李 慧

一、引言

传统财务会计的主要工作内容为编制会计报表、审核原始凭证、出具财务报告等，其工作目的是为监督企业的资金使用情况，为企业管理决策提供数据支持。在新会计准则下，财务管理工作的内容有所增加，比如预算管理、成本管控、风险控制等，这些财务工作更加侧重管理职能。财务会计向管理会计转型的主要价值体现在可以有效提高企业的运营与管理水平，借助多角度的财务工作，为企业战略部署提供前瞻性的参考建议。在社会经济高速发展的趋势下，行业之间的市场竞争日趋激烈，管理会计的转型也必然会为企业的长期生存与发展开辟出一条新的路径。

二、财务会计向管理会计转型的难度分析

1.职能差异

财务会计的职能是将企业财务管理过程中的资金活动进行及时记录，帮助企业及时掌握经营现状、投资活动的货币流通情况，并为企业进行货币管理决策提供有价值的参考数据，确保决策的科学性与合理性，有效预防资金链中断的情况，促使企业各项经营活动得以顺利有序地进行。管理会计主要是以动态形式对企业运行阶段的数据信息加以整合，为财务会计开展管理运营工作提供数据基础，从而精准判断出各部门各项目的运营情况，以便于管理会计及时对企业阶段性经营成果做出总结，同时对后续的经营趋势做出科学预测。综上分析可以了解到两者职能之间的差异，所以在转型进程中，存在一定的难度也是在所难免的。

2.工作重点差异

财务会计的工作重点在于高效率地记录并提供有价值的财务数据，让各个利益主体都能全面掌握到企业的运行现状及发展趋势，为企业决策提供财务依据，最大限度规避会计信息流风险。管理会计的工作重心在于为企业财务活动及财务人员提供具有前瞻性的财务相关信息，为企业设计经营方案提供数据参考，针对现存经营问题及时采取针对性解决策略，为企业确定明确的发展方向，牢牢抓住市场中的发展机遇。另外，两者在工作制度方面也存有不同，工作模式相对独立，从而导致两者的工作步伐难以高度统一，这也直接影响了转型进程。因此，企业需要通过重新制定工作制度，促使两者统一工作，将转型落实到位。

三、财务会计向管理会计转型的原则

企业在具体实施管理会计转型的过程中需要始终坚持以下三项原则。

第一，结合实际情况。会计转型切不可将其他企业的模式直接迁移过来，而且要综合分析自身的实际需求与发展趋势，有目的、有侧重地将各项转型举措落实到位。各个企业在人物管理成熟度方面必然会存有差异，这对转型效果有直接影响，因此，企业在进行管理会计转型的早期阶段，需要结合企业的信息化管理水平、财务管理水平等多方面因素，制定可操作性强的转型方案，特别是及时找出管理中现存不足，采取有效措施进行调整改进，以确保有效工作能够有序进行。

第二，健全保障体系。充足的人力资源及信息化工作平台是实现管理会计转型的基本保障，这些资源整合重组能够进一步推动转型成效。所以需要企业将会计人员培训作为一项核心工作，通过提升人员整体素质水平，更好地满足管理会计工作对人员提出的具体要求。同时要加快建设会计工作信息化系统，以信息技术支撑管理转型。

第三，发挥管理职能。随着经济和科技的不断发展，传统财务会计已经很难匹配企业快速发展的需求，在新会计准则实施日渐深入的背景下，企业迫切需要通过财务管理工作的转型来提高工作效能。所以企业要充分发挥出自身的管理职能，将管理举措落实到企业运行的各个环节中，拓展企业财务部门的管理职能与工作权限。

四、财务会计向管理会计转型的举措

1.健全内控体系，加强风险防控

在新会计准则下，企业要想高效有序开展管理会计工作，首先需要对新会计准则中的相关标准展开分析，健全内控体系，构建服务性质的财务共享机制，将集中化形式实施财务核算工作，将现有的财务工作流程进行精简，以减少财务人员的工作负担，强化企业资金管理力度。同时，对全部业务流程进行重新梳理，在重点流程中布置风险管控点，特别是对财务管理工作中涉及的授权审批环节加以细化，安排专门人员全面落实风险控制举措，同时结合企业实际情况，将财务工作与业务工作深度融合起来，保障企业财务部门人员能够与其他部门人员相互制约，优化内控体系的控制效果，为推进转型升级提供基础保障。让企业各个部门通过财务共享增进工作交流，切实解决因沟通不畅导致的信息闭塞问题，通过科学监督，有效预防决策失误或者资金混淆的现象。

发挥管理会计的作用和效益对企业长效发展具有重要意义，因此，企业管理人员需要积极建立以人为本的管理理念，对其进行正确引导，使其自身发展目标与组织目标相互一致，相关制度的制定尽量做到人性化，借助制度的引导力让公务人员更加努力地投身工作。积极鼓励管理会计学习前沿理论知识武装自己，通过多元渠道稳步提高信息收集、分析、处理能力，同时企业管理人员要积极与财务会计进行沟通，让其在心理层面高度认可管理会计工作模式，以促进财务会计向管理会计的转型，提高企业财务信息处理效率及资金统筹管理质量。

2.定义会计职能要求，提高财务工作水平

根据相关法律制度对财务工作提出具体要求，企业的会计需要具备财务管理、财务监督、财务核算、会计监督四个方面的职能，同时要将这些职能渗透到企业运营的各个环节中。比如财务人员在进行财务核算时，企业要通过制定相关制度，对日常财务行为进行规范。另外，在转型进程中，企业需要对会计工作职能做出重新定义，扩大职能范畴，通过分析管理会计的综合报告，总结得出结论，为企业经营管理环节制定科学的阶段性工作目标，提供与利益主体相关的财务报表，促使管理会计的作用可以得到最大化发挥，逐步提高企业财务工作的水平。

3.推动财务会计转型，优化财务工作制度

财务会计与管理会计的工作理念并不冲突，调整的关键在于立足转型视角，深度挖掘财务会计与管理会计两者在开展财务工作中的优势，将两者优势进行融合，全面简化财务工作的环节，提高财务管理工作的可靠性。因此，企业不仅要对财务数据分析展开系统性分析，还要密切关注企业资金的流动情况，借助多功能多模式全力打造稳健的资金链，有效收集与存储会计相关数据信息，提高企业运营效益与质量，同时通过合理分配运营资源与运营资金，进而推动财务会计的转型。

在企业树立财务管理意识，确定管理会计和财务会计为主要管理对象，以此为基础科学构建财务管理制度和体系，将各项工作责任明确划分到个人，与考评机制相配合，促使全体财务人员充分发挥主观能动性，顺利高效地完成工作任务，增强管理会计对工作范畴及工作质量的认知。在企业财务会计向管理会计转型过程中，为有效预防坏账问题发生，针对所生产货物与借贷，都需要依托合同加强管理力度，以提升企业信誉度，建立良好的外部形象。针对长时间无法回收的款项要及时展开调查，根据调查结果参照合作规定进行合理回收，最大限度减少坏账的损失。

4.加强会计人才培养，培养复合型会计人才

企业在开展财务管理工作中，需要组建一支能力与素质兼具的财务工作队伍，为会计转型提供充足的人才储备。在信息化时代背景下，会计人员既要做好在本职工作，也要不断提高自身的管理技能，从而为企业创造出更多的经济收益。基于此，企业要加大人才培养力度，从思维、能力、素质等多个维度入手展开全面培养，促使其具备全局观念，同时逐步提高自身的业务水平，从而顺利地从财务会计向管理会计过渡。在培训结束后还是定期检验培训成果，为保障人员培训的效果，避免培训的无目的性，企业要根据检验结果找出人才建设阶段存在的问题，并总结经验继续加以改进。

积极引进复合型财务专业人才，以优化企业会计人员队伍的结构，在向管理会计转型阶段，重点增强复合型财务专业人才的管理能力，让其兼具良好的沟通能力、组织协调能力、应变能力。企业只有始终关注会计人才队伍的建设工作，才能有效推动管理会计的转型，提高会计人员的工作效率，储备更多优质的管理会计后备人才，这对于企业提高核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

5.建设信息化工作平台，促进工作模式升级

伴随信息技术的高速发展，云计算、智能数据采集、互联网技术、信息传输等新兴技术手段在会计工作中受到广泛应用，也是因为技术的加持促使管理会计的工作实效性获得显著提升。信息技术手段的应用，最为突出的优势在于实现了多种形式的数据采集，进而获取到更多的非结构化数据信息，使财务管理在企业经营决策中发挥关键作用。企业建设信息化会计工作平台，需要适当增加建设成本投入，依托企业现有平台，对平台中现有功能进行优化升级，以全面采集财务信息，深入挖掘数据价值，夯实数据基础，更好地满足企业经营下的数据分析需求。构建信息化会计工作平台，让管理会计的工作模式及管理内容均发生一定变化，以便更好地发挥财务管理的实效性和关键性。信息化工作模式与企业财务管理工作相融合，一方面是拓展了财务管理的广度与深度，同时也便于对企业经营的全流程实施动态监控，有效管控经营风险。

五、结语

综上所述，基于新会计准则实施的背景下，企业财务会计向管理会计转型是一项系统化的庞大工程，需要做好长期准备，采取有力措施将转型工作落实到位。从企业角度而言，必须要全面分析研究新会计准则，找出对企业财务管理提出的新要求，根据企业现状与发展战略，从整体角度对会计管理工作支持全面的调整。通过健全内控体系、重新定义会计职能要求、调整会计工作重点、加强会计人才培养、构建信息化工作模式等有针对性的对策和措施，以期实现从财务会计向管理会计的转型，保证企业在财务管理工作的准确性和实效性获得全面提升。