观的限定条件，是企业实现战略目标的助推剂。将财务人员从传统的事后核算与数据中解放出来，参与到事前预测、事中监督等企业咨询管理者的角色。业财融合是加强风险管理的必然要求，随着经济的发展，市场瞬息万变，产品迭代加速，经济业务越来越复杂，企业面临的风险越来越多，传统的财务模式已经不适应新环境的要求，业财融合使得财务管控延伸到业务前端，从风险控制角度对企业每个环节实施管控，对于潜在的问题和风险，及时采取措施进行有效风险管理，提升企业竞争优势。

1.2 财务转型目标

财务转型是企业在复杂多变的环境中，为了更好的生存和长期发展，以战略性财务为导向，强化现有财务工作基础上，前移财务管理工作，全面参与到企业战略管理、市场营销以及资产管理等活动，强化企业业务进展全环节的价值管控。目前，业财融合背景下的企业集团财务转型目标可总结为以下三点：一是通过财务转型，提升企业经济效益，实现业务、财务真正融合，创新业务流程;二是以此防范企业风险，强化业务流程监督，通过各环节监测发现风险、化解风险;三是以此提升企业内部管理水平，强化财务理论建设，不断提升工作效率[1]。

2 业财融合背景下企业集团财务管理转型存在的问题

20世纪末，经济全球化以及新兴经济体的出现，世界各国经济争相交融的同时，经济发展的复杂性也逐渐加剧。为了谋求企业长期共存与不断发展，“企业转型”热席卷而来，诸多内、外部问题暴露出来。

2.1 战略导向型财务信息化缺失

所谓战略导向型财务信息化，即是企业财务管理活动最终希望呈现出的结果，是财务信息的基本要素和行为方向，也是日常活动中财务实践的出发点和归属。但实际上诸多企业缺少战略导向型财务信息，过分重视财务信息管理忽略其价值导向。财务信息不单单是财务数据，很多企业着重将企业财务状况展现在财务报表数据上，而忽略了其背后的价值意义，这也充分彰显了企业注重结果，忽略过程的实施。

2.2 执行层保障力度不足

业财融合背景下企业的财务转型，需要企业管理者、执行者提供强大、稳健的基础环境，据实际企业内部情况来看，仅依靠职员个人的自觉性无法真正促成财务转型，而当下很多企业还存在财务转型保障力度不足的情况。其一，财务转型意识不深入。业财融合虽是现下企业发展的大势所趋，但真正融会贯通的企业并不多，很多企业处于观望状态，或是无从下手，久而久之导致很多企业上至领导者、下至基层职员关于财务转型的认知淡薄，而当下全员无转型的意识限制了财务转型的实施;其二，管理层与执行层信息脱轨。业财融合背景下，业务和财务人员需要依靠信息技术，以及共享的系统平台推动内部管理工作的转型，但管理层与执行层之间的信息脱轨，导致业财融合管理环境缺失，业务和财务部门目标不一致，难以提供有效的保障制度，无法促进业财融合工作的顺利开展[2]。

2.3 财务管理工具选择欠佳

企业集团作为内部结构完整但同时较为复杂的组织体系，在财务转型环节遇到困难也复杂得多，尤其在财务管理工具的应用上。一方面，信息化时代已经帮助企业实现了办公自动化，但是相关财务核算的自动化较为落后，财务转型要求原本单纯属于财务部门的核算体系融入业务内容，同样相应参数、规格等都要發生变化，财务一时无法选择合适的财务管理工具;另一方面，我国企业集团的财务管理系统，多数是为了自身财务信息服务，而业财融合要求其打开业务渠道，意味着很有可能牵扯到第三方财务系统，如何平衡三者关系并保证安全的前提选择财务管理工具，推动财务转型仍是一个问题。

2.4 部门协作能力差，专业素养有待提高

业财融合的首要前提基于企业内部各部门高效的沟通上，除了硬件系统的支撑，还关乎到人力资源。其一，上文已提到的部门沟通能力弱，导致企业无法发挥部门协同效应，部门之间协作能力差，各类数据信息无法高效传递，内部财务转型无法真正实现，而因业务和财务关注目标不同，员工参与积极性不高。两个部门绩效考核的侧重点不同，考核指标各自独立。关注目标的不同，导致两个部门配合协作难以统一。财务部门比业务部门更注重风险控制，业务部门为了完成业绩，往往愿意冒更大的风险去开拓业务。参与业财融合的财务人员，也往往感觉难以介入业务实质，浮于表面，咨询功能得不到发挥，得不到业务人员的认可，主动参与业务流程的积极性受到影响;其二，涉及财务转型的人员素质问题。财务转型在企业发展中是个相对新颖的概念，对于相关财务人员的要求更高，财务人员大多对业务了解不多，很难提出有针对性的意见，业务人员就不会重视财务，不会主动跟财务讨论项目，且很多职员缺少充实知识框架的时间，无法真正践行财务转型内容[3]。

3 业财融合背景下企业集团财务管理转型策略

3.1 构建战略导向型信息建设

只有将企业的财务数据管理转换成背后的价值管理，才能够基于此整合资源，针对企业战略目标开展财务转型工作。基于企业战略目标导向，将有限资源转换成企业增值资本，将企业内部的价值管理通过具体价值驱动因素指标进行分解，落实到各部门、员工身上，得到员工的认可，形成价值需求导向。同时创新企业价值文化，将财务管理工作前移，深入到业务的计划、预算、决策、分析等环节，充分发挥财务信息的价值创造、业务管理的作用，催促企业财务转型的变化。

3.2 为财务管理转型提供管理环境和思维认识的保障

在现代市场经济环境下，企业想实现业财融合，必须依靠信息技术，通过云计算、大数据等智能信息系统平台，建立业财融合信息化管理环境，激发财务人员转型的动力。强化制度建设，明确财务转型工作流程，通过刚性措施要求，为企业集团实现财务转型提供基础保障环境[4]。

此外，企业内部上下一体的思维认识和制度保障是企业财务顺利转型的关键，必须重塑企业业财融合下财务管理转型的认知，转变财务工作思维方式。强化领导层的思想认识，使其充分认识到财务转型的重要性，积极主动地参与到财务转型工作中，企业上行下效，各级员工也会从思想到行动开展工作，同时通过宣传、培训等方式，不断提高融合质量。

3.3 合理利用各项财务管理工具

高效、合理财务管理工具的使用，能够使企业财务转型工作事半功倍。其一，企业必须结合自身工作性质和业务流程，选择合适财务管理工具，根据外部国家政策、内部准则要求等合理設置参数，构建财务共享中心，在保证业务、财务人员能够准确解读情况下，降低系统成本;其二，强化大数据技术的应用，充分发挥大数据海量的收集、整理功能，用财务数据推动业务流程再造和价值增值，不断强化两者的融合。

3.4 强化部门沟通，培养专业人才

企业内部高效的沟通能够发挥部门之间的协同效应。

首先，实行上下双向沟通机制，既执行上层命令，同时基层意见也能够得到反馈，以此不断提高财务转型的质量，同时进一步加强绩效管理，真正意义上把财务和业务的各项指标进行有机融合，统筹兼顾，有针对性地结合企业具体情况，形成财务绩效中存在业务指标、业务绩效中存在财务指标的综合管理体系。

其次，建设适应性强的高素质人才梯队，对内，加强培训教育力度，通过内训师、外部机构等，做好财务转型的功课，尤其是跨部门的综合知识培训;对外，明确人才标准，打开招聘渠道，吸纳专业化、年轻化的储备人才，提高企业整体人力资源水平，推动企业财务顺利转型。

4 结论

综上所述，在全新的时代背景下，现代化的财务管理要求企业的财务人员要针对具体的业务过程进行深入细致的着重了解，从根本上进行把握，确保对财务各项工作进行精细化的管理，使企业的各方面效益得到根本提升，使经营风险得以充分降低，让企业的战略目标能够真正意义上有效实现。

本文从财务转型的思维、信息化建设等方面入手，介绍了当下业财融合背景中企业财务转型的共性问题及对策，企业应主动创造财务人员转型的良好环境，而财务人员也应加强自身职业定位，从而推进融合，促进企业的发展。

参考文献：

[1]卢洋.浅谈在业财融合下财务人员的转型[J].全国流通经济， 2018（3）：82-83.

[2]林燕.业财融合下的财务转型探讨[J].时代经贸，2018（36）：73-74.

[3]邹璇.浅析业财融合背景下企业财务分析问题及对策[J].全国商情·理论研究， 2019（26）：62-63.

[4]高玉龙.基于业财融合的财务转型研究[J].中国乡镇企业会计， 2019（10）：89-90.

3688501186591