贾敏

岗位员工奋战在生产一线，24小时轮班作业，DNT、TDI和PVC等多条主要生产线满负荷运转……进入四季度以来，兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司各生产、科研单位以百倍的热情和干劲，克服近期疫情影响，撸起袖子加油干、奋力冲刺四季度，确保打好全年收官攻坚战。

银光集团贯彻落实焦开河董事长来企调研讲话要求，加快构建全层级、全流程、全要素、全员参与的安全生产管理体系，持续完善关重设备在线监测平台，以全天候实时监测关重转动设备运行情况为目标，提前对关重设备故障预判分析。

银光集团各级领导干部充分发挥“领头雁”的作用，始终把安全讲在口中、抓在手中、落实在行动中，以上率下，带头履职尽责、带头攻坚克难、带头加班加点，他们坚持问题导向，全面开展点对点、端对端对标分析，从工艺技术、管理流程、设备保养等各个环节，找问题、补短板、理思路、定措施，持续加大设备全寿命周期管理，加快关重设备的更新、保养、升级换代步伐。

随着四季度企业重点项目一次开车成功，产出合格产品通过72小时性能考核。这一喜人消息，极大鼓舞了企业全体员工冲刺四季度的士气，企业将进一步在机器代替人工、在线分析检测、网格化管理等方面入手，开发智能建设新模式，把安全放在第一位，持续加大创新力度，树立行业现代化一流企业标杆。

四季度是科研生产单位冲刺完成全年任务目标的关键期，企业将按照“一主两翼”产业框架，加快科技创新步伐，持续优化工艺技术、降低制造成本，提升竞争力，为决胜四季度和实现可持续发展赋能增量。

“作为企业科技工作者，我们要对标先进、持续创新，将个人发展与事业追求紧密联系在一起，解决‘卡脖子’技术难题，早日打破国外技术垄断，推动企业民品高质量发展。”中国兵器青年科技带头人、PDI项目负责人刘耀宗和国产改性硅油项目负责人何爱晓纷纷表示。近年来，他们带领的团队纷纷取得重大突破，成功试制出国内首批生物基PDI产品，改性硅油首次实现国产化。

“十四五”期间，银光集团将持续围绕光化产业特种新材料产业、光化中间体产业、循环经济产业链三条主线，通过技术改造，逐步提升TDI生产线产能、加快推进氯碱配套项目，促使向集群化、基地化转变，为做强做优做大民品产业链奠定基础。

四季度，银光集团落实兵器工业集团“打造绿色兵器、美丽工厂”的部署，持续打造环境和谐、发展和谐、文化和谐的“美丽银光”，累计投资1600余万用于绿化美化，积极打造环境宜人、现场清洁、定置管理的现代化工厂。在主控室桌面为员工配置绿植，创建舒适的工作环境；将工房外墙及周围的管廊重新刷漆、内部统一颜色，更新区域内定置线、警示线，将安全禁止性行为张贴在明显位置，统一各工房标识高度、配置导静电门帘，让安全管理和现场管理更加人性化。

银光集团对标世界一流企业，在确保生产线安全平稳高效运行的同时，从环保管理漏洞入手，消除环保隐患。企业落实“绿水青山就是金山银山”的理念，实施危险固废焚烧系统技术改造项目，每年可处理固体废物2500吨左右；新建两套A/B池，提高废水达标排放的稳定性，并将处理后废水再利用绿化，拓宽节能减排新空间；采用旋转窑焚烧有机气体，极大地改善了员工的工作环境，确保企业走向环境技术创新、管理创新的良性循环道路，守护好一方碧水蓝天。

（作者单位：銀光集团党群部新闻中心）