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摘要：长期以来，我国建筑施工企业的成本问题始终没有得到妥善解决。从当下来看，新形势为建筑施工企业提供了发展的大环境，但在具体施工环节中，受行政干预较大，部门之间的相互不了解，无法使成本控制工作真正落到实处，对于企业实际的利润收益无法起到保全作用。

关键词：建筑施工;成本控制

一、建筑施工企业成本控制原则

建筑施工企业的成本控制，是其根据自身现有项目建设周期，预设成本管理目标，在建筑施工企业职责范围内，对项目建设全过程所需的资源进行统计整合，以实现资源的最大利用率。成本控制并非某一部门职责，而是企业全员参与的工作，从施工计划开始，到工程竣工结束，需要企业全员共同努力，调动人力资源、物力资源，盘活项目资金，真正有效的控制成本支出。建筑施工项目进行时，要秉持以下三个基本原则：

第一，最大程度限制开支原则。建筑施工企业的成本控制，究其根本就是“用最少的钱办更多的事”，在保证质量、安全以及不违背法律法规的基础下，其成本控制能够最大程度上减少建筑施工项目的开销，提高资源利用率。

第二，全员性原则。建筑施工企业的成本控制并非某个部门或个人的工作任务，而是需要企业全员参与，与个人努力息息相关的工作，只有正确认识到每个人在成本控制中的定位，才能够最大程度保证成本控制实施的成功。

第三，全面性原则。这里说的全面性，不仅是指建筑施工企业内部横向、纵向的系统参与，还包括具体施工项目的全过程，只有全面渗透施工项目的各个环节，才能够发现成本控制的问题，并采取相应措施改进、提升。……