文_国网许昌供电公司总经理 李积会

王金行董事长的工作报告体现了国网河南省电力公司党委忠诚拥护“两个确立”的决心和定力，彰显了坚决履行“三大责任”、发挥国有企业“六个力量”的责任担当，为我们做好全年工作指明了方向。

我们将深入学习领会，抓紧、抓实、抓好贯彻落实。坚持“两个不出事”“四个百分之百”，坚持思想驱动行动、目标驱动管理、创新驱动发展，安全、保供、风控聚焦“稳”字，电网、业绩、产业立足“进”字，管理、考核、落实围绕“优”字，党建、队伍、作风突出“强”字，提质增效、创优争先。

开展无人机巡视，把好电网运行关。焦永生/摄

2022年，国网许昌供电公司将重点实施好“八大行动”。大力实施电力供应保障行动，服务能信热电联产项目开工建设，扩大需求响应参与主体范围，规范应急救援基干分队管理，确保重要保电工作万无一失。大力实施本质安全建设行动，抓好市县公司领导班子下现场督察、安全生产积分量化考核、评先评优“一票否决”落实，建立健全线路外破生产营销专业联防联控机制。大力实施电网转型发展行动，动态优化“十四五”电网规划，协助长葛现场工作队落实好“2347”重点任务，服务政府部门科学确定2022年全市风电、光伏开发方案，完成许昌能源大数据中心二期页面开发任务。大力实施经营业绩提升行动，深化“三清理、两提高”专项行动，扩大经营质效评价范围，健全审计、法律、财务等“大监督”体系。大力实施供电服务攻坚行动，构建贴近客户、贴近市场的服务模式，服务小城镇和农村人居环境综合整治，打造乡村电气化精品示范工程。大力实施改革创新赋能行动，深化“三降”攻坚，加强市场化交易，制订大数据业务分析实施方案，精心组织班组“五小”和QC活动。大力实施省管产业升级行动，一企一策梳理制定改革目标任务清单，建成产业单位安全管控中心和专职督察队伍，强化作业班组人力资源配置，建立与经济效益、业绩贡献同向升降的工资分配机制。大力实施强根铸魂争先行动，组织好党的二十大精神学习宣传贯彻，巩固拓展党史学习教育成果，推进党员队伍“一体三化”管理，建立为职工办实事长效机制，保持和谐稳定局面。