文/李阳（中石化胜利油田分公司物资管理配送中心）

智慧供应链体系下合理建设智能仓库、科学进行物资管理非常重要，应结合智能仓库的特点完善建设方案和机制，按照智能仓库的物资情况合理进行智慧化管理，增强智能仓库建设和管理的有效性。

一、智慧供应链分析

从本质层面而言，智慧供应链主要就是利用先进的云计算技术、大数据技术和网络信息技术等，和供应链管理之间相整合，构建具备一定服务化特点和智能化特点的供应链体系。和传统类型的供应链管理体系相比较，智慧供应链体系构建的目的在于降低成本、增强效果，具有与时代潮流相符的应用优势。

（一）技术优势

智慧供应链中主要采用人工智能技术、大数据技术与现代化通信技术等，此类技术之间具有一定的相辅相成关系，其中，人工智能技术的应用，能够深入分析供应链中的各类数据信息，而人工智能数据信息分析的层次是否深入，也和大数据技术的应用效果和数据信息整理质量存在直接联系，与此同时，大数据领域中的数据流较多，需要借助现代化的物质技术传输数据信息，追踪仓库货运交易的情况，另外各类现代化技术的应用还能使得供应链客户与供应商良好通信，供应链中各个部门相互有效协作，对业务的流程进行优化，提升整体的运营效果和速率。

（二）功能优势

智慧供应链在应用期间具有智慧化平台的功能、数字化运营的功能、自动化作业的功能。其中的智慧化平台可以全面进行各类数据信息的收集处理，为决策部门提供准确的依据。数字化运营功能可以对供应链中的供求双方、需求数据信息进行分析，将其作为基础全面预测客户的需求。自动化作业功能能够对前两种功能进行自动化延伸，提升企业运营自动化水平、仓储工作的自动化水平和运输工作的自动化水平。

（三）环节优势

智慧供应链体系内的采购环节、物流环节和消费环节都具备一定的智慧化发展优势，能够借助各类技术采集海量的数据信息，预测供应链中各个环节的趋势，在每个环节中都能增强智慧化、智能化、数字化的程度，使得供应链每个环节的工作都能良好、有效落实。

二、智慧供应链体系下智能仓库建设的重要意义

（一）有助于优化仓库功能定位

目前，在传统供应链中仓库的定位非常单一，所设置的周转库和仓储点主要是用来进行物资储备，还没有进行业务方面的贯通，仓库的定位非常模糊，不能充分将其主动配送的功能发挥出来，也缺少定期向仓储点进行配送的功能，很容易导致仓储点大量物资堆积，不仅会导致库存资金的占有量大幅度增加，还会使得物资周转效率难以提升，出现严重的库存积压现象。而在智慧供应链体系下建设智能仓库，就可以准确进行各类仓库功能的定位，按照不同仓库的特点合理进行功能定位处理，按照不同仓库的库存特点进行物资的调配，在智慧化和智能化调配物资的情况下，可以预防库存积压的问题，提升物资的周转效率[1]。

（二）有助于提高物资利用效果

传统供应链中，各级仓库在物资储备配置方面具有相互独立的关系，非常容易出现仓库物资重复性储备的问题，再加上不同仓库之间缺少良好的信息共享和互通体系，导致被闲置的物资很难及时进行调配和利用，最终出现一些仓库物资过多积压、其他一些仓库物资储备量不足的现象。与此同时，在运维类型和办公用品类型物资配送的过程中，受到人员因素和费用因素的限制，缺乏较为良好的主动配送功能，只能是需求一方按照自身的需求到仓库自提，仓储配送作为辅助的部分，使得物资配送方面的效率难以提升，也无法有效进行物资配送流程的监控，而在智慧供应链体系下积极建设智能仓库系统，就可以通过各类技术进行不同仓库之间信息的共享与交流，使得不同仓库之间了解彼此的物资存储信息，互相按照需求进行物资的调配。同时，还可以利用智慧服务的方式，根据各个部门需求主动进行物资配送，提升物资配送流程的智能化监控水平，确保物资的良好调配。

（三）有助于提升仓储作业自动化

近年来，在传统供应链领域中的仓库作业基础设施较为落后，各类设施的空间布局缺乏科学性，多数库存物资在存储的过程中应用的是平面堆垛的形式，空间利用率难以提升。与此同时，在仓库货物搬运和拣选期间采用的是人工操作方式，人力资源作业的成本高，整体的操作效率很低，对物资配送响应方面的速度和服务水平的提高都会造成制约。而在智慧供应链体系之下建设智能仓库，就可以提升仓库作业方面的智慧化水平和自动化水平，引进智慧智能化的仓库硬件设施，根据物资特点和类型等，合理进行库存物资的存储，提升空间布局和利用的效果。同时，还能采用智慧化和智能化的物资搬运措施、拣选措施，减少人工作业量，降低成本的同时，还能加快物资配送响应速度，提升整体的服务质量水平[2]。

三、智慧供应链体系下智能仓库建设措施

智慧供应链体系下建设智能仓库不仅能够提升仓库物资调配和作业的智慧化水平、智能化程度、自动化程度，还能通过先进的智慧化技术增强仓库建设和运营效果，有一定的重要意义，因此在智慧供应链体系下应重点关注智能仓库的建设，完善建设模式和机制，促使智能仓库的良好应用。主要的建设措施为：

（一）完善建设内容

在建设智慧供应链体系下智能仓库的过程中，重点完善相应的建设内容，确保智能仓库的良好、有效建设。

（1）智能仓库建设设备的完善，应以提升仓库建设标准化水平、运营发展规范化水平、作业智能化水平和协同互动化水平为目的，合理采用先进的物联网、信息化与智能化等技术，利用仓库设备的转型升级，提高智能仓库的智能水平，提高仓库的智能化水平，满足协同作业和智慧化发展的需求。首先，配置现代化的物流基础设备，在智能仓库中引进立体货架设备、自动化堆垛机设备、穿梭车设备、智能化起吊机设备、自动化输送机设备、条码扫描设备、自动化称重和托盘设备等；其次，积极建设较为完善的智能仓库控制系统，配置智能仓库控制工作站平台，数据信息的服务器系统，人工智能化作业终端，配电柜设备控制柜设备和操作终端系统等；最后，合理配置软件系统，在智能仓库中建设电气自动化控制类型、条码扫描控制类型、物资RFID盘点控制类型、仓库智能化控制类型、物资智慧化管理类型的数据接口和软件，利用数据接口连接相应的软件系统，确保能够利用各类软件增强仓库的智能化水平、智慧化程度[3]。

（2）物资可视化调配系统的建设。在建设智能的仓库的过程中，应重点构建物资可视化调配系统，增强智能仓库物资调配的可视化水平和智能化水平。其一，开发多级资源池系统，将实时化的数据信息作为基础部分，设置二级类型和一级类型的资源池，通过各类资源池的整合利用，使得物资需求的一方可以对智能仓库、库存物资型号情况、数量情况、地点情况等有着实时化的了解，便于可视化进行物资的调配；其二，设置自动化库存、订单锁定处理的系统，将统筹优化作为主要的目标，物资需求的一方可以在智能仓库进行所需要配送物资的锁定处理，如果在一段时间之内没有进行确认，其他物资需求的一方可以重新进行该物资的锁定；其三，开发智能化一键仓储盘点的系统，对账目数据和实际数据信息进行智能化分析，将大数据透视研究技术作为基础，智能化进行仓储物资的盘点，全程进行盘点流程的分析和控制，准确记录各类数据信息；其四，构建仓库物资装卸的实时性监控系统，将需求一方的需求作为导向，利用移动互联网技术和摄像头等，对物资装卸和搬运的整个流程进行监督，与此同时，还可以按照不同通信运营商的通信信号强度，进行智能化通信信道的切换，确保在对仓库物资搬运监督的过程中，不会出现监控信号中断的现象；其五，开发物资交接验收过程中的电子标签系统，构建较为完善的信息共享平台，利用手机移动终端使得智慧供应链中的供应商一方、物资管理一方、承运商一方和物资需求一方等可以进行信息共享，智能化在交接验收过程中设置电子标签，确保在物资配送与装卸等环节中都能维持物资外观的完整性、数量的齐全性[4]。

（二）完善智能仓库功能

在建设智慧供应链体系之下智能仓库的过程中，应重点完善智能仓库的功能。其一，着重完善仓库智能化作业的功能，在自动化作业的过程中，可以采用立体货架基础设施进行物资的立体化存储，提升空间的利用率。同时，采用自动化的搬运基础设施，提升作业的自动化程度，以智慧设备代替传统人工操作，确保能够提升仓储作业的效果，预防由于人工操作所导致出现的延误风险或是成本过高的问题[5]；其二，完善仓储智慧运营功能。采用先进的智能化物流基础设施，智慧化的仓储设备，代替传统类型的人工物资装卸操作形式，通过立体化智能仓库，转变传统的平面堆垛存储措施，科学进行仓库内部空间布局，构建仓位化的物资存储体系，确保能够优化功能定位，有效创新物资供应的机制。另外，在仓库智慧化运营期间，还需要通过各类智慧化的基础设施和智能化基础设施，预防出现物资装卸的安全问题，尽可能降低物流作业工作人员的数量，保证人员安全性的同时减少运营成本；其三，重点完善仓储监控方面的信息化功能，开发智能化仓储监控的系统平台，采用大数据技术，云计算技术，物联网技术和移动通信技术，对物资仓储的现状和情况进行监控，同时对仓储配送的业务模型进行改良升级，设计适合智能仓库进行仓储配送业务的信息化系统，提升仓储作业监控的信息化水平，降低问题的发生率；其四，完善智能仓库的仓储资源整合功能，按照智慧供应链，各方仓储资源需求，为充分发挥智能仓库的功效，应对储备物资进行精简，全面整合物资存储的功能，采用先进的智能化物流基础设施，改善仓储存储的模式，提高存储能力的同时减少仓库数量，确保进行高效化的仓储资源整合[6]。

四、智慧供应链体系下智能仓库的物资管理措施

（一）完善物资采购管理模式

智能仓库的物资采购管理过程中，应积极采用智慧化和智能化的管理技术，制定物资采购的统筹规划方案，以防出现采购规划的疏漏问题，首先，使用大数据技术和网络信息技术等全面分析，在委托采购活动中，使用委托采购书等各类文件，明确文件中采购单位信息物资性质信息和收货单位信息的全面性与完整性，一旦发现有采购资料不完整的现象，系统就能自动化做出提示，使得采购管理部门按照提示进行资料内容的收集和完善，避免对物资采购工作造成不利影响。其次，智能仓库的物资采购过程中，还需要构建完善的物资精准预测模型，提前做好相应的准备，厘清各类物资需求的关系，对历史物资量进行全方位的统计分析，做出准确的物资需求预测，在此之后，将预测的数据信息上报给管理部门，构建物资需求预测的跟踪反馈体系，对各类数据进行全面的跟踪管理，避免出现数据错误或是数据丢失的现象，及时了解物资需求，预测数据和实际采购结果是否存在差异，一旦发现物资需求预测数据和采购结果有差异，要及时进行整改，确保能够准确执行物资采购工作。最后，为确保能够有效进行物资采购的管理，还需制定完善的智能仓库采购程序，采用委托代理采购的方式，提出采购程序的要求、标准的要求，使得采购代理方可以按照程序和标准要求进行物资的采购，确保所采购物资性质、规格、数量的准确性，预防出现物资采购不合理的问题[7]。

（二）健全物资调配管理方案

智能仓库的物资管理过程中物资调配方面的管控非常重要，应结合智能仓库中的物资类型和情况，制定较为完善的调配管理方案。首先，在智慧供应链的体系下，智能仓库的物资调配应将供应链中需求一方的需求情况作为驱动，明确物资调配的程序和流程要求，以需求一方的需求为基础进行物资调配。在此过程中，可以采用订单式的物资调配管理措施，在智慧化系统中物资需求一方发送对于物资需求方面的订单，之后智能仓库调配管理部门按照需求情况进行物资的调配，这样不仅能够预防出现盲目调配的问题，还能加快物资的周转速度，降低调配工作的作业成本，预防出现物资调配方面的问题，确保管理工作效果。其次，物资调配管理的过程中，应按照智能仓库中各类物资的特点和情况，采用智慧化技术和信息技术等进行物资调配环节和各类工作数据信息的挖掘分析，一旦发现有物资调配的问题，就要及时进行应对和处理，进一步提升物资调配管理效果。

（三）构建物资统筹管理的机制

智能仓库的物资管理过程中，制定完善物资统筹管理工作方案和机制，首先，制定周期性的物资收货管理和发料管理的计划方案，对各种类型物资的入库环节和出库环节等，都必须要统筹监控，通过条码扫描技术和大数据技术等，全面整理存储相应的数据信息，及时发现物资入库问题和出库问题，及时进行统筹化的管控。其次，安排具有智慧设备和智能设备等操作技能的人才，在物资存储和调配等环节进行各类设备的操作，能够借助智慧化技术和智能化技术等进行物资的统筹规划，预防出现物资管理问题、监管问题和调配问题等，进一步提升整体的物资统筹控制有效性[8]。

五、结语

综上所述，智慧供应链体系下智能仓库的建设具有重要意义，不仅具备技术功能优势，还有着一定的环节优势，有助于增强仓库定位的准确性、提高物资的利用率、改善仓储作业自动化水平，因此在智慧供应链体系下应重视智能仓库的建设，完善建设内容和仓库功能，制定物资采购管理模式、调配管理方案和统筹管理机制，提升智能仓库建设水平和物资管理效果。