一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决定了他们各自不同的角色定位，也对他们的个性特质提出了不同的属性要求。那么正副职分别有哪些突出的品质气质和个性特征呢？

一个班子是由一个正职和若干个副职组成的，正副职分别有哪些突出的品质气质和个性特征呢？中组部“笔杆子”徐文秀发表的《一把手的八个“特质”》《副职的七个“特质”》两篇文章讲透了。

一把手的八个“特质”

岗位性质、职责特点决定了作为一把手得有其特质，这种特质包括内在素质、性格特征、气质气场、人格魅力等。概括起来看，一把手除了必须具备一般领导岗位所要求的共性特征外，还得特别具备以下八个“特质”。

高人一筹 一把手好比领头雁、领头羊，是指方向和带方向的。一把手应该站位高、方位清、定位准，能够见微知著、落叶知秋和窥斑见豹，是那个最先看到“桅杆”的人，及时准确地发现苗头性、倾向性问题，能够出思路、出主意，定盘子、开方子。一把手不可以高人一等，但必須得高人一筹，这样才能让人心服口服、心甘情愿地跟着走。

意志坚定 一把手是主心骨、定盘星，是关键时候的定海神针。一把手一旦主意拿定，就得有力排众议的定力，风雨无阻、笃定前行，无论遭遇的困难挫折多么坎坷艰险，都要有着不可动摇的坚韧意志、坚强决心和坚定步伐，能够一以贯之、一往无前和一抓到底。

敢于担当 不敢担当的干部，不能当一把手。一把手是班子里“个子”最高的人，天塌下来他能顶着，不避事、不避难、不避过。上面怪罪下来，能够挺身而出。下面找上门来，能够迎难而上，敢于把责任揽过来、把过错认下来、把担子挑起来。

公道正派 作为一把手，“一碗水端平”是最重要的岗位特征和角色要求。要有“手心手背都是肉”的不偏不倚，不搞亲亲疏疏，不去拉拉扯扯，而且能够主动亲疏者、疏亲者。关键时候能主持公道，“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”，公生明，廉生威。公道正派是一把手的硬核所在。

敢抓敢管 敢于得罪人，敢于唱黑脸，这是一把手的又一显著特征。事实证明，如果不敢得罪少数人，那么必定会得罪多数人。对于歪风邪气和不良倾向，一把手该拉下脸来时就得拉得下脸，抹得开情面，说得了重话狠话，敢于亮剑，不能够“前怕狼后怕虎”。姑息、迁就和纵容个别“捣蛋鬼”“搅屎棍”，不但会搞坏风气、带坏队伍，而且自己也会丢掉威信，自毁形象。

民主开明 善于纳谏、从善如流是一把手民主开明的标签，逆耳的话能听得进去、反对的声音能听得下去，虚怀若谷、豁达开朗。民主开明的一把手是一种开放型的领导方式和工作方法。

善于团结 作为一把手，最重要也是最可贵的品质是善于团结人。一把手可以在其他本事上逊于他人，但团结人的本事一定要大于他人、高过他人。善于把各种性格脾气、各样专业特长的人凝聚在一起，汇成一股绳，让大家心往一处想、劲往一处使，相互补台、齐心协力。

剑胆琴心 慈不带兵，义不行贾。好的一把手应该是场上酷吏、场下朋友，是一头仁慈的狮子。以雷霆手段，显菩萨心肠，看似无情却有情，虽无情管理，却有情操作，既雷霆万钧，又和风细雨;既敢严管，又能厚爱。剑胆是刚，琴心是柔，刚柔相济、张弛有度才是称职的一把手。

副职的七个“特质”

正副职所担负的职能责任决定了他们各自不同的角色定位，也对他们的个性特质提出了不同的属性要求。那么作为副职，又该有哪些突出的品质气质和个性特征呢？

敢于“独当一面” 副职最硬核的“特质”在于能够独当一面、各管一摊，能够为一把手真正把好关、守好门，能够各自种好“责任田”，管好自己的“一亩三分地”，让一把手放心、放手。

勇于“维上护下” 副职很重要的功能在于发挥好维护的作用。要维护好班子团结，特别是维护好一把手的权威、形象和政令，保证一把手的意志得以实现、意图得以落实，添彩不添乱、抬轿不抬杠。副职还要关心爱护部下，让他们吃苦不吃亏、受累不受气、流汗不流泪、埋头不埋没。

乐于“排忧解难” 副职是配角，天生就是搞配合、来分担的。既分配工作任务，又分担责任压力，还分享喜怒哀乐。副职是前行路上的“排雷兵”，得注意把一个个问题“引线”给拆了、矛盾“导火线”给爆了，这是一种能力，更是一种品质。

善于“穿针引线” 副职应该是正职与上下左右内外协调沟通方面的好帮手，组织协调力、沟通融合力是副职称职与否的重要指标。“穿针引线”是一种形象化的比喻，说明“跑”是副职的基本功，就是要经常地跑上跑下、左冲右突，冲锋陷阵、内外兼修。

甘于“端茶倒水” 领导就是服务，这种服务在副职身上体现得更加具体和充分。人们对一个班子、一个单位及至一把手满意不满意，往往先是从分管副职切入的。副职的门好不好进、话好不好说、脸好不好看、事好不好办，影响甚至决定了班子和一把手的形象。“端茶倒水”需要很强的服务意识、很好的服务态度和很高的服务水平，展示的是心态和情怀。

勤于“查漏补缺” 副职好比“维修工”和“补漏者”。正职考虑问题再周密、周全，也难免会出现疏漏甚至差错，需要副职不厌其烦地查漏补缺，不因事小而不为，不因不分管而撒手不管，分工而不分家。

贵于“推功揽过” 副职有时就得当“出气筒”，成“意见箱”，做“替罪羊”。当正职工作出现差错时敢于担责，当其他副职工作出现失误时敢于揽过，当获得荣誉、有了成绩时懂得谦让，知道把荣誉和功劳记在集体账上，既敢负责又能负重，既能受苦受累又能受得了委屈。副职得有“将军肚”“宰相肚”，能装事、能容人，还能“撑船”。

无论是正职还是副职，只有各负其责、各司其职，才能唱好“大合唱”，赢得“大合作”。

（《学习时报》）