陈迪波

发展是最大的民生。航空工业昌飞把党史学习教育与科研生产工作相结合，在锤炼党性、为民服务、推动发展上下功夫，着力破解难题、补齐短板、夯基蓄能，将成效转化为建设新时代航空强国的强大动力，奋力开创改革发展新局面，推动企业高质量发展取得新实效，让职工群众共享改革发展成果。

昌飞公司坚持把党史学习教育与推动高质量发展紧密结合，全面落实航空工业集团“一心、两融、三力、五化”发展战略，对标世界一流航空企业，对接客户需求，结合发展实际，制定发布高质量发展指标体系V1.0版，按照整体规划、分步实施、重点突出、全员参与的思路，系统推进高质量发展体系建设，逐步实现高质量发展目标。

公司锚定“产品市场竞争能力强、核心业务能力强、主营业务收益结构合理、人才体系科学、企业文化先进”五大指标，按照“五个维度、三级指标、量化评价”工作机制，推动“十四五”高质量发展，以实际工作成效检验党史学习教育成效。

公司对标国际一流企业，学习好的经验和做法，提升直升机产品工艺和质量水平，着力解决产品制造过程中的不足和缺陷。成立“对标世界一流体系提升和新时代装备建设质量体系推进”工作团队，以流程体系建设和制造体系现场推进为抓手，通过对标世界一流航空制造企业，对现有管理体系进行迭代升级。成立“对标一流”推进工作团队，计划用2-3年时间，实现由“关注结果的符合性为主”向“关注过程和结果的符合性并重”的转变，完善制造工艺水平和质量管理体系，达成“产品市场竞争能力强、核心业务能力强”的目标。

加快构建新时代航空强国“领先创新力”。组织召开“创新决定30条”专项工作会，讨论确定推进方案和落实思路。增加研发投入，开展工艺实验室建设，推进信息化开发，开展航空应急救援实验室建设等，全面提升自主创新能力。制定青年创新创效管理办法，启动开展2021-2022年度青年创新大赛。为满足无轴承旋翼桨毂项目研制总体需求，解决研制中出现的技术难题，成立无轴承旋翼技术研究攻关团队，按照型号管理的方式开展工作。通过在直11型机上的验证试飞，标志着第四代无轴承旋翼系统制造工艺及技术体系的正式形成，为新一代直升机研制奠定了技术基础。

公司进一步完善精益制造体系，解决“均衡生产、提高效率、降低成本、减少浪费”等方面的问题。加快“三流合一”体系建设，提升精益管理能力。通过对配送体系的升级改造，打破传统配送管理体系管理僵局，大幅降低对工作经验依赖，构建了智能配送管理体系，标志着公司迈向智能工厂成功迈出了重要一步，开创了航空制造业智能配送管理进步的先河。稳步推进分类分簇生产线建设，解决影响直升机关键产品的质量和效率问题。构建维修服务保障体系，加快产品问题的解决速度深化。沟通供应商共同提升成品开箱合格率，将供应商管理延伸至用户。以重点型号直升机建设为基础，推进军贸产品升级，推动民机型号发展，创新维修服务模式。构建人力资源“211”体系，实现人力资源管理与企业发展同步升级。将安全生产落实到保护职工身心安全上，安全生产专项整治三年行动取得明显成效。

2021年是建党百年、“十四五”开局之年，完成全年科研生产任务意义重大。昌飞公司在高质量推进党史学习教育，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神的同时，埋头苦干、勇毅前行，确保圆满实现全年科研生产任务目标。

面对科研任务重、生产组织难度大、修理任务多等压力，干部职工担當作为、攻坚克难，奋力完成全年任务目标。加大重点任务风险项目管控力度，对问题实施“专人专管”，保证现场问题及时高效得到解决。在推进各型机试飞、维修保障任务优化改进中，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，严把质量安全关，精益求精研制好直升机装备。

立足百年新起点、奋进时代新征程。航空工业昌飞传承红色基因、赓续红色血脉，大力弘扬伟大建党精神，以党史学习教育成效推动直升机事业发展迈上新台阶，奋力开创“十四五”高质量发展新局面。

（作者单位：江西省景德镇市昌飞公司党委宣传部）