建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

2022-02-18中建七局建筑装饰工程有限公司助理工程师

中国建筑装饰装修 2022年1期

关键词：钢筋作业材料

王凯中建七局建筑装饰工程有限公司助理工程师

刘志宾中建七局建筑装饰工程有限公司助理工程师

施工技术及其现场施工管理是一项复杂的工作，需要考虑的因素众多，且要求技术、管理、监理人员的通力配合，以保证工作的有效落实，实现管理目标和要求。所以在实际作业中应当开展专项研究和探讨，合理规划管理方案，以优化工程的建设质量。

1 在建筑工程中加强施工技术与现场施工管理的意义

1.1 完成工程建设目标

建筑工程作业开展前，会先结合具体要求、资金投入情况、物资建设等内容来确定建设目标要求，之后按照目标要求对现场实行科学管控[1]。由此可知，施工技术及现场施工管理是保证目标达成、资源资金合理利用的关键。只有不断改善施工技术及现场施工管理水平，才可达成工程建设既定目标，为国家经济发展贡献力量。此外，建筑工程施工环境复杂，因此就更需要专业的管理人员对整个施工建设开展高效有序的管理，避免出现质量问题和施工安全问题，保证各项施工作业都在相关法律法规及行业标准约束下进行。只有通过严格的现场管理才能保证建筑工程的施工质量，并最终完成工程建设目标。

1.2 保证工程建设质量

施工技术及其现场施工管理的有效落实和提升是保障工程建设质量的关键措施和手段[2]。做好施工技术优化、增强现场施工管理，能够维护各环节作业的可靠性、科学性，使工程设计内容与现场作业吻合，改善工程建设的整体水平。同时，施工技术及现场施工管理也可增强各环节作业的关联性，降低问题出现的几率，加快工程作业的进程，保证工程在规定时间内交付使用。

1.3 提高经济效益

施工技术及现场施工管理可对现场材料、作业流程等进行科学分析和管控，在保证工程质量和安全的基础上，降低资金成本的消耗，避免不必要损失的形成，为企业创造更大的经济利润。与此同时，施工技术及现场施工管理可对材料加以严格把控，禁止不合格材料设备的混入，且控制材料用量，减少成本费用的过多支出。

2 建筑工程施工中的常见施工技术

2.1 基础施工

基础施工是建筑工程的核心内容，也是重要保障，是确保建筑结构稳定性、安全性的关键[3]。在基础施工中，常见的施工技术有强夯法、换土垫层法、砂石桩法、振冲法和水泥土搅拌桩法。这些方法均是改善地基结构质量，提高其强度和承载力，确保施工安全的重要措施手段。现阶段，我国高层和超高层民用建筑日渐增多，基坑施工期间，采取科学有效的施工方法已成为人们关注的焦点[4]。当前，如图1 所示，较为常见的支护结构主要有水泥土挡墙技术、排桩与板墙技术、边坡稳定技术、逆作拱墙技术等，管理者需结合建筑工程施工现场条件，科学选择施工技术，以保证工程施工的安全性。

图1 逆作拱墙技术

2.2 主体结构施工

2.2.1 钢筋施工

钢筋施工应严格按照规定流程工序进行，以确保主体结构受力均衡性，避免危险事故的发生。钢筋施工中，先要开展图纸审计与技术交底工作，之后按照设计要求进行钢筋材料的配备与检查，按照调直、加工、安装的顺序开展钢筋作业，最后以混凝土浇筑形式形成保护层，提高结构质量。在钢筋安装中，需按照柱钢筋、梁钢筋、板钢筋的顺序进行，且科学设置保护垫层，减少意外问题的产生。安装过程中还应检查钢筋结构质量，确定无变形、松脱等问题的出现。

2.2.2 模板施工

初期阶段一般是通过木模板施工实现的，不过其中存在一些问题对于建筑结构质量有着较大影响。之后随着技术水平的提高，很多新材料被应用其中，出现了液压爬升模板结构，解决了木模板施工中的问题，完善了模板刚度质量，增加了重复利用率，优化了模板施工的效果。

2.2.3 混凝土施工

混凝土施工中从初期的设计搅拌环节开始，直到后期的浇筑养护环节，均要接受严格把关和控制，以保障混凝土浆料质量，确定其耐久性、抗裂性能，降低外界不良因素对建筑结构的影响，实现质量建设目标。如图2 所示，混凝土施工中常见方式以清水混凝土和大体积混凝土为主，且随着技术的不断完善，存在的裂缝问题也得到了有效的解决。

图2 混凝土施工

3 建筑工程施工现场管理的具体措施

3.1 优化施工方案，完善施工管理制度

建筑企业在建筑工程正式施工时，要结合施工现场的具体情况适当调整施工技术和施工方案，从而保证施工进度和施工质量。在具体的施工过程中，还要加强对施工人员的管理，确保其按照相关规定施工作业，保证施工现场的秩序和安全。此外，为保证施工现场管理工作的顺利开展，发挥现场管理工作的作用，建筑企业也要制定相应的管理制度。一方面，建筑企业要根据市政工程具体要求制定详细的管理计划，建立完善的奖惩机制。另一方面，相关部门也要加强对市政工程的监督力度，确保各项施工作业的规范性和科学性。只有建筑企业和各个部门相互协调共同努力，才能为施工管理工作提供良好的保障。

3.2 编制组织计划

施工现场管理作业开展前，要先编制组织计划，对现场具体情况加以了解和把控，以确保管理工作的有效落实，减少意外问题的产生[5]。组织计划编制中，作业人员要先开展现场勘察工作，收集齐全的资料数据，开展分析作业，之后根据现有资料完善组织计划内容，为现场施工管理提供依据和指导。计划书涵盖的工程项目内容有工程项目类别、工程进度规划、工程质量管控和突发事件的预防方案等。工程的项目规划是工程进度与质量的保障，只有计划做到全面合理，才能加快工程进度，促进建筑施工的高质量完工。

3.3 技术管理

一是做好图纸审核。若想保证现场施工管理作业的有效落实，增强管理有效性，合理应用施工技术手段是非常必要的。为此，在施工作业前，应先开展图纸审核工作，根据图纸设计内容，了解和掌握各环节作业要点，科学选择施工技术，并做好相应配置，以改善管理水平，降低问题出现的几率。

二是开展人员专业培训，提高技术操作熟练度。现场施工管理涵盖的知识技能较多，要求管理人员予以科学掌握和分析，及时发现问题、解决问题，达成施工目标。具体来说，建筑企业需要定期开展专项培训活动，创新培训内容和模式，强化管理人员的综合能力，为工作开展提供助力与支持[6]。

此外，随着大量新型施工设备和施工技术的推广应用，工程项目质量安全监管工作的内容越来越多，难度也越来越大。为提高工程质量，有必要顺应时代发展趋势，灵活应用各类现代化监管手段。例如，购置激光定位仪、数字显示回弹仪、钢筋扫描仪以及激光测距仪等设备。一方面，提升工程质量管理工作水平，另一方面，增强工程质量的安全风险预估能力和判断能力。

3.4 材料管理

采购环节需编制清晰的采购清单，了解材料规格、型号及属性特征，加强供应商的审核处理，确保材料供应质量。检查材料的质量和性能，对比分析材料价格，尽可能以较低的价格采购到合适的材料，节省更多资金成本，这样也可有效降低不合格材料混入对工程质量带来的影响。

在存管环节，材料运送到现场后要先接受检查验收，合格后再按照设计要求存放到指定位置，便于日后使用。材料应做到分类存管，按照其种类、性能完成科学划分，且注重防水防潮保护，确保材料属性、寿命，减少质量问题的出现。需重点把控特殊材料，以减少不必要损失的出现。材料摆放，应做到整齐，这样有益于材料的拿取和补充。要详细登记入库的材料，定期盘点库存，标注材料的数量和用途，以便工作人员及时了解材料的使用状况，方便材料的补充。

监理与管理部门应保持良好的协作关系，及时发现和解决存在的问题，以免材料应用中出现问题。同时安排专人严格监督和管控材料使用过程，避免材料不正常浪费或损耗。

在使用特殊材料时应设置专项管控方案，并加大现场管理和控制力度，避免危险的发生，增大整体安全系数[7]。此外，注重交流与沟通作业，对无法解决的问题予以及时上报、探讨及处理，以此降低安全事故发生率。再者，建立施工安全调查小组，随时随地在施工现场展开检查，深化施工团队的安全意识，加强对施工团队的安全培训。同时重视施工现场的自我防护，随时佩戴安全帽等防护设备。

3.5 人员管理

由于建筑工程现场施工的复杂性强、存在的交叉作业多，为提高现场施工质量，落实管理要求，除要做好上述作业外，还需加大人员管控力度，做到规范化、标准化操作。如图3 所示，在人员控制中，一方面要不断提高管理人员的能力素质，组建专业团队，根据现场情况有针对性地开展管理工作，降低问题出现的几率[8]。另一方面还应加强施工人员管理，树立正确的意识思想，改善员工技能水平，使其规范使用施工技术，从源头上控制事故的产生。同样重要的是，监理部门还应充分发挥自身权限，做到现场科学监督和控制，以加大违规行为处理力度。