王雪燕

一、企业财务管理概述

企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动，其基本内容包括企业筹资管理、企业投资管理、资本运营管理以及利润及其分配的管理四个方面。财务人员在筹资管理过程中既要保证筹集而来的资金可以满足企业日常经营和投资所需，又要确保其筹资风险在企业可承担范围之内，即使经营环境发生变化，企业也不会因无法偿还债务导致破产。在投资管理过程中，对各项目进行全方位的分析，不仅要考虑项目的回报率还要综合考虑时间因素以及项目的潜在风险，尽可能为企业选择最优解，使企业将有限的资金资源投放在给企业带来最大价值回报的项目上，取得好的效益。在资本运营管理过程中，要制定出一套适用于企业自身的资金管理模式，加强企业流动资产的管理，加速企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，提高企业收入，使企业获得更多的报酬。

二、中小企业财务管理存在的问题

1.外部融资难，企业资金管理风险过高

外部融资是企业资金周转流畅的保证。但国内相关融资政策扶持主要倾向于大型企业，由于中小企业规模不大，管理混乱，信誉等级不能得到较高的评价，较难获得银行贷款，加之目前的金融体系和信贷政策不够完善，银行为了减少不良贷款，中小企业自身也很难提供相对应的担保，这使得中小企业贷款更难。由于中小企业融资的范围有限，也很难进入证券市场融资。通常情况下中小企业只能通过私人借贷或内部融资来缓解资金流通，而这部分融资通常伴随着高成本，一旦企业经营状况不佳，就有可能无法偿还高额债务而陷入破产危机。

2.企业盲目投资，忽视财务管理在投资决策的作用

中小企业很多管理者都没有系统对财务管理知识进行学习，缺少足够的风险意识，往往在投资项目时无法做出全面的分析，只注重短期回报高的项目，不关注项目长期回报和项目风险就盲目进行投资，中小企业投资项目很难分散，大多还是集中在自身相关的那些行业中，一旦所处行业低迷，企业投资就会发生损失，当环境发生变化时由于缺少应对方案，企业也很难迅速加以调整极有可能使企业错失良机，给企业长期发展带来不良的影响。

3.财务管理制度不健全，企业经营风险较高

相较于大型企业，中小企业尚未拥有完善的财务管理制度，各部门之间信息不流畅，财务人员无法及时掌握企业最新的成本和收入情况，前期采购阶段，财务管理部门无法及时对这部分采购信息进行跟进管理。生产阶段，没有计划的进行物料投入，容易造成物资浪费，生产员工没有成本控制的相关意识，由于部门之间信息沟通不及时，就会造成这一环节脱离财务管理。在产品售卖阶段，缺少资金管理制度，由于管理者只看重售出多少，对于后续回款情况基本不重视，销售人员为了提高个人绩效，就会加大赊销力度，导致企业后续资金收回存在困难。由于企业管理者财务管理知识匮乏，缺少相对应的内部控制管理系统，对于资金使用和管理没有严格的管理制度和审批程序，易造成企业资金利用率低下，甚至可能使企业遭受损失，影响企业正常经营活动，阻碍企业向更好的方向发展。

三、中小企业财务管理的对策

1.拓宽融资渠道，降低中小企业融资风险

政府相关部门要加大对中小企业的资金投入和扶持力度，完善相关的金融体系和信贷政策，在某种程度上尽可能帮助中小企业解决融资难的问题，提高对中小企业的重视程度，促进中小企业更好的发展。中小企业也要提高自身的信誉等级，管理者要建立正确的信用观念，企业通过建立完善的信用体系，提高各银行对企业信誉的信任度，拓宽企业的外部融资渠道。中小企业也应结合企业自身经营特点，积极探索新的融资方式，可以通过加入行业基金会等互帮互助，在遇到困难时积极寻求帮助。最重要的是中小企业在融资过程中，要充分考虑融资成本和各种风险因素，合理选择筹资方式，尽可能降低企业融资风险提高企业的融资效益，为企业管理者提出合理可行的融资方案，制定相对应的管理制度，保障企业日常经营不受影响。

2.进行有效的投资管理，提升企业投资决策的科学性

企业管理者要积极学习财务管理相关知识，提高自己的管理水平，能够更好地在投资决策过程中发挥财务管理的重要性。注重提高财务工作人员的工作能力，通过培训提高他们的业务能力，使他们能够有足够的能力对投资项目进行综合的评估分析，为企业制定最优的投资方案，提高企业的投资效益，尽可能避免企业盲目投资带来的各种负面后果。企业在进行投资决策应充分考虑各种因素，不能只注重眼前的利益，要认真地进行市场调查和分析，寻找良好的投资机会，通过建立和完善投资决策制度，对投资项目进行可行性分析，尽可能降低企业投资损失，要对拟投资项目所需资金进行科学的预测，使企业在后续投资阶段有足够的资金投入，避免企业因资金不足而不得不中断投资，给企业带来巨大的经济损失。企业在投资时不仅要关注最终受益也要充分考虑风险情况，尽可能使两者之间达到均衡状态，不断的扩大企业的收益，发挥财务管理在投资阶段的作用。企业要结合自身的实际情况和经营特点，选择最优的投资项目，降低企业的投资风险，尽可能使企业获得更多的经济效益，在投资过程中，要有后续的人员进行跟进处理以应对突发情况，当投资项目与预期差异较大时，要分析造成差异的原因，根据不同的情况给出相对应的处理方案，当投资效果优于预期时，可以考虑扩大投资投入，当投资效果与预期相差较大时，可以考虑放弃投资或者等待合适的时机再投入，提高企业资金的利用效率，使企业将有限的资源发挥最大的作用，将资金有效的利用为企业带来更大的经济收益。

3.完善财务管理制度，建立相对应的内控体系

良好的财务管理制度，可以很好地规范相关员工使他们的工作更加认真，使企业可以及时获取并能得到准确的反馈财务数据。通过建立健全财务管理内控体系，明确规定各岗位的工作职责和权力范围，不得越权处理，对工作流程有统一的规定，使责任有所区分，提高企业员工的工作效率，增强企业管理层及员工的风险意识，财务工作人员更应注重提升风险管控能力，制定风险应急方案，使企业在遇到意外时，可以安稳地度过，减少企业非必要的损失。加强企业资金使用及管理，使企业资金得以发挥最大的作用。

四、结语

中小企业要结合自身实际情况，制定适合自己的财务管理体系，通过财务管理促使企业持续发展，使企业决策更加恰当，经营更加合理，企业尽可能地获得更多收益。