高 斌，查卫华，肖政渝，葛 孟，南海鹏

(中核核电运行管理有限公司，浙江 海盐 314300)

换料大修是核电厂安全生产运行中的重要一环，直接影响机组下一燃料循环运行的安全性及经济性，大修的工期是影响核电机组的可用率和成本的重要因素。近年来，在保证大修安全和质量的前提下，提高大修进度，缩短换料大修工期已成为核电企业提高运营业绩及核心竞争力的重要举措。低低水位作为大修过程中工期占比最重的里程碑窗口，其工期优化对大修工期缩短有显著效果。但项目多、逻辑复杂、资源约束大，一直是低低水位管控的难点所在，对低低水位计划管控优化提出了挑战。

随着数字化转型的兴起，越来越多的核电厂大修业务及流程数据被记录、收集，数据日渐成为了重要的生产要素。数据可视化具有直观性、关联性、艺术性、交互性，可以从浩如烟海的复杂数据中理出头绪，化繁为简，将需管理的对象用一目了然的方式来体现。本文将数字可视化方法引入核电厂大修低低水位计划优化及进度管控中，收到了良好成效，为其他大修项目计划管理提供了有益借鉴。

1 低低水位窗口特点

为加强大修管控，目前，核电大修进度管理采取里程碑节点管理的方式， M310机组大修里程碑从M00至M130共计14个。依据大修里程碑窗口工期历史数据，行业内建立了标准里程碑窗口工期，作为大修进度计划的参考。图1对M310机组标准里程碑窗口工期进行统计分析，发现低低水位里程碑(M50-M60)窗口工期在整个大修中占比较大，约占大修总工期的1/4，其对整个大修进度的影响显著，所以良好的低低水位管控对缩短大修工期至关重要。……