文_国网洛阳供电公司总经理 徐 建

王金行董事长的工作报告站位大局、统揽全局，“稳与进”的势头鼓舞人心、“大而强”的号角催人奋进、“五个坚定不移”的路径精准清晰，描绘了河南电网的宏伟蓝图。国网洛阳供电公司将深入领会报告精神，抓牢安全服务“两个重点”，抓好能力作风“两个建设”，实干保领先、创新铸辉煌，为国网河南电力迈向“大而强”作出更大贡献。

学深悟透“两会”精神，夯实“铸辉煌”坚实根基。回首2021年，我们成功打赢防汛、保供、抗疫等艰苦战役，在年度综合考评中取得了好成绩，连续3年获得洛阳市政府1号文件通报表彰，赢得了上级高度评价和社会各界的广泛赞誉。站在新的更高起点，我们将深刻领会报告实质内涵，准确把握“三重考验”“三大转变”“三大挑战”，深入贯彻“稳字当头、稳中求进”部署要求，全面梳理任务清单，精准施策推动提升，奋力书写新篇章。

突出实干、创新导向，夺取“铸辉煌”全面胜利。2022年，我们将强化党建引领、战略统领，以敢想、敢做、敢为的信心决心，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的进取姿态，以“年初抓紧、年中不慌、年底不乱”的工作节奏，夯实安全、服务基础，狠抓能力、作风建设，奋力创造新的更大辉煌。一是全面强基固本。开展“安全责任年”活动，收官专项整治三年行动，提前完成配网三年检修任务。完善应急预案体系，提升防灾抗灾及电力保供能力，确保省运会等重要保电万无一失。二是树优企业形象。加强频繁停电等问题治理，健全主动服务、精准抢修体系，提升网格化服务质效。服务乡村振兴战略，落实“万人助万企”部署，优化电力营商环境，擦亮“洛供阳光1+1”品牌。三是统筹电网发展。聚焦“96335”电网建设目标，加快推进58项主网工程建设。健全与政府部门常态沟通机制，推动全省首部地方电力条例出台，加快推进清洁低碳转型。四是深化提质增效。完善全面考核实施方案，探索基础资源运营新模式，深化多维精益管理应用，加快标杆所、中心所建设，提升降损反窃管理水平。五是坚持党建引领。实施党建协作联盟，深化全专业“党建+”，健全“双培养”机制，强化全国文明单位示范引领，筑牢高质量发展政治和组织保障。

涉水展开灾后重建。高义坤/摄