文/本刊记者 张晓利

新事物正在既存事物中酝酿形成：深圳市眼科医院站在“三甲”新起点，打造国内一流、国际先进的粤港澳大湾区眼科医学中心。

创建于1983年的深圳市眼科医院，虽是一所年轻医院，但是它有着多个闪亮的标签，迎来多个高光时刻，有着十分可期的未来。

如，它是深圳市唯一一家三级甲等市属公立眼科专科医院，是深圳市眼科区域医疗中心，是深圳市博士后创新实践基地，是广东省两家“中国日间手术联盟”医院之一，是深圳市医防融合眼科学项目组牵头单位。

这不，2021年，在院长张少冲的带领下，医院迎来耀眼的高光时刻，成功通过了三级甲等医院评审，成为广东省首家按照“新国标”通过评审的三级甲等眼科专科医院。

一切过往皆为序章，所有未来皆是可期。深圳市眼科医院正站在“三甲”新起点上，开启以梦为马、昂扬向上的新阶段。

三甲眼科医院的实力

创建三甲医院，对深圳市眼科医院而言，是目标，更是自我提升的过程。据张少冲介绍，“以评促建、以评促改、评建结合、重在内涵”一直是医院坚持的原则。

在历时两年多的创建过程中，医院在推进学科建设、人才培养、医学科研、医疗服务、社会公益、智慧医院建设等方面取得了明显成效。

让临床专家出身的张少冲十分欣喜的是，医院学科逐渐发展起来，且医教研三驾马车齐头并进。

目前，医院下设的11个亚专科中，有广东省高水平临床重点学科（眼科学），有深圳市重点医学专科（眼底病科、青光眼与神经眼科），有市级特色学科（中医眼科），且黄斑疾病、小儿眼底的诊疗水平均达到国家级水平。“我院学科已经形成了‘省-市-院’三级学科布局结构。”张少冲笑言。

在学科怒放的同时，医院创新医疗服务模式，设立预住院管理中心，不仅缩短了患者的住院时间，也大幅减少了患者的住院费、陪护费、误工费，以及往返交通费等隐性费用。

其实，作为广东省两家“中国日间手术联盟”医院之一，深圳市眼科医院早已全面实行日间手术，截至2021年初，日间手术占比已高达80%以上，开放日间床位150张。为了进一步缩短住院患者等候时间、让患者享受更便捷的诊疗服务，医院于2021年6月正式设立了预住院管理中心。

“在预住院管理中心，患者可以进行内科评估、住院资料的准备及核查、床位预约、术前健康宣教等服务，在住院前只需来院一次，就能解决术前准备的所有问题。”张少冲称。

在教学方面，医院建成启用了深圳市眼科学临床技能培训中心，填补了深圳市眼科临床技能培训的空白，体现了引领全市眼科技能培训的专科能力。

同样，医院也实现了科研再登高。数字最能反映客观事实：深圳市眼科医院在2020年科技量值排行榜上比上一年提升了17位，发表SCI论文同比增加了56%，有国自然基金3项，市级以上课题9项，逐步形成了深圳市眼病防治研究所、深圳市眼科学重点实验室、深圳市医学科技创新平台等多个科研平台。

成绩的背后，离不开人才支持。据张少冲介绍，该院建立了全方位、多层次的人才培养体系。据医院统计，目前拥有博士生导师4人、硕士生导师20人，博士占比9.4%，硕士占比20.1%。

当然，也离不开信息化的撑持。医院2019年便被评定为五级电子病历应用医院，是全国首家五级电子病历应用的眼科医院。当下，医院已实现了住院门诊病历的数字化管理，建立了围手术期全流程闭环管理系统，正在筹备实施电子病历的六级建设项目。

区域医疗中心的担当

站在“三甲”新起点，坐落在深圳这样一座年轻、高科技特质的口岸城市，深圳市眼科医院将怎样实现自身的高质量发展呢？张少冲早已谋划在胸。

他分析称，一是与综合医院相比，深圳市眼科医院作为一家眼科专科医院，有着其专业性和特殊性；二是作为眼科方向的区域医疗中心，医院须立足打造成为辐射华南片区疑难危重眼病诊疗中心，形成具有深圳特色的全生命周期的眼健康服务体系的眼科专科医院。“这是区域医疗中心不可推卸的责任。”张少冲说。

采访了解到，以高质量发展为导向，从临床、教研、管理等多个方面深入改革，不断深化健全各项制度、提升整体竞争力，是张少冲谋事的逻辑。

“未来5年，我们将依托眼科学重点学科品牌和博士后创新实践基地，创新发展思路，推动医疗、教学、科研、管理和产业一体化发展，倾力打造‘三院三中心’（眼科医院、眼视光学院、眼健康研究院、国家临床医学研究中心分中心、低视力及视觉康复中心、眼健康教育中心），建成国内一流、国际先进的粤港澳大湾区眼科医学中心。”张少冲称。

围绕这一目标，医院首先从医疗水平和医疗服务着手，加强高度近视、糖尿病视网膜病变和早产儿视网膜病变等优势病种的筛查与诊疗，同时开展相关培训和合作交流。

其次，医院始终坚持公益性的服务导向，将医防融合、对口帮扶工作和深圳市儿童青少年近视防控项目作为重要的业务。

值得强调的是，在张少冲的带领下，深圳市眼科医院在防盲治盲的工作上得到长足发展。如，深圳市眼科医院与旺苍县人民医院签订合作共建眼科中心协议，仅2020年即为革命老区人民完成白内障手术200余例；医院入选2020年首届“大师在身边”项目核心带教基地，开展了深圳市儿童青少年近视防控项目、首批眼病筛查试点、“光明行”、南方科技大学义诊等活动，为防盲治盲工作作出了突出贡献。

再者，人才方面，医院注重引进人才的“造血”功能，全力培养和引进眼科人才及团队，同时依托“三名工程”项目、眼科重点专科的品牌和博士后创新实践基地，实现临床科技产出的大幅提升，推进眼科产学研结合和科技成果的转化，进一步扩大了医院的眼科学术影响力和提升医院的核心竞争力。

让医院充满希望的是，医院正在院区南侧筹备扩建二期大楼，也将负责第二眼科医院筹建的前期准备工作，以满足深圳市乃至整个粤港澳大湾区人民群众的眼健康服务需求。

与许多公立医院一样，深圳眼科医院已经到了从“量的积累”转向“质的提升”的关键期。念念不忘，必有回响，相信深圳眼科医院在实现目标道路上定会收获成功。