周 扬，滕新月，李 逸，朱 熙

(中核核电运行管理有限公司，浙江 海盐 314300)

为了满足中国核电财务管理的高速发展需求，实现企业财务管理数字化转型目标，中国核电自2019年1月开始以私有云的形式构建中国核电会计共享中心，依托ERP+信息平台，打造数字化会计共享体系,推动中国核电会计核算集约化、标准化、信息化水平提升，促进业务规范统一，降低运营成本，驱动财务全面转型，实现“中国核电本部财务管战略管规划、成员公司财务管经营管效益、共享中心财务管核算管信息”的财务管理体系。

1 总体建设思路

中国核电会计共享建设将先进信息技术同业务进行深度融合，打造业务、财务、信息系统一体化的共享服务中心。业务层面以财务核算领域的业务标准化、管理流程再造优化及面向客户的服务体系及服务能力建设为主要着力点开展管理变革；信息化及数字化层面，搭建面向用户、共享核算、财务记账的前、中、后台系统，实现业务提报与业务处理独立、财务核算数据全流程集成与共享、税企直连、财企直付、会计档案影像电子化、财务标准报表自动出具、财务机器人自动化应用、共享运营大数据监控等9大业务功能模块；以灵活强大中台支撑业务创新和转型，打造服务保障能力，保障会计共享中心业务处理自动化、模块化、数字化在项目实施中得到落实。

2 管理流程再造优化及数字化规则抽象控制

会计共享建设，标准化是前提，中国……