刘兆玲

一、管理会计在企业全面预算管理中应遵循的基本原则

1.战略导向原则

战略导向原则简单来说就是管理会计的开展相关工作时，需要以企业的总体目标为核心，站在企业的战略目标角度出发，制定更加全面的预算管理体系，关注经济活动开展过程中流程的具体实现情况。针对财务工作当中所存在的问题进行及时的纠正，围绕着战略导向的原则开展一系列的工作，确保可以将预算管理工作做到有的放矢，强化管理会计的实际应用效果。

2.融合性原则

融合性原则指的是管理会计的相关特征，针对预算管理工作进行充分融合，企业在开展全面预算管理的过程中需要重视管理会计的作用，确保不会影响到企业的正常经营活动。预算管理活动在整体开展的过程中，需要融入管理会计的内容，充分彰显管理会计的工作特征。在构建企业预算管理框架的过程中，要将管理会计作为核心的内容，帮助企业平稳地度过预算管理阶段，发挥管理会计的作用，将不利的影响降低到最小化。

3.成本效益原则

全面预算管理工作在开展的过程中，成本因素是其中比较重要的一个因素，当企业的成本效益高于生产效益的时候，全面预算管理工作就失去了意义。任何一个企业除了慈善性质的企业，都是将盈利作为未来经济活动发展的主要目标，所以是比较重视成本管理的。企业在制定预算政策过程中，着重关注管理会计的相关内容，确保可以将经济活动的成本缩小到最低，进一步提高企业的投资产出比，从根本上提高企业的盈利水平，实现企业稳定可持续发展。

二、管理会计与财务会计的工作联系

企业在开展日常财务管理工作的过程中，通常会将财务管理工作分为管理会计和财务会计两大部分，具体的划分标准依据的是财务管理的内容。企业的经营方式以及营商环境发生变化的时候，管理会计和财务会计之间的工作界限会逐渐淡化，工作的性质也在进行，不断融合。在此背景之下，管理会计和财务会计的工作目标是一致的，都是为了实现企业的管理所服务的。财务会计和管理会计都是来自同一本源，工作的性质比较接近，在内容上也会存在重合，通过后期融合可以构成比较完整的财务会计管理系统。

1.二者共同为企业的管理服务

企业的会计工作在开展的过程中，主要是为了对财务制度进行监督管理，财务会计会对财务的资金监管以及后期的使用承担主要责任，通过合理的调整工作内容，可以有效提高企业的经济效益，控制资金的具体流向，但是在实际实践的过程中会受到一些因素和技术上面的限制。企业管理工作在开展的过程中，会计管理所占的重要性较高，主要是通过对资金的运用以及来源进行监督。

2.二者信息来源基本相同

企业在进行未来规划的过程中，管理会计在其中发挥着重要的作用，这主要是由于以下几个原因。我的世界管理会计所获取的资料途径是非常多的，而且收集到的资料会和会计核算有着密切的关系，可以作为后期财务会计的记账单以及制作的报表。管理会计和财务会计都是来源于会计当中，属于统一系统工作的内容大致是相同的，使用了一些基本的资料也是相同的。

3.二者终极目标一致

财务会计在整理开展的过程中，主要是为了向企业的外部提供决策方面的信息管理，会计则是向企业的内部提供有关于决策方面的信息，企业在开展内部财务管理的过程中，在一定意义上，其实也是企业对于内部的财务情况进行有效管理，通过这样的方式，可以对企业的成本指标有更加系统性的了解。财务会计在开展工作的过程中，主要是为了可以给管理层提供有关于财务方面的各种数据，方便管理者对实际企业经营情况进行掌握。

三、管理会计与财务会计的融合必要性

管理会计和财务会计工作在整体开展的过程中，在内容上存在着许多一致性，管理会计和财务会计互相融合成为了会计工作的主要基础，但是两者之间也会存在一定的差别。财务会计和管理会计之间存在着比较广泛的融合空间，这对于今后两者工作实际开展的过程中，还具有一定的推动作用。

1.在理论方面的支持

站在理论的角度分析，财务会计所涉及的对象主要是针对资金运动，而管理会计主要针对的调查对象是价值的差量和信息管理方面。为了站在静态以及动态的角度对企业的管理情况进行了解，需要将运动和信息进行充分的结合，针对核算工作，财务会计在整体开展的过程中是非常严谨的，具有较强的政策性和原则性，工作领域也会比较固定。

2.在实际工作中的操作联系

企业在开展日常工作时，两者之间会有紧密的联系，在一定程度上也会提高企业的工作效率，针对企业特定的产品有效计算盈亏情况。通过一系列的研究和计算之后可以得出结论，企业通过这个结论可以对生产资金有大致的规划，就会保障企业的生产成本保持在合理的范围之内，不会发生亏损。财务会计所起到的作用是对过去的资金流动情况进行反映，针对过去的活动展开一系列的监督和核算，针对特定的业务进行记录和总结。

四、管理会计与财务会计在工作中的融合性运用

1.建立并逐步完善合同管理制度

通过构建更加完善的合同管理制度，可以降低坏账所带来的损失，一般情况下，此内容是由管理会计所担任的，在企业日常运行的过程中并不会设立独立的管理会计岗位，大多数都是由财务会计所负责，整个过程也都是财务会计进行核算与监督。合同管理工作在整体开展的过程中，其中会涉及合同的具体签订以及货物的运输，通过这样的方式可以对账目的情况进行系统性的了解。

2.加强清收工作的管理

财务管理工作在整体开展的过程中，需要针对应收账款长期收回问题展开分析，当账款在长时期无法收回的时候，会导致企业面临比较高的财务风险，此时公司应该给予高度的重视。企业需要对自身的财务现状进行妥善的管理，使得自身可以了解经营的环境，在激烈的市场竞争当中获得一席之地。

3.强化预算管理，促进企业效益

通过了解企业的财务状况，有利于管理者更加清楚的了解企业的经营现状，根据财务的情况调整企业的未来发展战略，有利于更好地适应灵活的市场变化。企业在未来发展的过程中，市场上的变动是随机的，企业需要灵活地应对，在此之前要清楚了解企业的自身经营状况。

五、结语

综上所述，为了推动企业稳定可持续发展，需要加强管理会计和财务会计之间的联系程度，会计活动可以满足企业发展当中各方面的信息需求，还可以进一步强化管理者的责任意识。企业如果想获取一定的竞争优势，就需要加大力度对财务和成本监控，制定更加完善的财务管理方案，确保企业稳定可持续发展。