陈千，段增杰，马玉琴

区别于我军传统卫勤力量统管共用派出保障聚焦部队卫勤力量的管理，岛礁中心医院统管共用模式是新时代背景下军队医院间卫勤力量整合使用的新的尝试，研究与探讨适合其特点的管理模式是海军卫勤建设的重要课题。

1 岛礁中心医院统管共用管理的特殊需求

1.1 需求的指向性 岛礁中心医院平时作为所在区域医疗中心，战时作为第三级救治阶梯，对医院学科建设与服务保障能力有较高要求，加之所在地“价值高、补给难”的特点，依靠自身力量开展科学研究、技术训练与业务能力提升等医院建设与发展支撑条件缺乏，要圆满完成“服务队、战斗队、保障队、工作队”功能［1］，必须以任务为牵引，创新岛礁中心医院建设发展机制。

1.2 保障的特殊性 岛礁中心医院作为区域医疗中心，须满足平战时军地病员医疗服务需求。要确保其服务能力满足军队实际需求，特别是军队平时全维健康维护和战时保障任务，要求着力发展战创伤相关重点学科，以及与指战员生理、心理与战场环境相适应的医疗卫生保健服务。但由于岛礁中心医院病员病情结构相对简单，通过临床实践提升技术水平难以实现，借力其他医疗机构提升服务成为基本要求，人员轮换制成为选择。

1.3 组织制度的复杂性 建制性管理力来自隶属关系带来的行政影响力。岛礁中心医院由上级医院管理，其总体发展规划及建设应纳入上级医院统筹规划中。……