张斌

今年以来，哈密市市场监管局坚持“建好一个平台、扶好一批企业、育好一批专家”的理念，全方位、多角度开展“质量强企”行动，推动区域企业质量提升，服务企业做大做强。

一是建设一个平台，汇聚质量要素资源。全力打造质量基础“一站式”服务的“哈密样板”。以企业对计量、标准、检验检测、质量管理、知识产权等需求为出发点，采取“互联网+服务中心+服务站+服务网点”线上线下一体化协作联动方法，推动构建“1+2+N”的一站式服务体系，实现企业“在家”享受质量“点单服务”。平台运行至今，为企业解决技术难题89个，辐射服务企业3.6万家次，为企业直接节约费用219万元。着力将平台作为企业转型升级的“催化剂”，紧紧围绕哈密煤炭煤化工主导产业，有序推进煤炭煤化工实验室项目建设，提升平台服务产业的技术能力，强化全产业链、全生命周期的质量基础支撑。

二是帮扶一批企业，发挥以点带面作用。梯度培育质量标杆企业，充分发挥质量标杆企业以点带面带动作用。组织开展“计量服务中小企业行”、质量管理体系认证提升行动、企业对标达标等质量帮扶活动，指导和帮助企业解决质量难题。着眼滴灌带产品质量安全排查治理过程中发现的突出质量问题，结合近年来工业产品开展现场检查、监督检查、风险监测掌握的情况，有针对性地开展滴灌带质量改进、质量攻关、质量问诊、质量培训等活动，建立建强滴灌带实验室，组织科室和技术人员进行跟踪服务，解决企业产品质量技术的个性和共性问题，推动监管与帮扶无缝衔接。截至目前，帮扶滴灌带生产企业17家，有效推动企业产品合格率稳步提升。

三是培养一批专家，形成质量至上共识。坚持把推行企业首席质量官制度作为开展质量提升行动、建设质量强市的关键一招，积极探索富有哈密特色的首席质量官基层实践。对标最优最好，借鉴先进经验，制定下发《哈密市关于推进首席质量官制度的实施意见（试行）》，提出在全市规模以上工业企业中推行企业首席质量官制度，优先在食品、药品、新品工程企业等行中推行，力争在4年内在全市规模以上工业企业中逐步实施，着力使首席质量官成为全市规模以上企业的“标配”。鼓励和引导企业设立首席质量官，探索开展“首席质量官进阶工程”，进一步完善质量人才梯队，助力质量强市建设，助推哈密产业现代化发展。开启“质+学院”培训模式，建立健全分级分类、全覆盖、终身化的职业技能培训体系，形成“线上+线下”双模式、“理论+实践”双内容的培训体系，持续夯实企业质量人才基石。